对部门发展工作提出合理化的建议

部门发展规划是一项企业管理学中的方法，我们在工作上，可以适当提出自己的建议。小编为大家精心准备了写给部门发展的建议书，欢迎大家前来阅读。

XX部作为公司大的职能管理部门，人员数量、产值在公司占重要位置，面对管辖项目部多，覆盖地域广，各地域管理方式不同(如地方标准原因)，监理人员参差不齐等因素，遵循2010年11月3日会议要求，向XX部提以下不成熟建议供领导参考：

一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考核，通过合理的培训、考核，使参与考核者以公司的效益为工作目标，(企业效益直接影响每个员工的经济利益)。引导整个部门员工都为实现预订的目标而努力工作，提高项目部及项目部员工在工作中执行公司及XX部意图的主动性。

二、XX部通过召开会议、或信息手段对每个项目部及时传达政府或公司的实施动态，并针对相应政策条文的变化对每个项目部进行引导，通过对项目部引导，使每个项目部对新政策、新规范、新工艺熟悉，使每个监理项目部适应不同的区域市场，适应不同的业主。

三、XX部按区域划分所管辖的项目部，设置区域项目主管，制定统一的考核细则，对每个项目部定期考核(通过现场询问、查阅监理日志、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单、工作联系单等形式)。通过考核，对于偏离目标的项目部、有问题的项目部及监理人员进行重点管理，可以有效地实施对每个项目部及每个监理人员的控制;要求每个项目部定期向XX部汇报现场的风险源及规避风险的手段，对比较复杂的项目可在总监会上请各个项目部负责人共同出谋划策，对该项目风险进行有效规避。

四、要求每个项目部针对该施工现场的特点，完善项目部管理制度，认真落实公司的工作指导思想。项目部及项目部每个员工的工作是专业技术性工作，项目部对项目部人员的专业技术、人员的'行为及工作态度等进行评价，并反馈至XX部，针对每个不同的项目部，XX部进行人员调配(如总包管理水平、技术水平弱，应配备相对技术水平高、责任心强的监理，对总包管理和技术水平高的项目监理人员配备可以放宽)，最大程度的降低项目部风险承受力。XX部通过制定相应的管理制度、通过检查组、协作组等实施对项目部有效管理、帮助和引导。

五、要求每个项目部对项目部人员定期组织内部会议培训，并由各专业相互提出问题，项目部全体一起讨论学习，在学习讨论中对专业、规范增强认识;通过定期内部会议培训、季度考核等一系列的工作方式来充分调动和提高每个员工的工作能力和工作积极性，使各专业工程师能够做到一专多能，提高整个部门的协调工作能力，提高员工素质，发掘项目部员工潜能，培养责任心强的骨干监理人员。

六、项目部管理者加强与项目部员工的沟通、交流，听取项目部成员的意见，分析项目部员工的工作方法，帮助项目部员工制定工作改进计划和下步工作目标，提出相关意见。在明确的目标下通过经常性沟通、交流，使项目部管理目标达到预期计划。

七、 把每个项目部运行状况、项目部员工工作成绩、工作目标完成情况、未完成情况、原因、项目部培训要求等事项填进统一印发的季度目标考核表，上交XX部汇总(月、季度考核表应添加相应对项目部考核内容)。XX部通过考核成绩来决定对该项目部的管理方式。

八、各项目部年底认真做年终总结，讲述一年工作目标完成情况，项目部管理中的成功和失败点，九、XX部的考核办法中应有奖罚规定，并严格执行，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，对混日子、无责任心且专业能力差的人员及时淘汰更换。对责任心强、敢于负责、能有效替公司规避风险的人员采取相应的激励手段，避免监理人员因工作能力不同、责任心不同而薪酬相同而出现骨干员工思想消极的现象出现。

