1、负责新建固体车间的调试、验证工作，确保新车间可以按时投产;
2、负责新建固体车间的订单生产，对订单(包括代工订单及自有产品订单)的及时性、供应量、质量负责;
3、负责固体车间GMP相关SOP的起草及审核;
4、负责固体车间操作人员的`培训、日常考核、现场管理及人员资格确认;
5、负责车间生产工艺规程、标准操作规程、各项工艺纪律在生产过程中的执行与落实，及时、正确处理生产过程中各种异常、偏差，参与偏差的调查，负责CAPA的制订及执行;
6、负责车间生产操作现场的质量控制和管理，保证员工严格执行岗位标准操作规程及认真按规定填写批生产记录及生产记录，确保现场批生产记录及记录按时、规范填写，保证记录的准确、及时和按时提交;
7、负责完成工艺验证、设备性能确认、清洁验证等验证的执行;
8、参与固体车间新购设备URS的编制工作;
9、负责车间的安全生产和设备维护工作，对存在安全隐患和运行故障的设备，及时反馈;
10、负责车间的安全生产、成本控制、人均劳动效率等指标的完成。
1、车间5S现扬、审核计划部下达的计划单、编制好日程作业计划、回料的控制和利用、生产过程中的控制、同品控部的协调和沟通、员工培训计划、控制、超产现象、设备保养督促工作等。
2、监督现场卫生清洁，物品摆放有序、员工着装标准、杜绝出现没戴工帽进入车间等现象。
3、审核计划部下达的计划单，日程作业计划的跟踪，使之具有合理性，有效性,并能及时按交期完成。
4、对实施生产计划过程中所产生的异常(包括人员、设备、原辅料、品质、现场等)进行处理、分析和上报。
5、对回料进行控制和利用，减少回料产生，提高产品合格率;制定可行性、有效性的脏料控制制度，并使之降到最低，从而降低生产成本。掌握各产品的'工时、定额，依作业进度现状提前备好相关生产资源，使生产在正常有序的状态下进行。
6、根据公司制定的生产程序做好监督.实施.落实.执行的控制工作。拟订内部人员，品质，物料的管理制度，确保人.机.物的有效利用和配置。
7、制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。
8、控制超产现象，减少仓库半成品存量，每月分次将呆料及时上报相关部门。配合协助新产品试模及打样工作。
9、建立设备保养计划，督促和检查设备保养工作，及时改进设备存在的缺陷，杜绝设备事故隐患，保证设备正常运转。
10、对公司下达任务认真做好落实，实施，配合上级部门就改善事谊进行实施解决(尤其是封箱要规范)。
11、每月与包材仓库核算包材数量。
1.根据计划部生产排单，制定出车间生产计划，并落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产保质保量完成。
2.严格控制产品质量，出现产品质量问题及时汇报并找出问题，并改善产品质量。
3.严格控制车间生产成本。
4.严格监督车间环境，实现生产车间的5S标准化管理。
5.对车间劝劝进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行，附有安全责任。
1、织落实生产计划，进行生产资源调配，异常跟进。
2、现场管理，通过现场5s、目视化管理等提高现场管理水平。
3、生产效率提升，配合工程部门，进行持续改善，识别并减少生产中的各种浪费，提高生产效率。
4、规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成;
5、熟悉材料并具备良好的'行业企业的生产经营管理理念和能力，有一定的财务知识;
6、具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验;
7、协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性; 8、完成上级交办的其他事务。
1.负责铁器部的生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的`完成。
2.组织实施PMC部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3.负责贯彻落实公司会议精神，各项管理制度与措施。
4.负责本部门的人身、设备安全，确保安全文明生产。
5.负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
