黄桥合作社汇报材料

徐州市惠农蔬菜专业合作社汇报材料 黄桥村惠农蔬菜专业合作社其前身是成立于2004年3月份的黄桥蔬菜营销协会，2017年7月更名为徐州市惠农蔬菜专业合作社。专业合作社以“民办、民管、民受益”的工作运行机制，与入社社员结成了经济利益共同体。合作社自成立以来，立足我村实际，依托黄桥蔬菜批发市场，充分调动广大农户的种菜积极性，切实维护菜农利益，为增加农民收入、改善黄桥经济面貌发挥着巨大的作用。

随着人们生活水平的不断提高，发展绿色、无公害蔬菜是蔬菜种植的必然要求。为了进一步增强我村蔬菜的市场竞争力，2017年伊始，合作社联合广大成员采取了一系列改良措施：一是筹措资金10万元，架设了5000米低压线路，让户户使用地下井水浇园；二是户户监督不使用高毒农药；三是大力推广有机农家肥，减少化肥的使用量；四是禁止使用各种人工生长激素；五是积极推广优质、抗病、早熟、高产良种；六是采用合理的管理模式。我们先后认证了3000亩无公害蔬菜生产基地，形成了黄桥品牌无公害蔬菜。

合作社积极探索新的管理方法，依托远程教育平台，定期开展种植技术培训，聘请农业技术专家现场 1

指导授课，不断提高菜农的种菜技术和积极性。同时，积极吸收种菜大户、种菜能手入会，形成会员致富带农民，加工销售带农户的双带模式。

为了不断提升蔬菜产品档次，形成黄桥村蔬菜规模化生产，2017年10月，合作社按照统一规划、合理布局、相对集中、高产高效的原则，在燕阳路两侧改建500亩钢架设施蔬菜大棚，集中打造蔬菜产业观光、旅游区。

黄桥村是一个典型的蔬菜种植专业村。随着种植规模的不断扩大，蔬菜产量的不断增加，蔬菜产销矛盾越来越突出，过去菜农大多在自家的田间地头交易，没有规范的蔬菜市场，蔬菜价格由少数几个商贩操纵，经常出现压低菜价、占道经营的现象。为此，合作社于2017年3月筹资120万元建成黄桥蔬菜批发市场并投入使用。批发市场占地面积30亩，拥有标准钢结构交易大棚1栋，建筑面积3600平方米。合作社制定了严格的市场管理制度，实行统一管理、统一结算，所有蔬菜经纪人进场交易，以质论价、公平交易。批发市场以荀瓜、菜花、卷心菜、黄香瓜、青毛豆为主打品种，实行统一包装，批发与零售灵活销售。黄桥蔬菜畅销淮海经济区，主要销往安徽、河南、上海、浙江、苏南等地。

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惠农蔬菜专业合作社不断健全组织机构，规范章程，完善内部制度，实行财务专户、专账、专人管理，认真执行会计核算制度。合作社每年年终在提取公积金、风险保障金的基础上，按照各成员交易数量返还利润，每年为每个社员增收2000余元。

下一步工作打算：

（1）在完成500亩钢架设施蔬菜大棚建设的基础上，继续对全村的蔬菜设施大棚进行提档升级，计划在桥西原来的基础上向南再改建200亩高标准蔬菜设施大棚，同时完成蔬菜产业带内沟、路、渠等配套设施工作，全力打造蔬菜产业规模化、高效化、科技化。

（2）在原蔬菜批发市场内，再新建蔬菜交易大棚一座，东西长160米，南北宽20米，建筑面积3200m2，最大程度地满足客户、经纪人和菜农需要，全力打造集批发、零售、加工为一体的多功能蔬菜交易市场。

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黄桥合作社汇报材料 [篇2]

一、深入学校，强化业务视导。

中心校一班人坚持深入一线，加强基层调研，到校必听课，听课必反馈。教学常规检查坚持“四查一听”，“四查”即查备课教案、查听课记录、查校本教研、查作业批改；“一听”即随堂听课，每一个环节都抓实、抓细，对发现的问题进行及时的处理，对好的提出表扬，对差的进行批评，并限期改正。中心校一班人坚持带着任务下校，带着问题到校，做到专项检查与综合评估相结合，定期与不定期相结合，随机抽查与全面监测相结合，如：开学初，专项检查各校开学工作；学期中，不定期抽查各校师生到岗到校情况，随机抽查薄弱学科课堂教学情况，对学校进行综合评估。

二、关注课堂改革，抓课堂教学实效。

提高教学质量，关键在课堂教学，注重过程管理，关键应抓高效课堂。中心校实行根据本乡的实际情况，把永威的“先学后教、当堂训练”作为我乡的课改模式，提高课堂质量，中心校实行推门听课制度，对教师进行推门听课，把听课结果作为对单位考评的依据。具体程序如下：①随机进课堂，主要听新授课，不听示范课、表演课；②当堂抓检测，主要查课堂教学实效，查学生对基础知识的掌握情况；③课后查备课，主要看备讲是否一致，是否存在不备课就上课现象。

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