随着社会一步步向前发展，建议书对我们的作用越来越大，建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、署名、日期等几部分组成。你知道建议书怎样才能写的好吗？下面是小编整理的给新员工的建议，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
“海纳百川，有容乃大”，大海之所以浩瀚，是因为有无数江河之水的汇入。企业要想做大、做强，同样需要无数优秀人才的加入。江河汇入大海，就要适应海的咸味、海的波澜，能够成为大海的一部分。同样，一个新员工进入一个公司也要适应、融入公司的环境、制度、文化，才能够最终成为公司不可或缺的力量。
新员工要想尽快地融入企业之中首先要有一个良好的心态。企业从其产生一直发展到现在这个状态，都有其存在的理由，新员工进入这样一个陌生的环境当中，往往需要一定时期的角色转变，而在更短的时间内完成这种转变的人往往成长更快。由于人们的思想不同、价值观不同，对同一件事情的看法也是不同的，有的人可以看到正面，而有的人看到的是反面。“一个硬币有两面”，可以说不管什么事情都是有两方面的，对于同样的压力，悲观的人逃避，乐观的人则认为这是对自己的一种锻炼，是成长的阶梯。要记住：“态度决定一切”，只有你有一个良好的心态，才能够正确面对各种困难，并会采取措施来解决它，进而提高自己的能力。如果你的心态不是很好，带着情绪工作，那样你就会发现工作中到处都是问题，困难多的让你吃不消。所以说，新员工要想尽快融入企业首先要有一个良好的心态。新员工也许会感受到公司没有想象的公平。真正绝对的公平是没有的，只有在努力者面前，机会才是均等的'。其实一个人的命运，就掌握在自己的手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。
其次，新员工要想融入企业还要有一个正确的定位，对自己有一个正确的评价。新员工只有对自己有了一个清晰的了解、定位，知道自己能够干什么，自己不能够干什么，自己需要培养哪方面的能力，能够为企业带来什么，才能够发现企业中存在的机会，锻炼、提高自己的能力。新员工想成功的愿望是好的，但要符合现实的情况，要丢掉不切实际的幻想，脚踏实地地工作，那样才能够真正地使自己成长。成功的机遇偏爱踏踏实实的工作者，只有你踏实的工作，准备充分，才能够抓住成功的机会。
新员工要融入企业，就要保持一颗谦虚的心。只有具有一颗谦虚的心，才能够吸收企业中的精华部分，如果你总认为自己已经完全满足了，那样就不可能听进意见，改进自己的工作，让自己成长、发展。要乐于聆听、观察和发问，对于一个我们不熟悉的地方，要多聆听别人的意见，细心观察他们的行为，和抱有勇于发问的精神。
员工要想融入企业必须先了解企业。员工进入公司后，必须先要了解企业的规章制度，了解自己在企业中所处的位置，知道自己的职责和权利，明白什么可以做，什么不可以做，了解企业的文化，这样才可以尽快地融入企业之中。如果什么都不了解，怎么能够正确地做事呢?所以，员工进入公司后，要充分利用入职培训的机会，以及虚心地向自己的主管、导师请教，让自己尽快了解所有自己需要知道的一切，这样才不会在以后的工作中违犯企业的一些规章制度，才可以更好地融入企业之中。
员工要想更好地融入企业中，必须进行换位思考，站在企业的立场上来思考。“如果我是公司，我希望员工做到什么程度?”要发挥自己的主人翁的心态，以公司为荣，维护企业的利益，这样才能够更好地被企业认可，融入企业之中。
当然，融入企业之中，还需要加强自身的学习能力，跟上企业成长的步伐;让自己在实际工作中得到锻炼，在企业中体现自身的价值。员工融入企业之中，还要注意有一个良好的人际关系。如果没有一个良好的人际关系，怎么能够在工作中做到良好的配合呢?如果你不被同事接受，怎么才能够融入企业之中?