6.负责本部门的员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 7.对本车间的工艺纪律执行情况负责。
8.对车间各类报表，原始资料的及时性、真实性负责。 10.有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11.有权按有关规定的车间员工提出奖惩建议。
12.有权对上道工序来得不合格产品提出异议。
1、根据车间各岗位的工作职责，做好日常的工作根据公司产品库存和销售情况，制定本车间年度和月度生产任务;
2、审核生产周计划，使生产安排更加合理，确保所有生产能够按照计划进行，保证正常供货;
3、审核本车间每月要料计划，核查仓库物料库存，确保生产计划的顺利实施;
4、定期参与公司的供产销协调会议、部门例会，提出需协调的.问题及解决方法;
5、配合做好新产品的小试、中试、报批、检查和投产等相关工作;
6、制定和完善车间各项和流程，建立科学、规范、系统的生产管理体系;
7、提升生产管理水平，通过持续开展精益生产、六西格玛、GMP、合理化建议、数据完整性等项目，确保实现车间内生产管理水平的持续提高;
8、负责以6S管理为基础，着重对生产现场进行管理，监督操作人员GMP、SOP、工艺规程的执行情况，加强生产过程控制，确保产品质量;
9、其他临时性工作。
1、领导建立和完善生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
3、组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4、维护部门基础设备,保证生产现场能够正常生产。
5、指导、监督、检查所属下级的'各项工作，掌握工作情况和有关数据。
1、执行公司和车间的'各项管理制度以及生产安排，质量管理等事项;
2、督促本车间各岗位严格按照岗位操作流程进行工作;
3、完成车间每月生产任务，并做好生产报表和各项统计工作;
4、负责生产准备与协调，确保产量按时达成，满足下道工序和客户需求;
5、具有较强的组织协调和良好的沟通能力;车间主任的主要工作职责
1、负责车间生产、质量、技术、安全管理工作;
2、负责按照生产指令高效完成生产计划，并保证产品质量;
3、负责车间GMP规范的`实施、监督、指导、纠偏;
4、负责按照产品工艺规程和操作规程(SOP)组织生产;
5、负责本车间产品质量问题的分析和整改;
6、负责车间经济技术指标的收集分析、整改和提高;
7、负责车间员工GMP规范、岗位技能的培训工作;
1负责织造生产车间的.日常管理工作；
2负责部门员工的管理指导培训及评估；
3负责生产计划落实，完成车间每月生产任务；
4负责车间设备保养规范使用和现场管理；
5做好现场6s管理工作，确保生产现场安全，有序定位清洁。
1.负责注塑车间的日常管理及工艺管理。
2.负责对部门员工的岗位培训、质量意识培训和5S培训等，根据部门实际情况，制定相关的年度培训计划。
3.参与调试工艺、试模等。
4.做好领导交代的'其他工作。
1、针对各产品、产量、作业时间，合理安排各岗位人力资源。
2、针对各岗位操作员工业务技能，做好车间技术资源准备。
3、了解、掌握、分析车间设备负荷能力，使产能负荷不剩余
4、生产现场管理和改善。贯彻和执行"6S"标准，提高员工士气，提高作业效率，减少资金浪费，提高质量，保障安全，舒适环境。
5、生产现场巡检，随时或定时对生产现场进行巡检，对查出的问题及时或限时改善。
6、做好生产进度、日程安排、进度跟踪、均衡生产、进度分析和进度改善工作。
7、做好原材料、半成品、成品管理，不合格原材料不投用，准确计量，提高质量，降低成本。
8、生产分析管理，对进度异常、产品质量、生产效率、设备利用率、生产协调、成本控制经常进行分析。
1、按生产计划、图纸、工艺要求，安排组织协调生产，保质保量的完成生产任务;
2、定期对车间的使用设备进行管理、维护、保养;
3、负责对工人进行质量意识、工艺纪律、安全生产、文明生产的教育并监督执行;
4、负责生产现场的安全和工作环境管理;
5、熟悉机加工车间的流程;有三年以上车间管理经验。
6、负责生产现场的`安全环保和工作环境管理;
7、负责落实本部门员工并进行定期考核、评价，提出任免建议;
8、部门员工工资进行结算审核。
1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;
