对品管部提出合理化建议范文

品管部是工厂里面的品检部，主要负责监督检查产品的质量及外观是否达标，我们可以提出合理化建议。小编为大家精心准备了写给品管部合理化建议书，欢迎大家前来阅读。

20xx年品质管理部门的全体员工秉着认真负责，努力进取的工作态度顺利的完成了全年的工作任务，为了能在20xx年更好的完成工作，现对20xx年进行简单的总结及对20xx年的工作做初步计划。

一、实验仪器及实验用品规范化管理，建立完整的仪器设备台帐、使用记录及破损登记记录。20xx年初，品管部对实验室所有的仪器重新建立了完整台帐并进行分类定位管理，并于每个月底进行实验仪器及用品的盘点及核对;另外制定了每台仪器的使用记录及破损记录;在实验用品方面，建立了实验用品领用登记记录及实验用品外借记录，使得实验室的仪器及用品的库存、去向一目了然，同时也加强了员工的管理意识及责任意识。

二、检测记录规范管理，对产成品及原辅材料的检测记录进行科学的管理，有利于追溯系统的正常运行;同时品管部按时做好季度质量目标考核，质量状况汇总，给生产部门进行质量控制分析提供完整的跟踪统计数据。例如，首先，品管部在20xx年初就对整个部门的记录管理重新进行整顿，将各种检验记录进行详细的分类及定位管理，使得在查询记录时能够准确及时的获得;其次，在20xx年9月份及20xx年10月份对氢化液和离心酮糖的'检验数据进行了详细的统计以便分析氢化液及离心酮糖的质量状况分析及对生产技术部对产品质量的改进提供了有利的数据。

三、有效的控制了在制品、产成品及原辅材料的质量，在防止不合格原辅材料投入生产，防止不合格在制品投入下一道工序，防止不合格成品投入市场中起到了关键性的作用。例如，在20xx年10月27日进货的原辅材料海藻酸钠检测发现水分含量超标;在20xx年在20xx年11月1日生产的数量为5.0T，规格为80目以上的异麦芽酮糖醇及20xx年11月4日生产的数量为0.1吨，规格为30-100目的异麦芽酮糖醇在成品检验中发现霉菌总数超标;20xx年11月5日生产的数量为5.0T异麦芽酮糖在检验中发现果葡海藻糖含量超标，使得这些不合格品都能有效的得到控制。

四、积极配合各部门工作的开展。在生产过程中，全力配合生产技术部对在制品的过程控制以及制成品的检验工作，使得生产中的质量问题得以及时发现进而及时纠正;在原辅料的检验中，积极配合仓管科对原辅材料的检验验证，防止不合格原料进入仓库;另外，在配合销售部门的工作上，品管部按销售的合理要求准确及时的出示检验报告单，保证了各项销售工作的顺利进行。

五、配合ISO9001:2008及ISO22000:2005复审工作，20xx年12月20号，SGS公司到我们公司进行了复审，品管部在复审过程中，完整的提供了审核过程中所需的记录，全力配合审核老师的工作，使得整个审核工作顺利进行。

六、按时召开部门例会。品管部在20xx年开始坚持每周一晚召开部门会议，

建立一个很好的内部交流平台。会议中，员工对自己一周的工作进行总结以及提出工作中遇到的问题及建议，员工之间得到了较好的交流，并且能相互学习，提高分析解决问题的能力，有助于各项工作的顺利开展。

1. 负责质量管理体系的建立并保持其完整性;

2. 负责参与质量手册、程序文件的制订、修改、执行与监督;

3. 拟订品管部组织结构，制订所管辖各部门人员岗位职责;

4. 负责制定本公司产品质量标准，分析检验方法、操作规程;

5. 制定公司质量方针、目标，统计各部门目标完成情况并分析;

6. 组织制订、修订环保分析方法、检验操作规程。

7. 制订人员培训计划，提高业务素质的工作;

8. 组织贯彻公司质量方针、目标的落实。

9. 掌握公司质量管理状况，分析存在缺陷，组织制订落实改善措施;

10. 了解本行业及相关行业质量管理动态，结合本公司产品质量现状，明确产品质量发展方向，组织规划并研讨公司质量管理方案;

11. 负责制订本部门年度培训计划;

12. 负责所管辖各部门人员年度工作计划的制订，实施并落实;

13. 负责全公司质量管理培训资料的收集整理。

14. 负责协调客户质量反馈信息，客户退货产品的追踪落实，并妥善处理客户投诉及反馈;

15. 负责建立质量管理档案，负责内外审的执行并提供质量体系持续改进的意见;

16. 供应商的评审、考核及辅导;

17. 处理各种质量事故，督促检查整改实施，纠正、预防措施落实与追踪;

18. 参与新产品定型的质量评价工作;

19. 参与客户质量要求标准制订与落实;

20. 组织品质月会，检讨分析品质情况，并进行跟踪验证;

21. 根据质量波动情况，会同相关部门提出质量改进方案，并实施总结;

