一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围：适用于生产科车间班组长
三、岗位名称：车间生产班组长
四、直接上级：生产车间主任
五、下属岗位：各工段员工
六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作
七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任：对所承担的工作全面负责
九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。
十、职责内容：
1。组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2。督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3。监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4。负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5。接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6。召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7。接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8。负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
9。负责复核本班组的.卫生工作。
10。组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11。对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12。听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13。对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14。关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
15。对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。
16。在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。
17。经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。
18。完成上级交办的其它工作任务。
1、配合领导组织制定企业的年度生产管理、技术支持等工作计划,并分解细化;
2、全面负责公司生产运营管理工作并负责建立健全生产营运体系的相关制度流程及团队培养建设;
3、负责生产设备的维护及改善;
4、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
5、负责处理生产运营过程中的'问题及难题;
6、组织落实、监督、调控生产过程各项指标,确保月度、季度、年度目标的实现;
7、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不断提升、积极性不断提高并促使各项目标的达成。
1、车间生产设备操作、检修、维护;
2、车间生产的产品装配、组装等工作;
3、负责车间本班生产管理、安全管理、质量控制、工艺卫生管理等工作。负责要求本班职工认真执行岗位标准操作程序，并填写相关记录。
1、根据生产计划合理分配工作任务，保质保量完成工作任务。
2、提高品质合格率、降低物料制成损耗，做好白夜班管理及提升自主维护技能，提高工作效率。
3、现场管理、维护车间秩序及各项规章制度、推进5S。
4、能坚持岗位原则，勇于承担责任和处理好部门纠纷。
5、能够严以律已、宽以待人、思想先进、团结同事，在部门有一定的号召力。
1、贯彻实施安全生产责任制，做好安全文明生产的'管理;
2、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的生产任务;
3、控制生产成本，减少浪费;
4、现场管理，设备管理和日常维护保养实施;
5、班组劳动纪律的考核与管理;
6、负责班组的生产统计工作;
7、处理和报告现场异常;
8、对班组员工进行教育培训，不断提高其综合能力和素质;
9、通过激励创新，提高员工积极性、能动性，优化作业方法和提高员工技能;
10、不断提高生产效率和产品品质，降低成本。
1、在生产过程中对本车间员工的工作纪律、现场工作效率进行监督，对产品质量进行监督检查。
2、新员工的岗前培训工作、对成品进行检查、确保产品质量，并做好相应的`记录。
3、执行生产计划确保按时、保质、保量地完成生产任务及安排分配人员。
4、完成上级领导安排的其他工作。
一、工作职责：
1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；
2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；
3、严格执行班组的`施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。
4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全；
5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；
6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。
7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；
8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。
1 、负责按公司生产计划组织生产，保质、保量、按时完成生产任务;
2 、负责生产车间的现场管理、安全管理、设备管理等;
3 、下属部门的'管理及考核工作;
4 、按时完成公司领导交办的其他工作任务;
1、监督生产工作；
2、控制不良品外流；
3、统计工作结果与汇报工作情况；
4、负责调整人员的工作安排，确保按时按量完成各项任务；
5、负责本班5S活动的组织，监督和实施；
6、负责本班各项资源配置和管理；
7、对员工进行各技能培训。
1.组织和指挥本班组的生产，保质保量完成车间下达的生产任务;
2.监督本班组员工按章作业，负责生产过程中的.质量控制。;
3.负责公司的各项规章制度在本班组的贯彻执行;
4.完成上级交办的其他工作任务;
1、根据周生产计划落实生产资源，制定详细的日生产计划，跟踪生产进度，并进行日生产计划总结;
2、负责车间生产环境;根据要求，对车间的'工作环境进行整理、整顿、清扫、清洁。执行环境标示的更新和补充;
3、及时协调车间工艺质量问题的跟踪和设备故障的排除;
4、生产员工管理，包括但不限于例会、技术培训等;
5、突发事件处理和上级交办的其他工作。
班组长是确保产品质量．安全生产的基础，班组长要模范带头遵守安全生产各项规章制度，遵从上级领导工作安排，时刻保持高度的团队精神和安全意识。带领本班组员工发挥主人翁的思想，高效率、低成本，按照产品质量要求保质保蜀完成上级交给的各项工作任务．做好本班组的系列工作。
1．根据生产计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他的任务，确保按时完成车间下达的生产任务。
2．听从车间的工作安排．积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务．做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实，以及公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
3．负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况，并进行记录、汇总。及时上报车间。
4．带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行工艺规程，和设备安全操作规程，不违章指挥．不冒险蛮干，反对违规作业。
5．做好对本班的'作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决．并能及时上报车间．
6．严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产，产品与图纸不符的，应与技术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序（或班组）间交接验收。
7．负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐。
8．负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作，以及本班组工作场地的清理工作．负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作．保障设备正常运转：
9．负责本班组原材料的领取．教育并监督班组成员合理使用原材料，并及时清理灰尘．做到工料尽，场地洁。
10．负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作：
11．负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等；
12．负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。
主要职责：
1、严格服从厂长的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向厂长负责；；
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3、负责制定本组的工作计划和目标；
4、负责生产任务和指标的下达；
5、负责生产进度安排及控制；
6、负责检查生产作业计划的执行情况；
7、负责生产计划的调度及产品生产的跟踪；
8、负责生产产量、半产品、在制品量的统计；
9、负责对下属人员检查、考核、评比；
10、负责车间之间的生产协调工作；
11、负责产品实物量和劳动量的统计工作；
12、负责对各车间的'业绩检查、考核、评比；
13、负责秤过程中的物质消耗量的统计；
14、订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理。
1、合理安排生产计划，并落实本车间的生产，合理控制生产进度;
2、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产;
3、本车间人员的组织、调动、安排、指挥与监督;
4、负责配合技术部改良和改进车间生产工艺;
5、协助技术分析、控制产品质量;
6、督导本车间的现场卫生管理，负责本车间的.安全生产;
7、负责对生产设备的维护、保养，不断提高设备的利用率;
8、负责各类生产报表、单据的审核;
9、负责本车间员工的月度考核;
10、统计分析本车间每天的生产情况，寻找改善、提高措施;
11、不合格品的上报处理等。
1、全面主持项目安保工作;
2、负责指导监督安全防范工作;
3、负责制定安保工作目标，工作计划和实施方案，并监督检查落实情况;
4、负责检查监督项目保安、消防工作，发现问题主动提出整改意见，并检查落实情况;
5、公司安排的其他事项。
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