1、协助生产总监编制公司中长期发展规划，制定年度生产计划及各个阶段的目标；
2、负责生产管理的相应规章制度、操作流程、培训计划等的建立，健全及完善管理工作；
3、负责生产部门组织机构的'建设和优化、管理；
4、全面负责公司生产部门的生产运营和人员管理；
5、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务保质保量完成；
6、不断优化和完善生产流程，提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本。
1、负责金工车间的人员管理、生产任务的现场安排和跟进。
2、负责普车工、数控车工、立车工、摇臂钻工、镗工、磨工、线切割、刨工、铣工、CNC加工中心等机加工艺、工序的指导和安排。
3、负责计件单价的'核定。
1、负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求；
2、组织IQC、SQE以及班组长按要求对产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户；
3、组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期使用；
4、负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的`纠正/预防措施，并跟进落实；
5、协助工程部进行样品确认，协助生产部、采购部对供应商的评审和考核；
6、建立、完善和维护品质管理体系、品质制度；
7、负责所有产品检验标准的制定、变更；
8、负责新供应商的开发和评估以及老供应商后续品质的管理和稽核；
9、负责品质人员技能培训及工作安排与检查。
1、负责车间生产、质量、技术、安全管理工作；
2、负责按照生产指令高效完成生产计划，并保证产品质量；
3、负责车间GMP规范的实施、监督、指导、纠偏；
4、负责按照产品工艺规程和操作规程(SOP)组织生产；
5、负责本车间产品质量问题的分析和整改；
6、负责车间经济技术指标的收集分析、整改和提高；
7、负责车间员工GMP规范、岗位技能的`培训工作；
1.确保PC生产计划达成、现场、品质等的负责人，并向PC经理报告工作；
2.负责执行和跟进工厂给PC产线的各项指令和要求；
3.负责内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作；
4.积极推动各项工作效率持续提高，降低PC生产的成本；
5.负责本部门8S安全文明生产的`管理与监督；
6.做好员工培训考核工作，建立优秀的生产团队；
7.完成上级领导交办的其他事项。
1、织落实生产计划，进行生产资源调配，异常跟进。
2、现场管理，通过现场5s、目视化管理等提高现场管理水平。
3、生产效率提升，配合工程部门，进行持续改善，识别并减少生产中的各种浪费，提高生产效率。
4、规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成；
5、熟悉材料并具备良好的行业企业的`生产经营管理理念和能力，有一定的财务知识；
6、具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验；
7、协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性；
8、完成上级交办的其他事务。
1、车间5S现扬、审核计划部下达的计划单、编制好日程作业计划、回料的控制和利用、生产过程中的控制、同品控部的协调和沟通、员工培训计划、控制、超产现象、设备保养督促工作等。
2、监督现场卫生清洁，物品摆放有序、员工着装标准、杜绝出现没戴工帽进入车间等现象。
3、审核计划部下达的计划单，日程作业计划的`跟踪，使之具有合理性，有效性,并能及时按交期完成。
4、对实施生产计划过程中所产生的异常(包括人员、设备、原辅料、品质、现场等)进行处理、分析和上报。
5、对回料进行控制和利用，减少回料产生，提高产品合格率；制定可行性、有效性的脏料控制制度，并使之降到最低，从而降低生产成本。掌握各产品的工时、定额，依作业进度现状提前备好相关生产资源，使生产在正常有序的状态下进行。
6、根据公司制定的生产程序做好监督、实施、落实、执行的控制工作。拟订内部人员，品质，物料的管理制度，确保人、机、物的有效利用和配置。
7、制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。
8、控制超产现象，减少仓库半成品存量，每月分次将呆料及时上报相关部门。配合协助新产品试模及打样工作。
9、建立设备保养计划，督促和检查设备保养工作，及时改进设备存在的缺陷，杜绝设备事故隐患，保证设备正常运转。
10、对公司下达任务认真做好落实，实施，配合上级部门就改善事谊进行实施解决(尤其是封箱要规范)。
11、每月与包材仓库核算包材数量。
1负责织造生产车间的`日常管理工作；
2负责部门员工的管理指导培训及评估；
3负责生产计划落实，完成车间每月生产任务；
4负责车间设备保养规范使用和现场管理；
5做好现场6s管理工作，确保生产现场安全，有序定位清洁。
1.根据计划部生产排单，制定出车间生产计划，并落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产保质保量完成。
2.严格控制产品质量，出现产品质量问题及时汇报并找出问题，并改善产品质量。