2、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;
3、定期召开生产例会，确保生产各种制度正常推行;
4、对生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展工艺改进活动，完善产品工艺体系;
5、组织实施下达生产计划，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，全面完成生产任务;
6、负责车间的工作流程的.梳理，制定高效合理的生产流程;做好生产成本控制，持续降低生产成本。
1、根据生产运行计划，掌握生产进度，组织好各小组的协调，组织分配劳动力，平衡调度原料、包装材料;
2、做好现场的巡查管理，维护良好的`GMP和生产纪律;
3、配合生产部经理在每周周会上，分析生产部的人员、效率、生产计划完成及生产质量等问题，提出解决问题的办法和措施;
4、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率;
5、负责控制生产加工过程的质量，解决影响加工质量的各种措施;
6、负责控制生产成本、组织革新、提高效率;
1、负责口服固体制剂车间日常管理工作;
2、负责车间生产计划制定、安全生产管理、成本控制、质量管理、报表统计工作;
3、负责编制产品工艺规程、批记录、岗位操作规程等GMP文件。
4、负责编制固体制剂产品工艺验证、设备清洁验证方案和报告。
5、做好车间人员安全和技能培训、绩效考核工作。
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场7S管理;
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标
4、负责员工的管理、培训和培养
1、建立健全公司各品类产品的安全生产管理体系，确保生产工作有序开展。
2、生产计划协调：根据销售/订单计划，结合历史销售数据、各代工工厂产能及合作条件，制定合理的生产物流计划并协调代工工厂进行生产。
3、对按排产计划已交付本司的`代工产品进行质量检查，保证各批次产品合格率达到100%
4、负责对生产过程中出现的异常情况制定合理的改善方案，调整现有生产流程并进行人员培训。
5、负责合理安排成品物流运输事宜。
6、负责加工、运输费用的统计与结算。
7、负责每批成品回库前的生产成本核算。
8、根据年度加工、物流费用情况，控制产品的加工、运输成本。
9、负责原辅料供应商、新加工厂的开发、调研、实际考察。
1、负责金工车间的`人员管理、生产任务的现场安排和跟进。
2、负责普车工、数控车工、立车工、摇臂钻工、镗工、磨工、线切割、刨工、铣工、CNC加工中心等机加工艺、工序的指导和安排。
3、负责计件单价的核定。
1.根据生产计划及进展情况，合理配置车间人员进行生产;
2.对生产过程进行指导、监督，保证生产按照工艺要求进行，确保产品质量及生产完成时间;
3.监督、检查安全生产管理条例执行情况，对本车间安全生产进行监督和指导，排查生产过程中的安全隐患，反馈相关领导并及时处理;
4.准确测算生产耗用和生产成本，抓好节能降耗，严格控制生产成本;
5.对生产设备使用情况、日常的保养和维护进行监督和指导; 6.协助生产部分析、处理和解决客户质量问题，满足内外部的`质量需求，不断提高产品质量满意度;
7.对产品质量进行统计与分析;
1、负责对生产车间所有人员的全权管理和调配，配合人事部门做好员工技能培训工作，发挥和调动员工积极性;
2、按照公司有关制度做好考核、考勤及奖惩工作; 3、组织每日班会的'召开;
4、确保生产计划如期有序进行;
5、督导执行车间节电、节水、节能措施，发挥设备等，降低成本;
6、协同品保部人员共同处理生产品质相关的问题;
7、统计每天的生产数据，做好生产成本表，收集每天各种生产数据资料并及时上报，及时填写和送达其它相关表格;
8、与各部门之间密切配合,相互沟通;确保生产进度的有序进行;经常对下属进行职业道德、公司竞争意识等方面的教育,培养员工的责任感。
9、扎根现场,掌握生产员工和设备的情况;坚持每天现场巡查设备运行、生产状况,发现问题及时解决,确保每件设施、设备正常发挥功效及原材料损耗最小，确保生产线稳定有效运。
10、组织员工为车间生产工艺、设备优化、安全提出建设性方案。
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