希望每一个进入公司的新员工都能够尽快地融入企业之中，开始全新的篇章。
对公司的建议企业的发展，需要我们每一位员工积极努力，不断创新，要求我们在自己平凡的岗位上奉献自己全部力量。
做好本职工作是一个员工的基本道德，也是一个最起码的标准，工作中应该具有饱满的工作热情，认真的工作态度，用于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识，而不是敷衍了事，得过且过，更不是做一天和尚撞一天钟地混日子，只有把工作做到位，在工作中尽到自己的责任，才能称得上是一名称职合格的员工。
我们既然选择了这项工作，就该义不容辞，满腔热血的对待它，专心专意地做好它，凡事就怕认真负责，不会的就潜心学习，不怕麻烦，并从中找到工作的乐趣。
正确面对自己的工作，对一个企业来讲，那将是一份不菲的.财富，企业的发展是依靠全体员工的共同努力来完成的，每个人努力做好自己的工作，担起自己的工作责任对企业而言是意义深远而重大的。
我仅就工作方面的事宜提一些自己的意见和建议：
1、完善各种规章制度，规章制度要规范到员工一言一行，因为我们每一名企业员工都代表的我们企业形象，每一个人都是窗口，我们一言一行代表着是公司的整体形象，甚至直接影响到企业发展，所以要规范到我们的一言一行。
2、公司应制定统一的办公流程制度，制度管人，文件办事，各个岗位职责落实到人，合理且固定，结果到点。这样才能有效提高工作效率做到各个方面有专职人员负责，各部门之间也要紧密配合，不在部门之间产生脱节现象。
远行者，储粮；远谋者，储才。高速成长的企业亟待管理的规范与制度的健全，而面临的更为迫切的问题则是人才的严重短缺。于是人力资源部全力以赴忙于招聘：经过一场场的招聘会，一次次的网上洽谈，简历筛选、电话交流、笔试、面试、心理测试，新人终于上岗了。可往往是这边人力资源部门刚稍稍喘了一口气，那边新员工却离职了：其原因不单是薪酬问题，也不只是能力问题，更多的是无法与企业融合的问题。这既给企业造成了损失，也给人才造成了机会成本的损失。
根据调查发现，一般员工有三个离职的高峰期，其中之一是试用期前后的新人危机期。新员工流失率居高不下，一直是令人力资源部门深为头疼的事情。 用“心”去管理新员工，帮助新员工尽快适应新的工作环境和文化氛围，并在各自的岗位上发挥最大的潜力，实现企业与员工的共同发展，是降低新员工离职率的有效措施，也是企业人力资源管理不可或缺的一项重要基础工作。
据国外一家权威咨询机构的调查，新员工在就职后90天内离职的主要原因有以下四种：
（1）工作任务交待不清楚；
（2）工作压力过大；
（3）不能融合到组织文化中；
（4）与直接主管关系紧张。
由此可见，职责不清、压力过度、与文化相悖及沟通不良是导致新员工离职的主要原因。处于高速成长期的企业，由于管理的规范程度滞后于企业扩张的速度，其职责不明确、权限不清晰、工作程序不规范的情况往往会更加严重。 有些企业在招聘期间，要么没有岗位职责描述，要么根本说不清该招聘岗位的职责究竟包含些什么。在新员工报到后，就任意地给新员工加码。 有些企业由于管理者的职业化程度不高，不能给新聘员工以专业的指导，甚至也提不出明确的工作标准，只是模糊地期望他们“表现优秀，工作出色”，从而使新员工感受到无所适从的巨大压力。同时，人力资源部门、上级主管与新员工之间缺乏沟通交流，不能及时了解新员工在工作、生活、学习方面遇到的问题，以及他对新企业、新工作、新主管的感受，这种漠视会严重打击新员工的积极性，使其产生无人关心、不受重视、听任自生自灭的感觉，从而萌生去意。
高速成长的企业一般倡导创新、高效的文化，崇尚敬业、勤奋的工作精神，注重员工的竞争意识与学习意识，如果企业不能将自己的文化理念及时灌输给新员工，引导、约束新员工的行为，就会导致企业与新员工价值观的矛盾和冲突。 对新员工缺乏耐心、爱心与关心，指望他们落地就能起跑是不切实际的。如果能在短时间内将新员工的“心”归顺到企业的文化价值体系中去，就必将大大提高新员工的留存率。