3.严格控制车间生产成本。
4.严格监督车间环境，实现生产车间的5S标准化管理。
5.对车间劝劝进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行，附有安全责任。
1、生产协调：协助物流客户计划员调整客户需求，平衡生产能力；
2、生产管理：每天的生产管理，操作人员的培训，制作生产报表；
3、质量管理：根据质量要求进行生产改进，控制质量成本和零公里投诉的相关操作；
4、员工的绩效管理：根据员工的日常表现对员工进行客观的`评价，对员工的能力和工作成果进行总结；
5、BPS活动：开展和生产线相关的BPS活动；
6、现场管理：对所辖区域使用5S的要求进行管理；
7、安全管理：要求所有员工遵守安全生产制度，发现安全隐患，制止所有可能造成安全事故的行为。
1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、财务、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
2、负责公司月度生产计划排产，及时组织实施、检查、协调、考核；
3、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
4、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
5、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
6、负责本部门人员的'培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
7、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1.指导车间生产人员生产加工产品，保质保量按期完成生产目标；
2.压接车间现场的技术问题协调处理，并对生产过程中的下线及压接工艺质量进行跟踪
3.负责生产车间现场布置管理，6S管理；
4.定期做好设备的维护保养工作；
5.精益生产的'管理，质量把控；
6.人员配置管理，绩效考核，违纪处理，新进/转岗人员培训；
7.各类文件报表的制作；
8.其他相关工作；
1、领导建立和完善生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
3、组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
4、维护部门基础设备,保证生产现场能够正常生产。
5、指导、监督、检查所属下级的.各项工作，掌握工作情况和有关数据。
1.制订车间生产管理制度,并予以实施
2.贯彻执行品牌厂家生产作业流程，合理调度车间生产作业
3.负责对车间设备的`维护保养及生产工具的管理，负责车间现场安全生产、保障人员、设备安全
4.对生产作业过程质控点进行监控,配合质检做好质量检验工作
5.参与生产作业、质量检验技术攻关，制订专业技术培训计划,并予以实施
6.指导班组售后预算实施、活动项目落实
制订车间生产管理制度，并予以实施
贯彻执行品牌厂家生产作业流程，合理调度车间生产作业
负责对车间设备的维护保养及生产工具的管理，负责车间现场安全生产、保障人员、设备安全
对生产作业过程质控点进行监控，配合质检做好质量检验工作
参与生产作业、质量检验技术攻关，制订专业技术培训计划，并予以实施
指导班组售后预算实施、活动项目落实
1、根据生产计划，安排生产工作，带领车间人员完成日常工作；并监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货；
2、日常生产管理，监督与检查，落实工序的生产进度和计划完成情况，生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进；
3、做好生产成本控制工作，节约用料，做好车间的`固定资产、劳保用品、水、电、气的管理工作；
4、负责车间人员的日常管理和安全生产管理、生产现场的环境卫生管理等；
5、车间主任为车间安全生产、确保产品质量的责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究；
6、领导交办的其他事项。
1、全面控制、协调生产部门的'人员管理及各项生产活动
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标
4、负责员工的管理、培训和培养
1、针对各产品、产量、作业时间，合理安排各岗位人力资源。
2、针对各岗位操作员工业务技能，做好车间技术资源准备。
3、了解、掌握、分析车间设备负荷能力，使产能负荷不剩余
4、生产现场管理和改善。贯彻和执行"6S"标准，提高员工士气，提高作业效率，减少资金浪费，提高质量，保障安全，舒适环境。
5、生产现场巡检，随时或定时对生产现场进行巡检，对查出的问题及时或限时改善。
6、做好生产进度、日程安排、进度跟踪、均衡生产、进度分析和进度改善工作。
7、做好原材料、半成品、成品管理，不合格原材料不投用，准确计量，提高质量，降低成本。
8、生产分析管理，对进度异常、产品质量、生产效率、设备利用率、生产协调、成本控制经常进行分析。
1、负责本车间的日常计划编制调整执行监督的`管理，确保产品交期；
2、负责车间生产管理，确保生产车间按订单计划完成生产任务；
3、负责确保物料工艺执行产品质量成本控制的规范化管理；