通过近几年的工作体会，本人认为有效的管理可引导各项目部及项目部员工不断地改进自己的行为及工作方式，发挥主观能动性，提高工作主动性，全面提高部门及项目部的运行效率和监理服务水平，改善项目部人员的工作表现，从而实现部门制订的工作目标，并提高员工的满意度和工作的成就感，提高整个部门的管理水平和协作能力。

今年以来，全球经济形势复杂多变，特别是下半年以来，国内外经济增长下行的压力骤然加大，省委、省政府及时把科学应对经济变化，保持经济平稳较快发展，作为全省各级学习实践科学发展观的重要内容。根据**省委、省政府的这一要求，我局积极响应，积极主动地发挥统计部门的参谋助手作用，及时组织各专业处室开展调查研究，密切跟踪国家宏观经济政策变化，深入调查分析全省经济发展情况，准确研判经济发展走势，及时向省委、省政府建议献策。我本人和有关处室的负责同志一道，在11月份，先后走访了株洲、湘潭、**三市，开展“问计基层群众，共谋科学发展”的调研活动，重点加强对经济运行中的热点、难点和重点问题的调研。在省委经济工作务虚会议召开前一个多月时间里，又组织各处室认真学习中央经济工作会议精神，全面把握全球金融危机的动态和国家宏观经济政策的相关信息，并系统搜集、整理和比较分析了全国和兄弟省市区今年以来逐月逐季的主要经济指标运行态势，特撰写出了以下调研分析报告，上省委经济工作务虚会和省人大财经委汇报，并获得好评。

一、客观分析，当前经济发展的基本态势良好

各地同志普遍认为：今年以来，面对年初历史罕见的雨雪冰冻灾害、严重的全球金融危机和国内外经济增长下行的不利影响，在省委、省政府的坚强领导下，全省各级见事早、行动快，对形势研判准确，部署比较超前，经济社会发展取得的成效超过预期。

(一)经济总量再上新台阶。1—11月，全省生产总值突破10000亿元大关，达到10228.38亿元，同比增长12.8%。其中，第一产业增长4.8%，第二产业增长14.8%，第三产业增长14%。经济增速位次前移。在全国的排位由一季度的第30位上升到前三季度的第16位;中部六省排位由一季度的第6位上升到前三季度的第5位。农业生产形势较好。第一产业增加值增速在全国的排位由一季度的第23位上升到前三季度的第18位。粮食总产实现连续五年增产，刷新历史纪录，总产达2971万吨。工业经济回升趋稳。1—11月，全省规模工业实现增加值3196.85亿元，增长18.4%，分别比一季度、上半年和前三季度加快6.9个、1.6个和0.4个百分点。增速在全国的排位由一季度的第27位上升到前三季度的第15位。生产性服务业支撑力增强。1—11月，全省生产性服务业实现增加值1434.12亿元，增长14.6%;贡献率为17.7%，比上年同期提高1.4个百分点。财政金融对经济社会发展的支持力度不断加大。1—11月，全省财政总收入1186.41亿元，增长16.0%;财政支出1289.03亿元，增长29.9%，其中，支持企业节能降耗、增强自主创新能力、新农村建设和民生等方面的支出增长较快，如科学技术支出增长41.0%，农林水事务支出增长37.3%，社会保障和就业支出增长36.1%。11月末，全省金融机构人民币各项贷款余额6820.18亿元，比年初增加782.67亿元，增长18%。长株潭“两型社会”建设稳步推进，区域经济协调发展。前三季度，长株潭地区生产总值增长14.5%，占全省生产总值的比重由上年同期的39.3%上升到41.2%;“3+5”地区生产总值增长13.7%;大湘西地区生产总值增长11.0%。非公有制经济快速发展。1—11月，非国有经济投资3153.85亿元，增长30.5%，比国有投资快3.7个百分点，投资额占全社会固定资产投资的65.0%。私营企业出口额36.22亿美元，增长51.0%，占全省出口总额的46.6%。前三季度，非公有制经济实现增加值4362.73亿元，占gdp比重为56.7%，比上年同期提高1.2个百分点。

