企业文化建设从哪几方面抓起

只有抓好企业文化建设，企业才能处于不败之地。那么应该从哪几方面抓起呢？下面是小编为你整理的企业文化建设的几个方面，希望对你有帮助。

企业文化建设是一个很复杂的问题，主要可以从一下几个方面考虑。

1、树立正确的企业文化战略思想

树立一个具有战略高度的企业文化对企业的发展具有指导性作用。

2、确定企业文化战略模式

企业的环境，企业的发展目标、员工的状态、领导的习惯等等，都将对文化战略造成一定的影响。

3、划分企业文化战略阶段

企业文化要和企业的发展阶段相匹配，契合的文化战略有助于企业的发展，相对的，不匹配的企业文化不仅无法帮助企业，甚至可能阻碍企业的发展。

4、制定企业文化战略方案

再好的企业文化，如果得不到实行，也是一纸空文，因此企业文化的切实可行是重中之重。

5、明确企业文化战略重点

企业文化要能够反映企业的侧重点，企业的重心和核心。

6、选择卓有成效的企业文化战略策略

企业文化应该具有多样性，针对性，灵活性，应该能够容易推行，容易被人接受。

其实说白了，以熊鹤龄的说法，企业文化，打造的就是企业的“精、气、神”。

1、树立“永不满足”的文化性格。

2、树立明确的目标。

3、共同参与管理。

4、雇员持股。

5、用数据说话。

6、亲密交往。

7、正直是一种力量。

优秀的企业文化可以将企业从死亡的边缘拉回来，能够激发核心竞争力的发扬，激发凝聚力，激发企业潜力，能够通过企业文化建设实现道德、技能、业绩、潜力、竞争等等方面的飞跃，没有企业文化的企业终将会走向灭亡。而一个公司若想建立优秀的企业文化，除了要遵循八原则之外，更应当不把追求利润作为唯一的目标，优待员工，相信人的价值高于物的'价值，把员工与公司的兴衰联系起来，改善管理者与员工的关系，实现管理者与员工之间的互动，在新形势下，企业领导者还应当具有独立思考的能力和相当敏锐的洞察力，对顾客的服务应当精益求精，注重短期效益、长期效益与社会利益的结合。奖励员工的努力成果。

企业文化的功能其有普遍适应性，任何性质、形式的企业都可以依靠强有力的企业文化获得成功，而良好的企业文化不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养和建设。其建立的步骤大致为：

(1)提出方案。由企业的管理者或企业文化的侣导者、设计者，通过详细的调查研究，掌握企业文化现状.经过认真的分析研究，找出企业文化方面的简弱环节，并按照理想模式或取点改进项目，提出企业文化建设的初步方案。

(2)培育文化。这一阶段将企业文化建设任务落实到企业的各个部门，既有统一的目标，又有明确的分工。通过共同协作，促进企业优秀的企业文化早日形成，实现企业的文化建设目标。

(3)评价文化，这一阶段是对企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成。

(4)文化提炼。这一阶段是对有效的企业文化进行归纳和加工，概括出通俗易饰、简洁易记，又能鼓舞人心的语育来表达。

(5)追踪反馈。由于环境的不断变化，企业文化的稳定性总是相对的，随着时间的推移，企业文化建设的内容也需不断充实、丰富和提高，要对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑企业文化。