时间如梭，转眼间又将跨过一个年度，为了总结经验，发现不足, 追求工作中的精益求精，现将今年的工作做如下简要回顾与总结。
今年我还是从事财务部出纳岗位工作，主要负责：现金收付，银行票据及财务印章管理，开具发票，银行间的结算和账务核对业务，内部GEO系统的收款及开票，日常员工报销及工资发放，用友软件凭证的录入，此外还有现金业务费等相关的处理工作，以及一些领导临时交办的工作。
以上这些工作可能看起来很简单，其实出纳工作责任重大，而且在内部沟通，制度执行，资金支出把关上是很重要的。在平时工作中，我严格遵守公司财务规章制度，执行现金管理和结算制度，定期与会计核对现金与账目，及时进行现金盘点，制作现金盘点表上报。每月按时与银行核对银行存款余额，更新电子账上报会计及老总。根据人事部及会计审核的工资表及时请款支出发放工资和员工日常报销费用。坚持财务手续，对于手续不全的支出凭证严格请示老总“特事特办”依据后方予办理。做到银行收款收汇单据及时邮件通知相关人员，并将数据录入系统以供相关人员日常工作中参考。
在日常工作中，我也发现一些问题，结合自己的体会，有一点想法，仅在此做出提议，以供参考。
第一，员工报销票据不符的问题。如果对全公司每一位员工进行培训或以邮件群发的形式，不易引起大家重视，实际效果也不理想，是否可以针对每个部门有签字权的领导或指定代表进行培训，再由此人对部门内人员进行详细的培训和票据把关。此外，也可以将一些在实际业务中对于公司业务需求相对可以开具何种发票，如果实际支出票据不全，要如何处理票据等问题，一并进行培训。这个也是我借鉴其他公司做法的提议，我们不妨参考下。
第二，部门间沟通。因为财务部属职能服务部门，沟通中几乎涉及到公司的所有部门，导致我们在工作中难免会引起其他部门的不理解和埋怨，我们都是本着一份诚恳去处理业务，既为公司着想，也尽量在帮助相关人员个人解决问题，但是往往却沟通效果不理想。在这方面，可能公司在整体上还是要进行更多的协调和责任的`明确，以利于部门间业务沟通。
第三，绩效管理和出现问题后的处理。因为公司的绩效考核制度未全面实行，导致工作中员工积极性不高，而作为财务人员，出于岗位职责，要严于把关，实际工作中强度很大，还要不断处理一些相关的后续的业务，而且经常出现“特事特办”，让财务人员工作上很为难。希望公司可以在此方面加强奖罚力度，使我们每位员工都能劳有所得，从而可以更积极更优秀的完成工作，这样也可以间接减轻财务人员工作上的压力。
第四，工作创新。结合本职工作，我感觉在我们公司常规工作流程中进行一些创新提效的工作真的很难，如果你没有一点决心真的很难展开。很简单，例如：员工报销，以前以现金发放带到工厂，时间没有保障，业务涉及人员及人力多，中间差错机会也较高。这种方法大家习惯了，很抵触实行现行的业务方法。但是如果从公司长远发展，人员不断壮大，此业务处理方法工作量会很大，但是如果按现在的银行付报销款的方法，既安全又省力，还有时间上的保证，何乐而不为呢。希望公司领导在类似业务流程和方法改进上能给予更多的支持。
以上是我今年工作中的一些体会和认识，作为出纳工作，可能琐碎的事情比较多，虽说没有直接给公司带来多大利益，但是还是个很重要的岗位，在以后的工作中我将加强学习，积极掌握财务各项政策法规，提高业务知识，不断提高自己的业务水平，加强财务安全意识，维护公司的资金利益不受损失，做好自己的本职工作，和公司全体员工一起共同发展。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我决心再接再厉，把工作完成的更圆满。
书香门第