22. 做好质量管理工作的信息沟通，及时准确反映公司产品质量状况，进行产品质量动态分析。

23. 建立质量管理档案，衔接上级质监部门的质量审查工作。

24. 督促仪器、设备、计量器具管理制度的制订与落实。

25. 严格遵照国家标准、质量技术文件及客户要求进行实验，及时提供测试分析报告;

26. 按照检验标准对来料进行测试，给进料提供判定依据;

27. 负责成品质量的测试工作;

28. 配合研发、工程进行新产品的开发及试验工作;

29. 参与协作分析和外来样品的测试分析工作;

30. 根据原料、辅料质量控制指标，验收程序文件内容要求，对进公司的所有原料、辅料内在质量、包装、标识、贮存进行验收、监督。

31. 根据产品质量控制指标，验收程序文件内容要求，对公司所有产品的内在质量、包装、标识、贮存进行验收、监督。

32. 根据过程产品质量控制指标，验收程序文件内容要求，对公司所有在途过程产品质量、贮存、标识进行验收、监督。

33. 根据出货检验控制标准，验收程序文件内容要求进行验收与监督。

34. 负责质量统计、分析，编制日报表、月报表。

35. 负责质量信息的传递、处理、信息反馈。

36. 参与客人验货并及时反馈验货信息;

37. 配合生产部门进行生产工艺异常分析，总结影响生产质量的原因及规律。

38. 完成上级主管的交办事项。

1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善;

2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动;

3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核;

4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任;

5. 负责全员品质教育、培训;

6. 负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。

二、品管部人员编制

根据每个人的职位不同而定

QE：退货率，客诉，新型号审查的成功率，其他根据公司而定的工作事项

PQC：制程巡检力度，设备定期维护后的检验动作，制程整批性异常票数

FQC：这个就很简单了，出货检验的漏检率和发现问题的异常票数

IQC：原材料良品率，包括制程中发现的原材料不良，和检验出的不良以及推动该供应商改善事项

上面只是说个大概，具体还要根据公司的产品和管理机制订，总的原则就是将每个人的工作事项按比例分类，加起来100%就OK了

祝你工作顺利，呵呵本考核办法适用于品管部全体员工,依据生产部生产完成情况进行质量监督及检、化验工作,考核为十分制:工作质量4分(包括上、下岗,在岗劳动纪律,工作中监督、检化验完成情况);安全3分(包括人身、产品、仪器设备等);工作态度2分(积极主动、被动、消极);其他1分(包括文明行为、公共道德,积极参加各类学习等)。

一、工作质量:

1、劳动纪律:

1.1 遵守上班时间,因各种情况不能上班的必须由本人持请假条向所在主管请假,得到批准后方可离开(各主管须向品管部经理请假)。0.5分

1.2 QA人员按时开好班后会。上班时间不得佩带首饰,不得化妆、染指甲。 0.5分

1.3 QC人员下班离岗时应关好门窗,检查水、电、仪器是否以关好。0.5分

1.4 当值的工作人员不得串岗、空岗、脱岗。不得做与工作无关的事情。0.5分

2.工作完成

2.1 QA人员在工作中,对所在生产线的生产情况进行全方位的监控,熟练掌握各质量控制要点的标准,发现问题及时做出相应的处理,并反溃及时填写各种相关记录。2.5分

2.2 QC人员当接到检、化验样品时及时、准确、无误的进行各类检测工作,并将检测结果及时通知相关车间、岗位。如发现问题及时向有关领导反馈,及时做好检验记录;设备、仪器使用记录;作好留样考查及留样记录。检验完毕后应把仪器、容器具整理和清洁干净,并按要求摆放好。2.5分

二、安全

1、人身安全(1分)

1.1 工作当中注意自己的人身安全:要求戴好防护用具和穿好工作服、带好手套,减少与药品的接触。正确使用电器设备避免触电或造成人身伤亡。0.5分

1.2 化验室人员工作时注意玻璃器皿及各种化学试剂的使用,避免伤害到自己。0.5分

2、产品安全(1分)

2.1 QA人员在生产监督过程中应加大巡、抽检力度,对违反工艺操作、工艺纪律的人和事及时制止并予以纠正,以免造成不必要的损失。0.5分

2.2 QC人员要求利用相应的检验方法及时准确的对产品进行检查,不能及时检验的产品要求做好防护措施,避免吸潮、结块、氧化以免影响检测结果。0.5分

3、仪器设备安全(1分)

3.1 QA人员在工作过程中,注意工人对仪器设备的使用情况,并及时提醒工人用正确的方法使用工具,避免不必要的损失。0.5分

3.2 QC人员在仪器设备使用过程中和使用完毕后,要求放在安全稳定的地方,避免仪器设备的损坏,贵重设备要求小心使用,不得用不正当的方法使用,避免造成设备的损坏。0.5分

三、工作态度

1、工作人员在工作过程中,应积极配合有关领导和直接主管分配的各项工作。0.5分

2、对分配的工作不得消极怠工,造成的后果自负。0.5分

3、工作过程中不得带有情绪上班,以免影响工作。0.5分

4、工作时更不得消极对抗,造成不良影响的后果自负。0.5分