单位会议记录模板

会议概况：

时间：2011年5月

地点：阳逻山庄会议室

参与人员： 客管处领导： 工会领导：各出租汽车企业工会负责人： 会议目的：

1. 委任朱义祥同位为武汉市出租汽车工会主席；

2. 确定下半年工会组织工作目标

会议记录：

一、 委任朱义祥同志为出租汽车工会工会主席一职；

二、 确定今年下半年工会工作目标：

(1)、继续加强工会自身建设。

1、加强工会干部的教育和培养，为工会工作扎实有效开展的

打好基础；

2、是驾驶员班组为单位，创建工会小组，完善工会组织，实

现工会工作在深度和广度上的拓展。

（2）、完善民主管理机制，构建和谐劳资关系。

1、不断完善企业民主治理制度,适时组织召开驾驶员会议，让

驾驶员参与到企业的民主管理中来；

2、密切联系驾驶员，及时了解驾驶员的思想、生活和工作情

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况，充分调动广大驾驶员的工作热情。

3、加强劳动政策法规的宣传教育，建立健全协商调处机制，充分保障职工的经济利益和健康权益，着力发展和谐稳定的劳动关系。

（3）、继续深化员工素质工程，促进员工全面发展。

一方面，大力倡导建立“学习型”的团队。工会将通过各种方式组织、引导广大员工加强业务技能和各方面知识的'学习，用学习来提高自身的知识才干和技能水平，以更好地适应公司发展需要。

另一方面，开展以“精细管理”、“岗位练兵”、“技术比武”等各种形式的业务技能评比活动，大力推进各部门、各区域、各岗位的精细化管理工作，促进企业进步。

（4）、深入开展文娱活动，丰富员工文化生活。

1、充分利用新建后的“员工之家”活动中心，大力开发活动项目，加强活动中心规范化管理，针对不同群体的具体需求，不断提高活动中心的服务能力。

2、适时组织员工的体育比赛活动，进一步丰富广大员工的业余生活。

参会人员：王 斌

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单位会议记录模板 [篇2]

会议名称：

会议时间：

会议地点：

会议主题：

会议主持人：

出席人员：（不属于本次会议的正式成员，但因工作需要参加本次会议的有关人

员。要写清楚列席人的姓名，部门和职务）

会议记录人：

会议内容：

1、XX讲话：

2、XX讲话：

3、……

4、会议决议或总结：

会议结束时间：

注：

1.对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要讲话。二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。

2.会议记录与会议纪要的区别：一、性质不同：会议记录是讨论发言的实录，属事务公文。会议纪要只记要点，是法定行政公文；二、功能不同：会议纪录一般不公开，无须传达或传阅，只作存档资料；会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。

3.会议记录一般不对外公布、不对内公开，是保密性、平整性和查考性最强的文书材料之一。

4.在会议结束后，会议记录可以作为传达、贯彻会议精神和执行会议决定的依据，还可以作为总结工作、处理问题、编写大事记的重要参考材料和依据。

温馨提醒：

1、要及时，在会议结束后半天内完成；

2、不是简单的记录，而是内容的提炼；

3、要得到相关列席人员的确认，以确保意思的准确，保证执行。

单位会议记录模板 [篇3]

时间：20xx年3月x日 点到 点

地点：xx教室

参与人员： 11文秘2班第二小组全体成员

会议目的：讨论-公司创业项目

主持人：组长XXX

记录人：xx-x：

会议内容

一、 略

二、 略：

三、 略。

会议结论：

主持人：签名

记录人：签名

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单位会议记录模板 [篇4]

XX年第37期 签发人：

会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时

会议地点：指挥部第三会议室

主持人: 邵衍伟

参加人员: ***、***、***及各部门负责人等

记录 人：***

会议内容

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

一、安全管理方面：

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

……

二、质量进度管理方面：

……

三、内部管控方面：

1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

四、其他：

1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。 发：公司领导、副总师、各部门

XX公司综合管理部XX年XX月XX日

纪要整理：***、***、***