1、负责公司工程部的部门建设、管理；
2、负责指导、协调和督促公司所有项目的施工实施，包括施工计划、施工方案、施工报批、施工组织、竣工验收；
3、改进施工工作，提出成本控制的`办法；
4、审核、审定各项目经理上报的工程项目施工计划、施工方案等；
5、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题；
6、审核付款计划；
7、外包劳务的开拓和管理；
8、组织、指导重大项目施工过程管控，以及参加重大工程质量验收工作，协助督促项目回款；
9、指导工程部项目经理的工作，对其进行培训及考核，提升其工作能力和职业素养。
10、建立健全工程部各项规章制度及工作流程，制定工作标准。
1、组织制定和完善工程部各项管理制度并落实。
2。负责各个项目的策划、施工组织设计审批和开工令的审核。 3。做好工程项目管理人员的调度指挥，协调平衡好施工。 4。抓好工程机械设备的管理工作。
5。督促和监管项目质量、安全、技术、文明施工等各方面制度的落实。
6。主持开好生产调度会、专题会和各项工程例会，检查督促会议要求和落实情况。
7。负责组织工程质量问题或事故的调査和处理。
8。负责监督、检查项目施工现场的'质量、进度、安全生产、文明施工等现场管理工作。
9。负责工程项目的协调工作。
1、对报价、采购，现场管理等相关环节进行审查，及早发现异常情况，对各环节的异常进行跟踪，核查异常产生的`根本性原因，制定改善措施，指导并督促相关人员进行改善；
2、负责现场管理、施工及外包商人员的工作能力考核，并进行反馈；
3、掌握所进行的项目的进度状况，督促并指导相关负责人对项目所需物料进行提前准备；
4、对项目工程部基层管理人员进行施工工艺的培训与指导；
5、突发情况、紧急特例项目的处置，制定相关工作目标如期达成。
负责材料设备采供合同的拟订、修订与签署，配合财务部进行款项支付；
制定和完善各类工程材料管理制度及其标准化操作流程，制定并贯彻落实工程类产品标准的执行；
审核、批准工程成本控制及工程预结算，分析项目成本构成，明确控制成本的目标和方法；
收集项目开发所需的各种工程材料、设备，并按规定审批；收集项目开发所需的各种工程材料、设备的.市场信息，为选择确定所需工程材料、设备提供信息咨询服务；
对工程进度、成本支出情况等进行统计汇总分析。
做好工程项目成本控制管理、施工进度控制管理、工程质量控制管理、竣工结算与结算管理工作。
负责组织、指导、管理公司所辖项目前期介入、现场施工管理等对接、验收及资料归档工作。
完成领导交办的其他工作。
1、负责工程管理相关工作，制定工程施工计划及编制项目卡片，确保工程施工管理各项工作符合法律法规及合同相关要求；
2、代表甲方组织协调工程实施中出现的各种问题，及时协调解决各类技术问题；
3、合理安排工程资金的使用，严格按照设计图纸，各项技术标准规范标准检查施工，做好工程验收评定工作。
1、项目经理是企业法人在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
3、组建项目管理班子，确定各岗位职责范围，并制定考核任务，保证实现目标。杜绝吃拿卡要，做到公平、公正。
4、组织编写施工组织设计，确定安全、质量目标和相应的控制措施，制定总进度计划和分期进度计划。
5、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备及时进场，做好材料供应工作。
6、深入施工现场，发现问题，解决问题，及时处理各种矛盾。
7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的'传递和反馈，及时做好工程结算。
8、做好人才的培养计划和人才梯队建设。
9、抓好安全生产，保证企业资产完好无损，保障职工人身、财产的安全。
10、组织工地例会和相关会议。
11、抓好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
12、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务的清理工作。
13、在公司制定的工资总额内编制项目部职工的收入分配方案。
14、在施工项目主要材料使用数量范围内及工程质量保证的前提下制定项目部职工具体的绩效工资分配方案。
15、工程款的支付由项目经理根据施工项目完成情况进行支付。
16、组织签订劳务承包合同，报请公司同意并在公司备案。
17、根据经营部提供的工料分析单和公司签订材料供应计划合同，明确供应数量、规格、型号、日期等。
18、监管劳务公司对工人工资每月按时发放并及时将具体情况反馈给公司。
19、负责对项目人员及劳务公司工人的培训及教育。
20、代表项目部与相关租赁公司签订租赁合同，明确租赁材料、租赁材料使用标准、租赁期限及确立租赁费支付方。
1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。
2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。
3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。
4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。
6、负责洽谈、评估、监督工程的'外包项目，组织对外包工程的质量验收。
7、负责审核用户的室内装修。
1、做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。
2、负责组织图纸审核，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。
3、主持工地技术问题的分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的'一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。
4、对工程现场生产工作进行全面管理，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生。
5、负责竣工综合验收。
6、配参与门店开发及日常维护等工作。
7、对水电消防等有基础了解。
1、全面负责公司工程部的管理工作，监督、执行部门各项规章制度；
2、负责监督、落实本部门工作流程、工作规范和标准；
3、负责编制、落实所有工程项目的总体计划。定期汇报工程质量、场容、进度情况，重点监督工程的施工进度，对可能延期或已经延期的计划工地进行预警，并提出解决方案；
4、负责项目经理的考核工作，对考核结果负责；
5、负责施工队伍的筛选和分包合同的.审核，并建立施工队体系；
6、各项目的现场管理，不定期巡检，确保文明施工，发现问题及时处理；
7、协调工程部与公司各部门之间的工作、各项目之间、客户之间等的沟通工作。
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