各位代表、同志们：
经过三天认真热烈的讨论，十六届四次职代会胜利闭幕了。此次大会，审议通过了《总经理工作报告》、《2005年下半年生产经营经济责任制实施方案》、《关于调整在岗职工岗位工资参考标准和增加退休人员收入的实施方案》，审议讨论了《XX钢铁钢铁产品大纲》。我欣喜地看到，历经几年改革、技改、竞争锤炼，几经对钢铁走势的判断把握，广大职工群众不仅对“XX钢铁如何发展，如何快速发展”有了更为全面的感悟，同时对未来发展定位有了更多的理性的思考。
2001年6月28日，我刚来XX钢铁时提出“XX钢铁如何发展，如何快速发展”这个课题，这个课题不仅对XX钢铁广大职工家属，更是对我自己提出的。经过四年的努力，XX钢铁广大干部职工在集团公司党政工的带领下，用四年的时间，回答了“XX钢铁如何发展，如何快速发展”这个问题。
之所以召开本次职代会，就是群策群力，让大家商讨在钢材大幅降价，集团公司面临巨额亏损的严峻形势下，如何上下同心，奋发图强，使XX钢铁摆脱生存危机，做好各方面工作。
为将十六届四次职代会精神落到实处，结合当前形势，讲几点意见与广大职工共勉。
一、发展的XX钢铁有能力带领职工群众渡过难关
随着5月29日，6号转炉的顺利投产，标志XX钢铁“十五”产业结构调整取得阶段性胜利，但预料中的中国钢铁业的“拐点”也同时降临。近几个月来，国家降温房地产市尝取消钢坯钢材出口退税等系列宏观调控政策的实施，终结了钢铁行业所有厂家都赚钱的时期，特别对像XX钢铁这样自有矿山偏孝未达到规模经济、生产长材产品的企业，艰难的日子应该说刚刚开始。近日，从销售、供应部门反馈情况看，三月下旬至今，吨材跌幅超过600元，可原燃料价格下跌只有100至200元。在基础管理得到强化，各项技经指标稳步攀升的同时，XX钢铁经济运行质量下滑，市场潜在风险系数增大。按目前钢材、钢坯售价测算，预计下半年面临巨额亏损。另据了解，即将出台的.《钢铁产业发展政策》规定，2005年，300m3以下高炉、30吨以下转炉将成为关停对象。面对激烈竞争的市场，我们只有从容应对，积极想办法，解决难题，才能度过眼前的难关。
1、改革和技改，使XX钢铁具备了一定的抗御市场风险的能力
为从根本上解决老牌国有企业人多、社会负担沉重、装备落后、劳动生产率偏低、产品附加值低等种种弊端，从2001年至今，我们先后在人事制度与用工制度上进行了业务流程再造、“333末位淘汰”、人力资源结构调整及优化整合。2001年XX钢铁新的领导班子刚组建时，大家清楚地认识到，XX钢铁的改革首先要从如何开发人力资源上动脑筋、做文章。在人事及用工制度改革上，XX钢铁迈出了重要的一步，取得了一定的成效。在生产旧线填平补齐、挖掘潜力基础上，勒紧裤带、动用近30亿元技改资金用于淘汰落后、调整结构的新的生产线的建设。虽受资金影响，目前H型钢生产线尚未全线打通，但与“九五”末比，钢、铁、材产量分别由87万吨、88万吨、82万吨增至2005年预计200万吨、216万吨、189万吨，增幅分别可达130%、145%、130%;总资产由26.2亿元增至55.85亿元，增长113%;销售收入由16.1亿元增至75亿元以上，增长397%;工资总额由2亿元增至3.8亿元;在岗职工收入由11652元增至21000元;人工成本占销售收入比例由16.69%降至6%。特别值得一提的是，主要依靠自己力量，自力更生，自主设计、制造、建设安装主要核心设备的8号高炉、6号转炉相继顺利投产，XX钢铁大步跨上年产260万吨钢铁规模台阶，钢铁产业大型化、规模化的根基在XX钢铁已经牢固奠定，XX钢铁已初步具有抗御市场风险的能力。
2、通过竞争锤炼，各单位干部职工应对挑战的实战技能大幅提升
人是企业最宝贵的财富，也是企业参与竞争的根本。在近年改革和技改收获颇丰的同时，各级管理团队驾驭复杂局面、承担艰巨任务的能力得到极大提升，一支意志顽强、工作过硬、技能高超的职工队伍不仅成为推进XX钢铁快速发展的中坚力量，同样成为周边民营企业寻求和XX钢铁合作的主要动因。比如长宁高线、漳泽湖炼钢厂如果没有管理水平较成熟的XX钢铁管理团队的加盟，投产后当月达产达效是不可想象的。
近年，凡到过XX钢铁的人，无论省市领导，还是对外交往单位，对XX钢铁的整体印象大都是：XX钢铁干部职工队伍工作积极性高，责任感、敬业精神强，有生机有活力。这，正是处于上升期的企业、处于快速发展中的企业呈现的共同特征。
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