4、不断提高生产效率效能，降低生产损耗和成本，保证车间5S管理达标；
5、做好生产团队管理和人才培养储备。
1.根据生产计划及进展情况，合理配置车间人员进行生产；
2.对生产过程进行指导、监督，保证生产按照工艺要求进行，确保产品质量及生产完成时间；
3.监督、检查安全生产管理条例执行情况，对本车间安全生产进行监督和指导，排查生产过程中的安全隐患，反馈相关领导并及时处理；
4.准确测算生产耗用和生产成本，抓好节能降耗，严格控制生产成本；
5.对生产设备使用情况、日常的'保养和维护进行监督和指导；
6.协助生产部分析、处理和解决客户质量问题，满足内外部的质量需求，不断提高产品质量满意度；
7.对产品质量进行统计与分析；
1、车间主任在经理、厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是车间安全生产的第一责任者。
2、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切危险事故发生。
3、员工要求其为到岗做证明时，不得包庇下属员工，为其做伪证。
4、根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个生产工位，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
5、教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量观，确保车间的产品质量。
6、对新进厂的员工有“传帮带”的义务，做好岗位技能培训、安全教育、厂规厂纪教育。
7、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设备安全等各项作业负责任。
8、每天下班之前，负责收拾、保管好车间的办公物品以及工具，并拉闸、断电、闭灯，关门。
9、不得利用工作之便偷盗顾客及外来车辆、人员的财务。
10、不得收受客户礼金、财物，甚至包括一支烟，更不得接受客户的宴请。
11、要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。
12、记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。
13、安排值班人员，交待值班人员应注意的事项。
14、在为顾客服务过程中，应注意自己的态度，为顾客的人身财产安全着想，树立公司服务于顾客的良好形象。
15、负责工作过程中的.余料、下脚料的存放管理，并对废活进行监管、上报。
16、车间主任负责对各车间的工具使用情况进行监管，发生损坏、丢失等情况时及时追究责任人，并对其进行考核。
17、对突发事件的处理，上报。
18、负责对各车间、库房等方面情况进行监管。
19、负责车间员工的事假批准，记录，以及对请假情况进行监管。
20、随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。
21、监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，填写《员工奖惩记录表》，上交办公室存档。
22、作为领导人员以身作则，严格律己，起到模范带头作用。
23、抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、产品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。
24、记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违规时进行处罚。
25、车间主任收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给办公室，以保证及时进行有针对性的工作改进。
26、各车间不准为任何人（包括本厂员工）加工没有加工单的产品。如遇特殊情况必须有经理口头批准，或个人以书面形式向经理申请。
27、下属员工忘打卡时，如实为其签卡，不弄虚作假、包庇袒护下属员工。
28、完成公司领导安排的其他工作事务。
1、协助总监负责车间生产的现场管理；
2、负责生产与物料控制（PMC）；
3、组织制订并执行生产计划，控制、监督生产运营体系，实现生产目标；
4、不断对技术、工艺改进，提升生产效率、材料利用率，降低生产成本，确保产品按时、按质、按量交付；
5、负责车间机器设备的正常运转；
6、根据生产计划，安排、指导、监督生产操作；
7、组织生产偏差及异常情况的`处理；
8、负责生产现场安全管理和培训，防止安全事故发生；
9、负责车间文件、记录的起草或修订；
10、负责车间生产成本控制；
11、完成上级交办的其他任务。
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的.日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、负责出厂产品的工序质量控制工作。
1、协助车间主任、副主任完成日常生产任务，指导提升一线员工的操作技能，掌握、统计人员生产、生活情况及有关数据并及时向主任反馈。
2、协助车间主任、副主任解决一线员工生产中遇到的.难题，保证生产现场正常运行，设备运行处于良好状态。
3、落实公司安全、环保、质量等各类管理规定，协助主任、副主任推进车间管理正规化；
4、完成领导交待的其它任务。