要留住新员工，使其尽快融入到企业当中， 迅速进入工作角色，建议企业应该多用“心”做好以下几个方面的工作：
“给新人以惊喜”。
对新员工的到来，用人部门和人力资源部要提前做好准备工作。包括：准备好新员工所必备的办公用具；由专人带领新员工熟悉公司情况；与公司高层简短的面谈；制定好新员工报到当天及其随后一周的工作安排，详细具体的培训计划及辅导人等。准备充分的入职安排，会使新员工感受到企业对他的重视和关怀，从而增强他的归属感。
“未知公婆味，先遣小姑尝”。
每一位新进员工，都带着他原有的思维习惯、工作风格、个性特点一并来到企业，所以企业与新员工之间必然会有一段文化磨合的时期。由于多数企业的入职培训，仅侧重于专业技能、相关制度与管理规定方面的培训，而忽视对文化与价值观的培训。这就使得新员工缺乏对企业的全面了解，陷入被动适应的境地，不能够很快融入团队。
因此，企业应在新员工入职之初，通过管理者面谈、企业文化宣贯、典型案例、文化例会等各种方式，向新员工进行企业文化与价值观方面的培训，企业通过培训告诉员工：公司的企业目标是什么？价值观念是什么？企业精神是什么？企业作风是什么？只有这样才能使之更快更好地了解、接受，乃至于认同企业文化，并尽快结合自身对企业文化的理解，规范、约束自身的行为，避免“水土不服”。从企业长远发展的角度来说，这种企业文化的培训远比技能的培训重要得多。
在培训的同时企业应对新员工的受训效果进行量化考核，从而使新员工能更加地严肃对待企业文化，在一定压力之下去努力融入企业文化，使其明白，如果不主动适应企业文化，将难以在企业获得发展。适合的新员工才是战略人才储备的基础元素，如果发现某新员工存在难以融合的行为及观念，就应该在试用期中予以解雇，这不单单是考虑企业劳动关系成本，更主要的是不符合企业文化理念的新员工，其行为时刻都可能对企业造成不良影响，甚至是重大经济损失，同时也会对新员工个人的职业生涯造成较大影响。
许多企业往往将枯燥、繁杂却又遥遥无期的工作分配给新员工，或让新员工长期承担一些简单的工作和任务，这样做会磨灭新员工的工作热情，导致新员工感到自己是“大材小用”，不能发挥自己的特长，因而产生离职的念头。企业领导应根据新员工的具体能力水平与能力特点，给新员工提供一份富有意义和挑战性的工作，并向新员工讲明他们的工作对达成企业目标的重要意义，使新员工感到他们不只是为自己工作，而且是在为一个更大的事业做贡献，这会大大提高新员工对自己工作的兴趣。
新员工到岗后，人力资源部及上级主管要向他介绍企业的整体运作情况，部门的运作情况，以及新员工的岗位职责、工作关系、工作权限、关键流程、工作任务及每项任务所应产出的重大结果，使新员工充分了解自己所将要从事的工作。在试用期间，新员工也应参与绩效考核，考核结果作为是否称职的依据，不与绩效工资挂钩。参与绩效考核，可使新员工明确企业对其在工作任务完成度、工作能力、工作方法，以及工作态度方面的期望与要求，为其指明努力工作的方向；但应当注意的是，新员工正处在学习和熟悉阶段，企业不应在此时给予他们太大的工作压力，主管应与新员工共同来制定考核周期内的考核项目、考核标准，使目标设置既不太高、太难，又具有一定的挑战性与压力感，使新员工在未来的工作中能够充分发挥自己的潜能，并体会到工作的乐趣。
人力资源部应定期与新员工、新员工的同事、上级主管分别进行沟通，以便及时了解新员工在工作、学习以及心态方面存在的问题，考察新员工与企业文化的融合程度，以及与其他员工间的融合程度。有一个关于新员工的管理法则叫“蘑菇管理法则”，是指初来者常被置于阴暗的角落(不受重视的部门或岗位、或打杂跑腿的.工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。蘑菇管理法则的结果必将导致有才干的新员工流出企业。