(二)新型工业化取得新进展。今年以来，我省着力在深化、加速、带动上下功夫，全力推进新型工业化，促进工业结构升级，增强了工业的主导和带动作用。一是工业对经济增长的贡献进一步提高。1—11月，全省全部工业实现增加值4137.9亿元，增长16.1%;占生产总值的比重为40.5%，比上年同期提高0.9个百分点;对经济增长的贡献率达47.3%，比上年同期提高 0.4个百分点。二是节能降耗取得积极进展。前三季度规模工业万元增加值能耗比上年同期下降9.7%;1—11月，电力等6大高耗能行业实现增加值占规模工业的40.2%，比上年同期下降1.5个百分点，增速比上年同期回落9.6个百分点。三是优势产业稳步发展。1—11月，优势产业实现增加值2452.55亿元，增长18.8%;其中装备制造业增长31.4%，生物医药业增长26.2%，电子信息业增长25.2%，增速均高于全省平均水平。四是高新技术产业和高加工度、高技术行业发展迅速。前三季度，高新技术产业实现增加值738.52亿元，增长36.4%;1—11月，规模工业中的高加工度和高技术行业分别实现增加值827.65亿、127.51亿。

以下是供应部门的管理制度，供你参考，重点列举供应商的信誉及产品(质/量/价)的控制方案。

一. 采购原则:

1. 对供应商的信用，品质，价格，交货期，售后服务等进行评估。

2. 采购前询价，比价，议价。

3. 根据生产需要及库存情况制定合理的采购计划，按时/按质/按量提供经营所需的各种物资。

4. 根据各部门采购计划核定采购的时机，定期/定量订购，避免大量占用资金，提高资金使用效益。

5. 原物料采购遵循(货到付款)原则，避免预付款，降低采购成本，合理使用资金。

6. 接收规定:

6-1. 接收物料时，应核对品种/数量/包装並详实记录。

6-2. 填写送检单到品管部，由质检人员进行檢验，对于风险采购物料品管部需应加严检验。

二. 入库及帐务处理:

1. 负责办理购进物资到货后的入库手续。

2. 对不合格产品及时退货。

3. 定期查核仓库的库存报表。

4. 配合财会部门与供应商核对供货数量、应付货款及各项业务处理.

三. 原物料的库存量监控:

1. 根据产销实际情况，确定每月原物料的安全库存量，控制储备原料的合理库存量。

2. 掌握原物料的市场行情及动态预测，提供公司采取应对措施。

四. 采购部门权限:

1. 根据各部门已签准的采购申请，完成采购。拒绝执行未经批准的采购申请。

2. 紧急/风险采购，由使用部门提出申请，专案呈报签准后执行。

五. 工作范围:

1 做好市场调查和预测，掌握物资供应情况，做到价格合理及质量保证。

2. 严格执行采购制度，遵守采购原则，及时完成物资供应，严格控制采购物资的品质，实现

物流的优化管理。

3. 评估采购计划的可执行性，对不可执行的项目，以书面反馈制订部门，及时调整计划。

订单执行中如有与原合约项目不苻时，采购人员应重新审批。

4. 负责各类采购合同的签订与管理。

5 建立完整的供应档案，稳定物资供应网络，开辟並优化物资供应渠道。规范供应档案资料管理。

6. 制订工作计划和目标。 协调/解决影响采购实施的各种问题。

7. 监督物资供应商，按时/按质/按量供货。

8. 完成公司领导交办的各项工作指令，并且圆满地完成。

六. 人员管理:

1. 对业务员的行为管理，杜绝损害公司利益及违章违纪行为。

业务员的行为准则: 操守廉洁，工作积极，掌握市场资讯，环境适应力强，采购物资精打细算……

2. 维持办公室整洁，工作秩序良好，提高工作效率。

3. 定期对采购人员进行业务培训和考核，以提高采购人员的业务水平和工作能力。

4. 定期或不定期召开会议，检讨交流采购业务及处理情况。

5. 制订完整的物资采购工作管理制度，並严格执行。