一、目标明确，成果丰硕。
2017年展。我校师生团结一心，为创建安全稳定的校园环境，构建和谐的人际关系，做了大量卓有成效的工作,并在年初的全校教师大会上制定了“团结、稳定、平安、和谐、发展”的办学思想，得到了全体教师的赞同，有了前进方向，一年来学校的各方面工作始终在扎实有效地进行,并取得了丰硕的成果。
二、以人为本，合理利用资源。
学校充分考虑每一位教师的年龄特点、个人素质、工作经历等多方面因素，让每一位教师各持所长、各司其职。很快，教师人心稳定，忠于职守，人心向背的合力形成了，学校步入了快速发展的新局面。
三、以教兴校，抓实教研教改。
教学质量是学校的立足之本。教务处制定了“以研促教、科研兴校”指导方针，实施“科研先导，课题带动”策略。学校确立以先进校的教学模式为课改发展方向，向课堂四十五分钟要效率。大力加强教学常规管理，提高课堂教学质量。在新课改的精神指引下，把“先学后教，当堂训练”的做法移入我校，并结合我校实际，闯出一条自己的教改新路。我带领学校教师骨干到 “杜郎口”等先进学校听课、观摩和学习。今年我校举办了教学教改开放日，邀请县局、进修学校及联谊校的领导和教师来校指导。经过一系列改革，学校的教学质量稳步提高，07年中考我校教学成绩创佳绩，07年有10名学生达到市重点高中分数线。创造了百中历史上的最好成绩。
四、树立典型，发挥榜样作用。
常言道：火车跑的快、全靠头来带，要实现新一届领导班子的目标任务，我认为首要的是应把领导班子的核心领导作用发挥好。一个单位的领导班子有没有核心地位？作用发挥的如何？不是靠本级说的怎么样，靠的是群众承认、上级认可。领导班子的领导地位和领导作用不是自然而来的，要靠建设、靠工作、靠政绩来营造。我首先确定了“正气，和气，锐气”的领导作风。要求新班子坚持政治学习，以政治、思想和作风建设为抓手，注重提高自身的综合素质，切实增强在教育、教学、服务和管理第一线的表率作用。工作中求真务实、雷厉风行、讲究效益。领导班子的工作能力和水平得到了教师群众的认可，在群众中树立了很高的威信。自身形象好的领导班子就有凝聚力、号召力、感召力，说话就有人信、有人听。团结和谐的班子自然就会带出良好的师德师风，学校也涌现出了一批优秀教师，她们的`良好表现得到了同事们的好评，学生们的尊重，也得到上级的充分肯定，现在我校教师素质明显提高，一批名师脱颖而出，多名教师被评为县级“优秀教师”。
五、确保安全，创建和谐校园。
为了努力营造全校师生和谐平安的工作、学习环境，我校以育人为本，办好人民满意的学校为宗旨，把校园及周边的环境的安全视为学校教育教学工作前提和保证。学校坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强学生的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全校教职员工关心和重视学校安全工作的氛围，从而切实保障师生安全和财产不受损失，维护学校正常的教育教学秩序。领导班子始终牢记“安全责任重于泰山”的名训，健全管理和防范责任制度，在干部中任命了综合治理安全的专职副校长，明确职责；校长还与各个处室、年级组签订了安全责任书。以食品安全、消防安全和交通安全为着力点，进行系列化的教育、检查和整治，对安全隐患及时进行处理，做到了机构健全、岗位明确、人员落实、经费保证。校长带头全天候带班，双休日也站在学校安全值班第一线，有效地保障了学校财产安全和师生人身安全。
配合派出所、法制副校长、严密防范做好学校周边安全工作，努力清除各种影响学校安全和稳定的隐患，保障全体师生能在良好的环境中工作、学习。充分调动各方面力量，努力增强教育合力。建立了多种经营教育机制；由校领导、学生家长和社会各界参加的三位一体的教育网络，成立家长委员会，并聘请杉镇派出所指导员戴福生为我校法治副校长。形成了多渠道、全方位的教育管理体系。创安工作强化责任意识，学校建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。由学校校长负责，将安全保卫工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。经过一年的努力，我校无一例重大事故发生，形成了详和、平安、积极向上的育人氛围，使学生在道德品质、心理素质、知识能力等方面得到和谐的发展。
六、改善条件，优化育人环境。
我校经过多方筹措，加大资金投入，努力改善办学条件。先后修建了教学楼，改造了教工宿舍，修缮了学生厕所，同时对全楼暖气线路进行了整体改造。学校的给暖设施一直不合标准，冬季室内温度不到10度，严重影响了老师的教学工作。为了改善办公条件，暑期学校投资二万余元对教学楼的暖气线路进行了整体改造。为男女寝室更换了床位，改善了住宿生的生活条件。
此外，学校还投入资金铺设了厕所的甬路，平垫了南侧操场，在楼前空地种植了草坪。所有这一切，都大大改善了学校的环境，使得校园变得日益美观，极大的改善了育人环境。
书香门第
