企业文化是对企业经营活动产生直接影响的环境习俗、思维方式、行为准则、价值观念、精神境界的总和，是企业在长期经营实践中逐步形成并被绝大多数员工所接受的群体意识力量，是促进企业形成核心竞争力、建立强势品牌及不断变革和发展的内在动力。它包括着物质文化、行为文化、精神文化三个由浅至深的层面。在现实乃至未来社会，企业间的竞争.最终将主要集中在文化的竞争上。因此，如何认识企业文化，如何建没企业文化，如何运用企业文化，就成为了人们普遍关注的问题。
纵观全球的成功企业，都离不开独具特色的文化。企业文化对于企业经营管理产生的影响概括起来有六个方面：一是旗帜作用，成为一个企业核心价值观的集中体现;二是熏陶作用，通过共同的价值观来熏陶和感染企业的全体成员，并以此支配他们的思想和行为;三是凝聚作用，引导所有成员为了一个共同的目标而作出各自积极的'努力;四是规范作用，通过制度来规范和约束员工的行为，有效地实现经营管理目标;五是激励作用，通过树立一个企业的最高追求，激励全体成员共同为这一目标的实现而拼搏奋斗;六是展示怍用。通过企业文化的外在表现，人们可以了解到企业的形象和员工素质，从而对企业作出评价和选择。
建设企业文化建设应该重点把握几个环节：
一是要抓整合。企业文化既不可能凭空杜撰，也不能单纯考虑企业自身的特点，而应该对与企业相关的各种因素进行分析、整合，才有可能形成一种有利于企业健康成长的企业文化。
二是要抓渗透。企业文化提出来后，必须加强对员工的宣导和渗透，使每一位员工都充分了解企业文化的内容，理解核心理念的内涵。除了进行集中灌输以外，还要持之以恒地对员工进行企业文化教育，不断深化员工对企业文化的认识，使每一位员工都能逐渐接受并认同企业所倡导的价值取向，自觉地按照企业文化的要求思考问题，开展工作。
三是要抓结合。企业文化的内容涉及企业经营管理的各个环节、各个方面，企业文化建设必须与企业经营管理工作紧密结合。每一位员工都应该考虑，在自己的工作岗位上，在自己所承担的职责中，怎么做才符合企业文化的要求，才能体现企业的核心价值观。只有这样，企业文化建设才能落到实处。
四是要抓培植。企业文化建设不可能一蹴而就，要精心培育、呵护，不断健全、完善。要从一点一滴的小事抓起，要从每一个规范、要求做起，逐渐培养员工的企业文化意识，形成参与企业文化建设的自觉性。同时，要针对企业文化在实际运用中出现的问题和不断变化的新形势，对企业文化进行修改、补充，使企业文化的内容不断得到丰富和完善，真正做到与时俱进。
五是要抓传播。企业的文化能不能被消费者认同，这对于企业实现经营目标十分重要。因此，企业很有必要向公众传播自己的企业文化，积极引导客户理解自己的企业文化，并帮助客户充分认识这种文化可能给客户带来的利益，以使客户产生共鸣，从而在客户心目中树立起企业的良好形象。
书香门第