要汲取这种错误做法的教训，就必须加强与新员工的沟通。除了重视入职面谈、转正面谈与绩效面谈这种正式的沟通方式外，还应加强与新员工间多渠道的非正式沟通。
首先企业应端正老员工、上级主管对待新员工的态度，要以帮助、引导和关心的姿态对待新员工，而不是利用信息不对称、利用职务高低等方法使新员工陷入被动局面，甚至要求新员工去做一些枯燥的、难以完成的工作。
其次，对新员工的引导，要注意正确的方式方法。因为仅有指导的热情而方式方法不对，也同样会给新员工的工作和学习带来负面效应，从而加大企业给予他的压力，不利于新员工与企业的融和。
上级主管要经常对新员工的工作进行检查和指导，使新员工能够及时地得到反馈。同时人力资源部要及时了解新员工与上级主管两方面的信息，并从中给予反馈和协调。
总之，企业要加强对新员工文化融入方面的培训和引导，注重工作和生活等方面的关心和感情培养，使新员工产生被重视而不被忽略的感觉。同时企业要加大管理力度，必要时可借助外力梳理组织结构与工作流程，明确各部门、各岗位的职责与权限，构建与企业的高速发展相匹配的人力资源管理平台，以规范的管理和更加广阔的发展空间吸引优秀人才，巩固新员工加盟企业、共创辉煌的决心。
新员工最好别急着向公司提建议，虽然你的出发点比较好，但是公司的运营情况，人际关系你都不了解，如果盲目的向公司提建议，公司的领导虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现，你应该静下心来，好好的跟着公司的师傅好好学习，逐渐的摸清公司的运营思路和人际关系，到那时你说的话绝对不是空话了，而是有建设意义的话，相信你能明白我说的话，因为我是过来人，也给公司提过建议，可随着对公司的了解发现自己说的根本就不对，一句话，存在的就是有道理的!
对公司及项目管理有什么意见或建议?
1) 现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样子，但是感觉现在我们铺的功能太多，是不是可以讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也可以集中精力。
你的观点很正确，谢谢你的提醒，在这个问题上后期会加强。
2) 多关心一下最底层的员工。
我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法，如果我没理解错的话，我想你想表达的应该是公司要多关心战斗在最前线的一线员工，这是一个永远要坚持的事情，如果原来做的不够，现在需要做的更好，并且要落实到行动上，谢谢你的提醒。
3) 对项目的总体进度没有一个了解与认识，对项目阶段计划或者本周计划不太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么
两个方面，一方面项目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主动了解，对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改进。
4) 管理太过仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。
还是那句话，人要有情，管理不能多情。对于人性化管理的认识还需加强，仁慈与人性化管理没有本质的.联系，它是两个不同层面的东西，放到一起说明你对人性化管理的理解还不深，请有空看一下进门右侧的白板。
5) 我不知道技术组对项目整体计划清不清楚，至少我个人对项目的计划不了解~每次技术组与美工组开小会谈本周计划时，都只有组长参加，我们都是由组长来安排工作，对其它我们一无所知~组长有必要要告诉我们最近的工作工作量工作质量如何~
