试题一 (25分)
[问题1](10分，每条2分)
1、规定 5月21日为投标截止时间是不正确的，因为《招投标法》第二十四条规定：招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。应设为5月26日之后。2、收到企业的投标文件后，再编制评标标准是不正确的，因为《招投标法》第十九条规定招标文件中应包含评标标准。
3、在评标标准中加入不利于外资企业的标准是不正确的，因为《招投标法》第十八条规定：招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。
4、评标委员会人数设置不正确，人数应为超过5人的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
5、在发布中标公告后第45天签订合同不正确，《招投标法》第四十六条规定：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
[问题2](8分)
(1)理由充分(1分)依据《中华人民共和国招投标法》(第三十三条或四十一条，答出招投标法即得1分)
(2)不合理(2分)
因为招标文件中已经规定了付款方式，参加投标意味着已经接受招标文件的要求(2分)。
如果乙公司对付款方式有异议，应该在投标前与H公司沟通，协商成功后再参加投标。(4分)
[问题3](满分7分，每条1分)
1、收集招标信息
2、索购并填报资审文件
3、购买招标文件
4、提出问题或参加答疑会
5、编制投标文件
6、提交投标文件
7、参加开标会议
8、讲解投标文件
9、回应招标方质疑或提交补充材料
10、如果中标还需要签订合同
试题二(25分)
[问题1](满分10分，每条2分，回答出相应点即给相应分数)
1、没有按照严谨的变更控制流程对整个需求变更做完整的记录和跟踪(对于需求变更请求没有记录、没有对变更进行正式的评审和批准、对于变更的结果没有验证)(3分)
2、对需求变更可能造成的影响没有进行全面的评估和分析(只分析了需求变更对于工期的影响) (2分)
3、没有修改项目管理计划并重新评审(项目经理不应口头布置任务，同时里程碑的调整没有通知相应的管理层) (3分)
4、配置管理工作没有做好(没有对需求文件和设计文件进行修改，并升级相应版本;相应的模块编码的修改也没有进行版本控制) (1分)
5、变更结果没有跟客户沟通(需求变更实施完成后，没有让客户对最终结果进行确认)(1分)
[问题2](满分10分，每条2分)
1、 没有遵循正式的变更控制流程可能导致需求变更的过程失控和不可追溯。
2、 没有对变更的影响进行完整的分析可能导致无法全面了解这次变更对项目的.进度、范围、成本、质量等造成多大的影响。
3、 没有修改项目管理计划可能导致实际工作内容与计划有较大的偏差，使项目管理计划无法指导项目实施。
4、 没有对相应技术文档进行修改可能导致需求、设计与编码无法对应，不利于后期的测试和以后的维护工作。版本管理和配置管理没有做好可能导致在变更失败后无法将项目恢复到变更前的状态。
5、 没有让用户对最终结果进行确认可能导致双方对变更结果的意见不一致，不利于项目验收和最终交付。
[问题3] (满分5分)
变更控制流程：
1、提出书面的变更申请
2、对变更可能造成的影响进行评估
3、提交CCB进行审批
4、获得批准后，安排相关人员实施变更
5、对变更的结果进行验证
试题三 (25分)
[问题1](10分)
PV = 10 + 7 + 8 + 9 + 5 + 2 =41 (2分)
EV = 10 * 80% + 7 + 8 * 90% + 9 * 90% + 5 + 2 * 90% = 8 +7 + 7.2 + 8.1 + 5 + 1.8 = 37.1 (2分)
AC =9 + 6.5 + 7.5 + 8.5 + 5 + 2 = 38.5 (2分)
进度落后，成本超支 (2分)
原因：(2分)
SV = EV – PV = 37.1 – 41 = - 3.9 < 0
CV = EV – AC = 37.1 – 38.5 = -1.4 < 0
或 SPI = EV/PV = 37.1 / 41 = 0.904 < 1
CPI= EV/AV = 37.1 / 38.5 = 0.963 < 1
[问题2](5分)
不对(2分)，例如本题中第四个月底的计划成本PV为41万元，实际成本AC为38.5万元，虽然AC
[问题3](10分)
(1)ETC = BAC - EV = 41– 37.1 = 3.9 (2分)
EAC = ETC + AC = 3.9 + 38.5 = 42.4 (2分)
或者：EAC=BAC-CV=41–(– 1.4)= 42.4 (4分)
(2)EAC = AC+ (BAC–EV)/CPI =38.5 + (41–37.1)/ 0.963=42.55 (4分)
(3)(满分2分,每条1分)
加快进度(赶工或加班);控制成本;必要时调整进度基准和成本基准
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