企业颁奖词怎么写

经历百年仍然充满活力的字号老店应该算是凤毛麟角了。名列“财富500强”企业之列的杜邦公司已经有了205年的历史。这是世界工业界的一个神话，是杜邦公司的企业核心价值理念指引、支撑并延续着这个“神话”，那是一种“以人为本”的理念，它倡导“安全、环保、健康、职业操守”和“尊重及平等待人”，体现了对人身、人格及人权的全面重视和保护。在这些优秀理念下，经历多年的磨砺沉淀，杜邦形成了优秀而专业的人力资源管理体系与实践：

它采用了以工作技能、问题解决能力和工作责任范围三方面因素为考核标准的曦氏岗位等级系统及晋升系统；

它按照特有的5个领导才能标准、23种定向发展模式和4个象限的测评，为员工的职业发展定位、指出方向，并据此层层打造接-班人梯队；

它以严格的制度条例、贴心的“员工援助计划”为保障，关心着员工的健康和安全、平衡着他们的工作与生活。

进入21世纪，杜邦公司在凭借以往在化工及能源领域积累的丰富经验，向生命科学及高新技术产业迈进。在未来的前进道路上，杜邦将一如既往地秉承其企业核心价值观念，践行其对员工和社会的承诺：“我们品格高尚；我们尊重自然与生命、安全工作；我们与人和睦相处、精诚合作。每天回家时，我们都将是神清气爽的。

摩托罗拉

它是一个以技术创新而闻名于世的通信业巨人，经历了79年的发展与变革，始终保持着旺盛的生命力。“对人保持不变的尊重”是其企业文化的核心之一。

自从进入中国后，便很快提出“管理人才本土化”的战略，并于1993年建立了摩托罗拉大学中国区，通过“中国管理培训计划”，使其管理层中中国员工的比例由1994年的11%上升到目前的90%，人才本土化的程度走在了全球500强公司前面。

它在中国设立了“摩托罗拉中国丽人商会”，开拓了女性员工的职业发展空间。目前，其中国公司中女性员工占员工总数的52%，女性在经理层以上职位中占28%，在总监级以上职位中达16%。

它倡导顺畅通达的内部沟通，建有“开放式沟通制度”，任何员工在有疑问或不满时，都可以直接找上级反映、解决；。

面对全球化进程的加快，它正在把中国公司建设成全球的研发和生产中心之一，进一步提出了人才全球化的战略，这让中国员工有更多机会走出中国，走向世界。

诺基亚

它来自芬兰，以“科技以人为本”而深入人心，它是全球最大的移动电话生产厂商和领先的移动设备提供商，落户中国已近二十个年头，并成功打造了“本土化的国际品牌”。

21世纪，它将中国作为其全球的人才基地，实施了一系列本地人才培养计划及接-班人计划。以诺基亚学院为依托，它在人才培养上不遗余力，让所有正式员工每年享有十四个工作日的法定培训时间；而与培训相辅相成的内部工作机会、内部轮岗计划，使具有不同经验和背景的员工转而从事完全不同领域工作的例子屡见不鲜。

它不仅致力于发展具有市场竞争力的薪酬政策，还通过“股票计划”、“利润分享计划”等多种奖励措施，建立并鼓励员工分享成功。

它强调透明的内部沟通，每年进行一次全球范围的公司上下共同参与的“倾听你的心声”员工意见调查，为员工提供畅所欲言、共同分享公司价值观和其它观点的机会。

它鼓励工作与生活的平衡，为员工提供了学习、生活、健康、理财等方面的资助计划。

以上这些无处不渗透着其相互支持、团队合作、分享信息、庆祝成功、积极进取、勇于创新、平等沟通的文化精髓，而正是这些引领诺基亚走向持续的成功。

中集集团

它创立于改革开放之初的深圳，从1996年起，10年来集装箱产销量一直保持世界第一；上市12年来，它一直是中国资本市场的知名蓝筹公司；它的年销售收入超过300亿元，在国内和海外拥有40余家全资及控股子公司，员工超过40000人；它是用“诚信、专业、创新”打造的中国最具价值的品牌之一。

它完成了《集团人力资源管理与开发纲要》，实现了集团总部与下属公司之间的人力资源管理的四统一“理念统一、框架统一、规划统一、标准统一”，形成了“灵活规范、追求卓越”的集团化人力资源管理模式，为集团的持续成长保驾护航。

它提出了“德才兼备”和“中集化、专家化、国际化”的用人标准，它自主研发了素质模型和专业技术人员任职资格体系，并在此基础上实施了结构化人才甄选。

它构建以“高竞争力的报酬”吸引“高竞争力的人才”取得“高竞争力的效率”3p薪酬管理体系，倡导相对规范、透明、直接的收入分配方式。

它搭建了“分层分类”的培训体系。 目前已开办8期经理级干部培训班，经过3个月的集中脱产学习，75%的人已经走上了更高的管理岗位；并与美国著明商学院联手合作开办国际mba，选送有远大志向和抱负的员工进行为期两年的学习，以期在实践中打造国际化人才。

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