谢谢你的建议，是否要全部人员参加会议可能要根据不同情况有不同的做法，但如果只是组长参加会议，组长就必须向组员传达会议的议项，如果这一点没做到要追究组长的责任。另外，我建议你自己也应主动向组长了解相关内容。
6) 在项目攻关阶段需要团队成员的奉献精神，但目前高强度的工作压力，频繁的加班不能作为长期的习惯，更不能让成员感觉晚上或周末没来加班就有某种愧疚感，在项目最困难阶段，我们应该相信团队成员会将项目当成自己的事业那样来对待的，因此，是否频繁加班可以作为考察成员贡献度的一个指标，但不能作为基本考核的项目，更不应该以此而提高对成员的考核标准，项目经理需考虑。
加班分补偿性加班和额外性加班，不能一概而论，尤其作为管理者来说。
如果公司在某一时间段要求大家加班，一定是公司不得已而作出的决定，希望大家理解。
加班与责任心和贡献度有联系，但不成正比。对于加班这个问题公司的态度是“既不提倡也不否定”。
1.反应能力
思路敏捷是工作成功必备的要素，一个合格的员工必须反应敏捷。一件工作或事务的处理往往需要洞察先机，在时机的掌握上必然快人一步，如此才能促使成功，时机一过就无法挽回。
2.谈吐应对
谈吐应对可以反映出一个员工的学识和修养。好的学识和修养，须经过长时间的磨炼和不间断的自我充实。一个合格的员工必须做到谈吐自如，才能获得水到渠成的功效。
3.身体状况
身体健康的人干起工作来精神焕发、体力充沛，对前途乐观进取，并能负担起较重的责任，而不致因体力不济而功败垂成。一个员工越是能够坚持到最后一刻，越是有机会成功。
4.团队精神
要想做好一件事情，决不能一意孤行，更不能以个人利益为前提，而须经过不断地协调、沟通、商议、集合，才能有众志成城的力量。一个合格的员工只有以整体利益为出发点，才能做出应有的贡献。
5.领导才能
企业需要各种不同的人才为其工作，但在选择人才时，必须要求其具备领导组织能力。某些技术方面的人才，虽然能够在其技术领域内充分发挥才能，却并不一定完全适合担任管理工作。一个合格的员工必须从基层开始，经过各种磨炼，才能逐步由中层迈向高层，使其适得其位，一展其才。
6.敬业乐群
一般而言，人与人的智慧相差无几，对人的判别取决于对事情的负责态度和勇于将事情做好的精神，尤其是遇到挫折时不屈不挠继续奋斗和不到成功绝不罢休的决心。一个合格的员工必须具有高度敬业乐群的精神，才能对工作乐观开朗、积极进取，并愿意花费较多时间在工作上，具有百折不挠的毅力和恒心。
7.创新观念
企业的成长和发展主要在于不断地创新。科技的进步是日新月异的，商场的竞争是瞬息万变的，停留于现状就是落伍。一切事物的`推动必以人为主体，人的创新观念才是制胜之道。一个合格的员工只有接受新观念和新思潮，才能促进自身的进一步发展。
8.求知欲望
为学之道不进则退。若是自满，墨守成规，不作进一步拓展，最终只能阻碍个人成长的脚步。一个合格的员工必须不断地充实自己，力求突破，了解更新更现代化的知识。
9.对人态度
一件事情成功的关键，主要取决于办事者待人处事的态度。一个合格的员工对人的态度必须诚恳、和蔼可亲，这样，才能运用循循善诱的高超说服能力，赢得别人的赞同，才能较容易地促使事情的成功。
10.操守把持
一个员工再有学识，再有能力，倘若在品行操守上不能把持住分寸，则极有可能对企业造成莫大的损害。一个合格的员工必须明白“立人”与“立事”二者之间，立人优先，谨行操守。
11.工作习惯
从一个员工的工作习惯，可以初步看出一个人未来的发展。所以，一个合格的员工的工作习惯必须符合企业规章制度，正常而有规律，这样，才能脚踏实地实现自己的价值。
12.适应环境
有的员工的专业能力不可谓不强，只是对工作、对人际关系的适应能力不强，工作不能胜任，难与人和睦相处。一个合格的员工必须具有较强的适应环境的能力，适应能力是一个合格员工的重要能力。
