价值工程是一级建造师考试工程经济科目的一个重要考点，为了方便广大考生复习，下面小编为大家做了一个概括，一起来看看吧：
价值、功能和成本
设对象(如产品、工艺、劳务等)的功能为F(Function)，其成本为C(Cost)，价值为V(Value)， 则可利用下列公式计算价值：
V=F/C
价值的大小取决于功能和成本。
寿命周期成本(寿命周期费用)
产品在整个寿命周期过程中所发生的费用，成为寿命周期费用，包括设计制造费用C1和使用费用C2两部分之和，即：
C=C1+C2
产品的寿命周期费用与产品的功能有关。
价值分析(VE)对象选择
选择VE对象的一般原则
1) 从设计上考虑
从设计上考虑，应当选择结构复杂的，重量大的，尺寸大的，材料贵的，性能差的，技术水平低的，应当简化复杂结构，避免使用昂贵的材料。
2) 从市场销售角度考虑
选择用户意见多、系统配套差、维修能力低的;产量大的(由于大批量生产，故小小的改变，引起成本大幅度的变化);工艺复杂的(易导致次品增加)。
3) 从成本方面考虑
从成本方面考虑，应当选择成本高于同类或功能相似产品的产品。
经验分析法，又称为因素分析法
ABC法，又称为Pareto法和成本比重法等。
强制确定法(Forced Decision Method)，简称FD法
运用强制确定法时，价值系数V的计算结果3种情况：
V>1，说明该功能比较重要，但分配的成本较少，应具体分析，可能功能与成本分配已较理想，或者有不必要的`功能，或者应该提高成本。
V<1，说明该功能分配的成本很多，而功能要求不高，应该作为价值工程活动的研究对象，功能不足则应提高功能，成本过高应着重从各方面降低成本，使成本与功能比例趋于合理。
V=1，说明该零件功能与成本匹配，从而不作为价值工程活动的选择对象。
从以上分析可以看出，对产品零件进行价值分析，就是使每个零件的价值系数尽可能趋近于1。
费用百分比法
价值指数法，最合适区域法(又称田中法)。
方案创新
1) 头脑风暴法(Brain Storming(BS)法)
这种方法以开小组会的方式进行，人数不宜过多，以5～10人为宜。人们的关系要非常融洽，会中的气氛要轻松愉快。会议有4个原则：
(1) 不评论好坏;
(2) 鼓励自由奔放地提出想法;
(3) 要求提出大量方案;
(4) 相互启发，要求结合别人意见提出设想。
2) 哥顿法(模糊目标法)
3) 专家意见法(德尔菲法)
方案评价
1) 技术可行性评价
技术可行性评价是评价方案实现必要功能的程度，以价值工程研究对象是某生产产品为例，其技术可行性可以从以下几个方面进行评价：①功能的实现程度(性能、质量、寿命等)。②可靠性。③可维修性。④操作性。⑤安全性。⑥整个系统的协调性。⑦与环境的协调性。
2) 经济可行性评价
经济可行性评价从成本与利润两方面进行综合考虑，侧重以成本为指标进行评价，综合考虑企业经营需要、实施改进方案的费用情况、适用时期、方案实施条件等。
经济可行性评价的公式为：
式中，Y——经济效益;
Hi——目标成本(理想成本);
H——新方案制造成本;
理想方案是经济效益为1，一般Y>0.7是很好的方案，Y<0.5应舍弃。
经济可行性评价的方法一般有以下几种。
(1) 变动成本法，变动成本法是指将成本划分为固定成本与可变成本，计算盈亏平衡点，其基本公式为： 式中，X——盈亏平衡点产量;
C——固定成本;
P——产品单价;
V——单位产品变动成本。
2) 总额与差额法。
3) 社会评价
(1) 方案是否符合国家规划。
(2) 方案实施中，资源利用是否合理。
(3) 方案实施是否达到国家关于环境保护颁布的有关规定。
(4) 是否符合其它国家、社会的要求。
4) 方案综合评价
(1) DARE法
第一步，确定重要性系数Wi;
第二步，确定方案对评价指标的满足程度系数Si;
第三步，确定方案的评分值，计算公式为：
根据Ai数值，选择总评分值最高的方案为最优方案。
(2) 加法评分法与乘法评分法。
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