监控量测管理制度

监控量测是工程管理工作的耳目，来自于施工现场第一时间的监测资料，可帮助我们分析状态变化和工作情况，发现不正常时及时采取措施，并调整设计方案，防止事故的发生。通过监控量测的结果也可验证设计，并为以后的设计、施工、管理和科研提供资料。根据本工程特点特制定本制度：

一、监控量测组工作岗位职责

1、建立健全监控量测管理体系。

2、监控量测严格按设计要求及方案要求（频率、点位、断面）布点量测。做到三个及时（布点及时、观测及时、反馈及时），二个统一（形式统一、断面统一），四个固定（仪器、人员、线路、量测时间基本固定）。测点埋设技术有关要求见附件。

3、依据施工合同、设计文件、第三方监测方案及有关的施工监测技术要求、规范、规程等编制切实可行的施工监控量测方案。

4、监控量测布点（点位、断面）应严格按照设计及方案要求进行，确保能全面准确的反映工程施工对周边环境、工程自身关键部位造成的影响。量测频率应随工程进展情况而相应调整，以便能及时准确的掌握周边环境、围护结构体系及围岩的动态。

5、做好监测点的保护工作，确保不丢失、不损毁；定期对监测基准点进行复核和联测，确保水准高程的准确性。

6、监控量测过程中使用的仪器设备必须保证其精度和可靠性，定期对仪器进行检校。

7、监测数据及资料必须有完整清晰的记录，包括图表，曲线，文字报告等，以保证监控量测资料的连续性和完整性。

8、量测数据的采集是量测过程中的最基本环节，是数据处理和信息反馈的基础，量测人员要确保每个细节准确可靠，包括读数准确、记录规范、详细等。

9、原始数据采集之后要及时进行整理分析，判断工程的稳定性，并及时将有关信息反馈到施工中。

10、及时编制监测日报、监测周（月、年）报，通过电子版和书面形式上报监理和业主。

11、确保监测数据的真实性、准确性、连续性。

12、建立监控量测信息反馈体系，监测项目按照“分区、分级、分阶段”的原则制定监控量测控制标准，并按黄色、橙色和红色三级预警进行反馈和控制，出现监测异常情况后，第一时间上报监理单位和业主，并及时分析原因。按相关规定、要求及应急预案，

马上采取相应措施进行处理。

13、定期与第三方监测单位核对同点监测的数据，发现问题及时解决。

二、监测人员岗位职责

1、项目负责人岗位职责

(1)项目总负责人是本工程安全生产保证和进度控制的第一责任人，负责审定各种监测成果，建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

(2)项目总负责人负责各种工程技术质量管理、工程协调、处理复杂问题等工作。

(3)项目总负责人是有效开展本工程各项活动的第一责任人，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。对内组织该项生产活动、协调、调动相关人力资源，对外处理项目业主、监理、设计等单位的有关活动，负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系有效运行及对人、财、物等资源的需要。项目总负责人负责组织建立本项目的质量管理体系，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

2、技术负责人岗位职责

(1)项目总工负责贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。

(2)审核第三方监测详细技术方案、监测实施细则，指导项目的正确开展，负责本项目的监测实施过程控制；

(3)对测量、监测、现场巡视、安全风险管理等专项技术工作负领导责任并直接指导，解决监测过程中的技术疑难问题；

(4)对实施过程中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；

(5)审核向相关单位提交的监测周报、月报、风险管理成果等各种成果。

3、测量主管岗位职责

(1)对本监测项目组的整体工作负全责；

(2)宣传贯彻本公司的质量方针、质量目标。

(3)认真组织全组人员完成相关的各项监测任务，做好本组内监测生产计划安排，掌握监测工作进度；

(4)负责向参加监测的人员进行监控量测工作指导和技术交底；

(5)负责监测现场的组织、指挥工作；

(6)做好仪器设备的管理工作，具体负责定期对仪器设备进行维护、保养和检定；

(7)负责监测数据、信息的收集、分析、处理及反馈；

(8)负责组织各监测组参加数据分析和反馈例会；

(9)具体负责预警事务的报送、处理。

三、监测人员操作规定

1、观测人员

仪器必须架设在稳定的地面，观测视线不得穿越玻璃或其它可使视线发生跳跃处等；每测站应正确清楚地读数，包括前后视读数及其距离，保证符合技术要求。

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