简单讲就是结合你自身的优势和过往的工作经历，结合公司目前的实际情况，提出你的建议，比方说什么部门需要什么改变啊之类的东西吧，或者说可以提高。
当然是要找无关痛痒的`细节，没有哪个公司希望新人进来就指手画脚讲大道理，尤其是没啥工作经验的。相反新人能注意到细节还是很讨喜的。
举个例子:公司打印一般都不会刻意要求双面打印，所以可以说，为了更环保建议双面打印，打印完的废纸可以集中管理，涉密的销毁，不涉密的做演草纸。
又比如，每个人台面上的便签摆放位置如何可以更美观高效，讲讲你的理解。
总之，显示你足够细心又不要无意得罪某些人就可以了。
然而并不是教你明哲保身，在完善的公司里，掌握足够多细节的人可以呼风唤雨，细节里真的有魔鬼。
在每年的春节前后，上海保安公司都会有许多的新员工加入，这给保安公司带入了一股新鲜的活力。但是如何让他们在最短的时间内学到知识与技能，提高他们的工作能力，让他们尽快的在工作岗位上奉献自己的一份力呢？上海联明保安公司为您支招：
一、艰苦的训练是长远发展的根本
消防训练与演戏是保安工作中的一个重要环节，也是提高队员职业技能和团队团队凝聚力的重要手段。在保安公司里，训练时必须有的，但是这些训练，让新加入的队员有一定的压力。因为现在的保安人员，大多数是年轻的，他们在平时也没有吃过特别多的苦，因此训练的强度和难度是他们难以承受的。这是保安分队长就应该做到时时关心队员的状态，帮助他们进步，不可期待他们很快的融入队伍。应以人性化训练为主，对队员要多一份耐心、理解和包容。
二、深得人心的培训是必要的手段
在新的`保安人员进入公司时，会有一些理论知识的培训。如何让这些枯燥但是很重要的培训让新员工理解并且运用，需要我们的管理人员下一定的功夫。
有许多基层骨干并没有做到深入人心，只是把它当作公司要求的任务马虎了事，没有起到真正的培训作用。所以在新队员培训时，作为一名分队长要有高度的责任感，时刻要以主人翁的姿态去完成上级领导交予的任务。要能够把公司的文件指示精神深入到每一名队员，从根本上提高队伍的自我保护及服务态度意识。
三、良好的工作方法是长远发展的源泉
新队员在上岗前都有试用期，在试用期期间，作为一名分队长，应该与新保安人员做好第一次谈话，时常给予他们生活与工作上的关心和支持。注意他们的生活习惯，尽量安排一名老队员一起上双人岗，或亲自指导，做到老队员的帮与带，分队长的传与教，发扬团体间的团结精神。要给每一位新队员创造一个和谐的轻松的工作氛围，在分队长的关怀下，留住新队员的心。
上海保安公司有新员工加入是值得高兴的事情，但是如何才能留住新员工，才是更加重要的事情。在上海保安公司应该提倡人性化的管理方法。
（一） 多做自我介绍
一般来说，在新来的第一天，HR 会带着大家去见部门的同事，并做介绍。很多人以为大家就会记住你了。但是，请相信，大家记人名的时候，真的很慢！所以，有机会的时候，不要忘了多做自我介绍！
方案1：
到岗的前三天，把部门（或公司）同事的微信都加了。这个好办，一般来说部门都有工作群，挨着加好友就行。顺便向人力要一个通讯录，给每个同事做好备注。加完好友顺便再做一次自我介绍：
你好，我是今天新来的×××，很高兴能加入这个大家庭，之后请多多指教。
PS：不要害羞，大家不会不加你的，毕竟以后要经常打交道。
方案2：
给自己一个容易记住的标签。比如一个同事姓甘，他在见面的第一天就说：“大家好，我叫×××，平时叫我「阿甘」就行。”《阿甘正传》大家都看过，所以马上就记住了。又比如去外企，第一天要给自己起英文名，他当时直接取了个「Happy」，于是大家再也忘不了他了。
（二）主动认识部门的活跃分子
每个部门都有一个活跃分子。他们的特点很鲜明：喜欢组织活动，任何风吹草动都逃不过他的眼睛。一般来说，当新人来的时候，他也会第一时间过来问好。一定要跟他保持友好的关系！
