生产厂长的工作岗位的主要职责

生产厂长要在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责。以下是由小编整理关于生产厂长的工作职责的内容，希望大家喜欢!

如何负责好公司的全面生产，如何做好本职内的工作汇报，总结。作为一名合作的生产厂长，有哪些具体的工作内容呢?请看以下顺德人才网为您提供的生产厂长工作职责资料：

1、在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;

2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

3、组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;

4、协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

5、负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;

6、负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;

7、密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;

8、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

9、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;

10、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

11、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;

12、及时编制年,季,月度生产统计报表、认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;

13、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;

14、抓好生产统计分析报告、定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

15、负责做好生产设备,计量器具维护检修工作、结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;

16、负责做好生产调度管理工作、强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;

17、抓好生产管理人员的专业培训工作、负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比;

18、贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;

19、认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则、

20、负责拟定本部门目标,工作计划、组织实施,检查监督及控制;

21、按时完成公司领导交办的其他工作任务、

1、 坚决服从公司的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责;

2、 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

3、 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

4、 协助公司编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

5、 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

6、 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;

7、 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;

8、 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

9、 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

10、 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

11、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;

12、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

13、 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

14、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

15、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

16、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

17、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

18、 贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

19、 认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

19、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;

20、按时完成公司领导交办的其他工作任务