管理学专业考研的复习要点

我们在准备管理学专业的考研时，需要把复习的要点了解清楚。小编为大家精心准备了管理学考研知识点，欢迎大家前来阅读。

(一)组织变革的阻力

1.个人阻力。个人阻力包括：

(1)利益上的影响

(2)心理上的影响

2.团体阻力。团体阻力包括：

(1)组织结构变动的影响

(2)人际关系调整的影响

(二)消除组织变革阻力的管理对策

1.客观分析变革的推力和阻力的强弱

2.创新组织文化

3.创新策略方法和手段

(一)压力的定义

所谓压力是在动态的环境条件下，个人面对种种机遇、规定以及追求的不确定性所造成的一种心理负担。压力既可以带来正面激励效果也可以造成负面影响。

(二)压力的起因及其特征

产生压力的因素可能有很多，变革中的主要压力因素是组织因素和个人因素两种

1.组织因素。组织中的结构变动和员工的工作变动是产生压力的主要因素。

2.个人因素。

3.压力的特征。压力的特征是：

a：生理上的反应。

b：心理上的反应

c：行为上的反应

(三)压力的解释

(一)组织变革必要性的简要分析

组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的`要求。

组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能。

(二)组织变革的动因

推动组织变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素两个部分

1、外部环境因素

a：整个宏观社会经济环境的变化

b：科技进步的影响

c：资源变化的影响

d：竞争观念的改变

2、内部环境因素

a：组织机构适时调整的要求

b：保障信息畅通的要求

c：克服组织低效率的要求

d：快速决策的要求

e：提高组织整体管理水平的要求

组织变革过程的主要变量因素包括人员、技术、任务以及结构

(一)对人员的变革

人员的变革是指员工在工作态度、技能、期望、认知和行为上的改变。

变革的主要任务是组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配。

(二)对技术与任务的变革

技术与任务的改变包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合。

(三)对结构的变革

结构的变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。