因为他们大多是善于交际的人，不止局限于部门。新人刚来时一般会遇到「如何联网」「如何走报销」「去哪领文具」等问题，这种时候找他们，一般会非常快得到解决方案。并且好运的话，他们还会带着你去其他部门串门，帮你打开局面。
（三）主动领任务
正规企业都会给新人安排一个「入职引导人」，他们将承担起「师父」的角色。可是，有时候他会非常忙，没时间顾及到你的存在。最好主动去找他领任务，表达自己的积极主动性，留下好感。这有助于将来后续的沟通，或者求助。
（四）慎待出品
刚入职的时候，很多人会有种错觉：我是新人，出错也是情有可原的。但是，其实并不是每个同事都会持这种态度。一旦出品不行，那么很可能留下「工作不认真」「做事不靠谱」的印象。而第一印象可能会伴随很长时间。所以，在接手任务后，务必做好。
这有三个小贴士，以写报告为例：
在不确定信息重要性的时候，先多准备一些材料。
跟前辈要一些过往报告，分析内在的逻辑和排版方式，第一次做的时候依葫芦画瓢。
在完成以后，先发给师父看，并诚恳地表达希望得到他的建议。
（五）多观察同事
知识有两类，一类是显性的，比如如何排版，报告怎么写；也有一类是隐性的，比如如何与他人沟通，如何在会议上表达观点。
第二类有时很难把控，最好的方式是通过观察获得。
比如，在同事打开后的时候，观察他是如何跟不同对象交谈。
比如，在同事做汇报的时候，观察他是如何开场，如何控制节奏。其他人是如何提出自己的意见，而不造成尴尬。
比如，观察在什么时候，可以做互动交流；什么时候，不适合进行走动。
每个部门都有自己的部门文化，或者说是潜规则，这个要有意识地去观察。
（六）每天做记录
建议每天做复盘。内容可以包括以下几点：
当天做过哪些事。
遇到的困难有哪些，最后是怎么解决的。
观察到同事是如何办公和交流的。
哪些做得不足，可以做怎样的改善。
明天有哪些安排，准备怎么开展。
这个的好处有两个：一方面强化当天的收获，另一方面则是提前安排好第二天的计划。
（七）主动求助
新人容易陷入到一个麻烦的境地：面对问题的时候，自己死磕。但有些事情不借助资源很难完成，于是焦虑，最后事情也没做好。一般来说，这时候可以联系分派给你任务的同事或领导，表明现在遇到的问题，寻求他的帮助。不用担心自己的能力受到质疑，这其实也是你们沟通的机会。对他来说，事情做好是第一要义，帮你协调资源自然是分内事。比如刚进公司的时候，要去搜集某对标企业的信息，可自己的渠道真心有限，就找了同事求助。他马上给了一个联系方式，问题解决。
（八）多参加团建
有团建机会的时候，一定要参加！任何沟通，都比不上私下的沟通。毕竟每个人在工作场合，都或多或少保持着神经紧绷的状态，结果就是待人接物会更「正式」，或者说「一板一眼」。而一旦卸下包袱，人的接纳程度会完全不一样。
如果团建的机会比较少，那就多利用午餐的'机会。可以准备点八卦、时政新闻，主动打开话题，创造轻松活泼的气氛。
（九）避免表露消极
刚工作的时候，消极是难免的。毕竟离开了舒适区，又面临一波又一波的挑战，曾经可能万众瞩目，现在变成沧海一粟，落差大是自然的。但是，尽量不要在任何渠道表露这种负面情绪。一方面，人都是「趋利避害」的，而「害」的一个表象就是传递负能量。另一方面，如果这种情况被带你的人看到，他有可能会觉得是自己的过失，将来对你更好，当然这只是一种可能；还有种可能是，他觉得你这是对他的抗议，那么，接下来的处境可能更糟。
（十）保护好自己
现在工作节奏很快，很多时候都要加班。在包里准备好一些吃的，如果预见到当天有加班可能，那就赶紧填点肚子。毕竟，工作始终只是工作，命可是自己的。
刚开始工作的时候，大家都会焦虑，周围的人比自己厉害太多，感觉自己什么都不是。每天写日记，每周写总结。看到自己成长的时候，会有种莫大的安慰。毕竟，吃过的苦，终究会开出花来。
书香门第
