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创建文明工地汇报材料

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  创建文明工地汇报材料

今天,各位领导、专家来工地检查指导工作,我代表项目部全体职工向各位的光临表示热烈的欢迎。对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。 经过全体项目部人员的努力,以及在各级领导的关怀和支持下,工程自开工以来未发生一起安全质量事故,保持了“零事故”的预期目标,现场安全管理高起点、高标准,严格规范化管理。在工程施工中,项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求,号召广大职工发扬主人翁精神,大胆创新,不断探索,不断总结、改进。 现将三林保障性住房3号地块C2-1地块工程创建文明工地工作情况向领导、专家做以下汇报。

创建文明工地汇报材料

  一、工程概况

上海市保障性住房三林基地3号地块项目C2-1地块工程单位工程由8#、9#、12#、13#、14#、15#、16#、17#楼及地下汽车库组成,总建筑面积11.9万平米,工程坐落于浦东新区三林镇浦星公路东侧临近西新港。本工程基础结构为整体筏板基础,主体结构为钢筋混凝土剪力墙结构,屋面为钢筋混凝土楼盖,围护结构为重力坝搅拌桩和双轴搅拌桩。

建设单位:上海南苑房地产有限公司

设计单位:上海都市建筑设计有限公司

勘察单位:上海地矿工程勘察有限公司

监理单位:上海恒基建设工程项目管理有限公司

总包单位:上海森信建设工程有限公司

监督单位:上海浦东新区安全质量监督署第一分站

  二、工程施工特点

1、本工程为整体开挖式施工,施工场地狭小,工作面广,给场地布置、材料运输、人员安排、机械设备等的合理设置增加了一定的难度,周转材料一次性投入大。因构筑物多,对混凝土的浇捣质量要求高,增加了施工难度及提高施工成本。结构工程具有土建、安装、作业班组多等特点。因此,必须引起高度的重视,在统一协调指挥下,集中优势力量,协调好各专业工种之间相互配合。尤其在工期要求短的情况下,现场的综合协调、平衡工作量很大,施工单项的突击性强,为确保工程的如期全面完成,我们调集足够的专业技术人员和施工人员,高质量、高速度的完成本期安装工程的施工。

2、深基坑支护根据设计图纸,基坑围护总面积约53780㎡,基坑总长约997m,结构±0.00相当于绝对标高5.750m,自然地坪为相对标高-0.45m,地下车库挖土相对标高为-6.25m,车库挖深为5.80m,车库中央区域挖深为5.0m,各号楼挖土深度均小于地下车库,具体为4.2-4.9m不等,电梯井深为2.1m,坑底采用压密注浆,本工程围护施工前对现场进行全面卸土,卸土标高为-2.45(-1.95),从工程进度、安全施工、造价考虑采用重力式挡土墙,结合双排及多排深层搅拌桩止水,砼面护坡放坡开挖为一体的综合围护形式施工。

3、工期紧 本工程从围护、桩基施工开始,到装饰装修以及室外总体施工总历天450天,工期很紧,需要充分调配各项资源,合理组织施工生产才能保证在工期内完成。由于工期紧,劳动力投入集中,合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。

4、安全文明工地标准要求较高。整个工程质量标准必须满足上海市白玉兰街坊质量标准;

  三、质量、工期、安全及文明施工总目标

1)工程质量目标 创浦东新区优质结构、上海市优质工程。

2)施工工期目标 合同工期450天。

3)安全生产目标 无重大人身、设备、火灾事故;实现安全零事故。

4)文明施工目标 创市文明工地。

  四、施工组织机构及职能

施工现场组建精干高效的施工项目经理部,全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理 部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位(监理)指令并对建设单位负责对施工现场各作业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部,项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等由工作能力强,业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构,负责相应的工作。

  五、强化现场管理,创建文明工地

工程自开工以来,受到了上海市新区安全质量监督站、甲方和监理部门,以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作,并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平,以实际行动来回报各级领导的.支持和帮助,精心组织,争创安全文明工地,确保工程质量和进度的前提下,抓好安全施工,提高经济效益,树立森信精品工程。

1、思想上高度重视。项目部牢记“以现场保市场”,建立健全“安全文明施工”管理机构,成立了由项目经理挂帅的安全领导小组,项目部副经理,专职安全员,材料员,各单体施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组,专职安全员每天不间断巡检,小组每周进行一次安全施工检查,领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励;对违规操作予以批评教育,情节严重的处以经济处罚。充分调动职工的积极性。

2、施工现场管理规范化,大门规范有明显企业标志,八牌二图式样规范,内容齐全;材料堆放整齐,工地设有门卫室,非施工人员必须登记并佩戴安全帽方可进入。号房周边绿化种植,其余均为硬质地坪;库房、配电室、楼层、生活区、木工间均设置消防器材,配备齐全有效。

3、办公生活设施整洁卫生,办公生活设施整洁卫生,岗位职责、图表等悬挂上墙,整齐

一致;职工宿舍通风明亮,整齐一致;职工食堂设置换风扇、防蝇防蚊措施、配有冰柜,生熟食物分类放置,工作人员有健康证,穿戴整齐;工地设置活动室、医务室、职工淋浴室;

4、良好的文明氛围,对职工进行文明教育,创建文明班组,加强治安综合教育,杜绝酗酒、打架、赌博等不良行为;工地设有有益的板报专栏,提高职工的文化素质。进场开展娱乐活动,有效增强职工的文明工地创建从根本出发,从自我出发。

在创建文明工地的实施过程中难免会出现不周之处,诚请各位领导提出宝贵建议和意见,以便在今后的工作中努力学习不断进步,我再次向各位专家,领导对我们项目的大力支持表示感谢!

谢谢。