1、建立健全公司各品类产品的安全生产管理体系，确保生产工作有序开展。
2、生产计划协调：根据销售/订单计划，结合历史销售数据、各代工工厂产能及合作条件，制定合理的生产物流计划并协调代工工厂进行生产。
3、对按排产计划已交付本司的代工产品进行质量检查，保证各批次产品合格率达到100%
4、负责对生产过程中出现的异常情况制定合理的改善方案，调整现有生产流程并进行人员培训。
5、负责合理安排成品物流运输事宜。
6、负责加工、运输费用的.统计与结算。
7、负责每批成品回库前的生产成本核算。
8、根据年度加工、物流费用情况，控制产品的加工、运输成本。
9、负责原辅料供应商、新加工厂的开发、调研、实际考察。
1.严格按照GMP规范，根据销售需要及生产计划下达合理有效的生产指令，并对产品全过程进行质量监管与现场指导。
2.组织实施生产部下达的.生产计划，全面完成生产任务。
3.负责车间的人身设备安全，确保安全文明生产。
4.负责管好用好维护保养好设备附件工具。
5.负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
6.对本车间的工艺纪律执行情况负责。
7.对车间各类报表原始资料的及时性真实性负责。
8.有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
9.有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
10.有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
11.科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，降低生产成本。
1、协助车间主任、副主任完成日常生产任务，指导提升一线员工的`操作技能，掌握、统计人员生产、生活情况及有关数据并及时向主任反馈。
2、协助车间主任、副主任解决一线员工生产中遇到的难题，保证生产现场正常运行，设备运行处于良好状态。
3、落实公司安全、环保、质量等各类管理规定，协助主任、副主任推进车间管理正规化；
4、完成领导交待的其它任务。
1.配合协助项目经理完成一系列工作；
2.负责生产运营的日常管理工作，确保完成业主方下达的各项生产任务，认真履行与业主方签订的包装及服务合同；
3.负责协调与业主方在工作流程上的衔接；
4.负责编制运营计划和方案，确保资源得到充分合理的使用；
5.建立和完善本项目的KPI考核制度，落实员工的`岗位技能培训；
6.负责运营过程中包装袋供应总体平衡，协调上下道工序的衔接；
7.组织制定QHSE管理体系并监督运行；
8.完成业主管理部门交办的其他工作。
1、负责热电车间的安全生产工作，对车间的运行、检修和行政管理负全面责任；
2、完成公司下达的'生产任务，做到文明生产，投入和产出指标达到行业同类型设备先进水平，防范人身事故和重大设备事故，防范火灾和爆炸事故；
3、具体负责车间的组织建设和思想建设，保障车间生产计划的顺利完成；
4、注意改善员工的劳动条件，做好人身防护工作；
5、完成上级领导交给的其他任务。
1、在分管领导的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。
2、认真贯彻执行公司交给的各项任务；全面落实公司的各项制度；积极组织参加公司开展的各项活动。
3、认真做好车间职工的政治教育工作，负责本车间职工的浮动工资及奖金的评发工作，充分发挥每位职工的积极性。
4、在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划，并负责落实工作计划的实施；搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和安全预案，提高操作人员的操作技能和素质，从而提高劳动工作效率；对生产负直接责任，针对生产过程中出现的问题及时整改，并组织事后劳惜，吸取经验教训。
5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高职工的安全意识；负责监督检查车间安全工作的执行情况，带头执行安全操作规程，对分公司及全体职工负责；对生产中出现的'事故要及时采取措施，对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报，积极有效的处理。
6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划，以维护安全生产和高效运行。
7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。
8、在日常管理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序；抽查生产班组的劳动纪律执行，组织制度车间考核细则。
9、认真钻研业务技术，不断搞好车间管理。
1、按生产计划、图纸、工艺要求，安排组织协调生产，保质保量的完成生产任务；
2、定期对车间的使用设备进行管理、维护、保养；
3、负责对工人进行质量意识、工艺纪律、安全生产、文明生产的.教育并监督执行；
4、负责生产现场的安全和工作环境管理；
5、熟悉机加工车间的流程；有三年以上车间管理经验。
6、负责生产现场的安全环保和工作环境管理；
7、负责落实本部门员工岗位职责并进行定期考核、评价，提出任免建议；
8、部门员工工资进行结算审核。
书香门第
