1、负责公司日常前台接待工作，接待来访客户及领导;
2、负责会议的'前期准备及会议结束后的整理工作;
3、负责公司文件，信件，邮件的分送;
4、负责公司办公用品的采购;
5、协助人事办理新员工转正、监督新员工考勤;
6、负责高管报销;
7、负责公司用车安排。
8、其他行政相关事务。
1、负责核算员工考勤，制工资条，核算离职人员工资；
2、员工入职、转证、离职的办理，劳动合同的签订；
3、员工社保、公积金开户、增员、减员、缴交操作；
4、开发性价比好的劳务派遣公司并负责临时工工资核对与报销；
5、公司电信网络账单核对与报销；
6、负责公司车间作业员每年的.职业健康检查相关事项；
7、港、澳通行证办理与续签；
8、负责开如招聘网站，与招聘网站平台签订合同与续签工作；
9、负责公司内部员工工伤、产假的申报并跟进处理
10、工商的变更，（经营期限、经营范围、股东变更、股权变更、法定代表人变更。）
1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。
2、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。
3、组织开展岗位（工作）分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。
4、进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。
5、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。
6、负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。
7、负责组织实施绩效考核，统计考核结果。
8、负责核定各岗位的`工资标准，编制年度薪资调
1、负责公司人员招聘工作，简历筛选，电话邀约与初试等；
2、负责员工入转调离的手续办理及入职培训等事务性工作；
3、负责员工劳动合同的签订及续签，内部员工档案的.建立与管理；
4、负责公司每月考勤统计及相关报表统计；
5、负责公司固定资产的管理，包括登记、清点、维护等；
6、负责行政费用的请款报销及采购相关事宜，订采购办公用品等；
7、负责公司一般性商业合同、租赁合同的审查工作，提出修订建议；
8、公司知识产权管理与维护工作；
9、领导交代的其他事宜
1）负责监管广东片区项目公司周期性招聘需求，包括岗位、数量、招聘周期等，并据此安排和完成招聘计划；
2）跟进公司的招聘面试、复试、谈薪和背景调查，并发放Offer；
3）协助制订公司的绩效方案，完成绩效计划。开展绩效考核，在规定周期内完成执行，定期进行员工效能分析、收集反馈评价意见，并根据考核结果落实薪酬和岗位调整建议；
4）组织广东片区项目公司，协同开展新员工入职培训，业务培训。执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；
5）协助组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；
6）帮助建立员工关系，协调员工与管理层的'关系；
7）协助管理部门的日常事务管理工作。
1、根据公司业务发展需求，协调、统计各部门的'招聘需求，制定招聘计划；
2、协助完善公司的招聘流程和招聘体系，提升招聘效率；
3、助开发、维护、评估、分析各招聘渠道，满足招聘需求；
4、协助一些员工关系、企业文化活动工作等人事工作；
5、完成上级安排的其他工作。
1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试；
2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；
3、公司内部员工档案的建立与管理；
4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的.上传下达；
5、负责公司员工宿舍、零星维修等行政后勤类相关工作；
6、负责考勤及工资绩效的核算；
7、协助制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度；
8、协助组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等；
9、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作；
1、公司培训体系的搭建、优化并完善培训体系，对培训的.效果进行反馈、跟踪；
2、主导培训需求调查，根据业务部门需求，策划并运作完成备类培训项目；
3、负责日常各项培训的组织、协调资源确保培训计划的落实、完成（包括但不限于新员工入职培训、在职培训、技能培训、专业知识培训）；
4、根据公司人力资源战略及发展目标，协助部门主管完成年度绩效规划及月度绩效实施（包括但不限于绩效分解、实施、调整，对各部门绩效及各人绩效的整体推进等；
5、完成上级交办的其他工作。
1、根据公司各部门需求岗位进行招聘，严格筛选合适人选并邀约面试;
2、建立、维护员工人事档案，办理、更新劳动合同;
3、办理员工入职、转正、晋升、调薪、续签、调任、请假、离职等手续并及时更新统计数据;
4、协助公司培训相关部门开展员工入职培训、业务培训、执行培训计划;
5、负责员工每月考勤核对、薪酬福利计算及薪酬相关工作程序的执行、办理员工五险一金参保事宜;
6、负责绩效管理相关事宜，各部门绩效测评的监督与汇总;
7、完成行政人事经理安排的.人事方面工作。
1、负责需求岗位的招聘工作并保证及时满足用人需求；
2、执行并完善员工面试、入职、培训、转正、离职等相关政策及流程；
4、负责公司员工劳动合同的签订和劳动合同保管工作；
5、及时更新员工花名册信息和档案资料；
6、负责公司员工手册的编纂及相关人事制度的`制定；
7、完成领导安排其他事宜。
1、与部门沟通招聘需求负责招聘工作；
2、选择并且维护招聘渠道，并且拓展新的招聘渠道；
3、组织/安排面试和培训，并且进行人力资源初试；
4、候选人进入公司后，对试用期员工进行沟通；
5、领导交办的`其他事情。
1.定期对人力资源的现状和配置进行分析
2.负责工资核算及劳资统计工作
3.负责人员招聘、劳动合同签订、用工备案、管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料;
4.根据国家相关法律法规和公司的人力资源管理制度，具体实施劳动合同的`签订、员工入职、离职等各项手续的办理
5.协助经理处理其他有关事务
1、根据公司发展战略及用人需求，完成各部门人才输送，建立人才储备库；
2、招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
3、负责员工考勤系统管理、统计每月考勤数据，为薪资计算提供数据；
4、建立并完善公司已有规章制定的实施和监督，帮助公司规避相关法律法规；
5、负责公司合同管理、印章管理、公司相关重要文件管理；
6、协助上级完成行政人事管理工作，完善行政、人事工作流程；
7、协助总经理做好相关重要决策传达，学习了解公司商业模式，协助总经理加强团队的`变现能力；
8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
一、如何做好考勤管理工作？
1.树立良好的企业文化，培养尽职、忠诚、优秀的员工队伍。
企业文化是一个企业的灵魂，是企业核心竞争力的动力源泉；它是包括文化、管理在内的企业精神力量，这种精神力量可以让企业的员工凝聚在一起、一起学习、一起发展、一起创造。我们要追求利润的最大化、实现企业管理效率的最大化，就要以优秀的企业文化来凝聚员工的人心和力量，使员工互相依赖、互相促进，增强员工珍惜团队精神的理念，通过凝聚员工士气实现“上下同欲”，降低企业科学管理制度内化的阻力，实现企业管理的效率。
2.塑造员工良好的职业道德修养。
所谓职业道德修养，是指从事各种职业活动的人员，按照职业道德基本原则和规范，在职业活动中所进行的自我教育、自我改造、自我完善，使自己形成良好的职业道德品质和达到一定的职业道德境界。只有公司的员工具备良好的职业道德修养，才能自觉遵守企业的各项管理制度，这样会更有利于行政或人事部门管理工作的开展。
3.建立比较完善和严格的考勤管理制度。
考勤管理制度可由行政或人事部门拟定、完善，由各部门主管严格贯彻执行。各部门主管对于本部门员工的出勤状况应做到实事求是、不姑息、不隐瞒，违者将处以适当罚金或采取相应的措施。比如考勤管理制度可以考虑以下内容：（1）应该以工种的不同对公司员工进行分类，可分为任务目标考勤（如市场部员工）和作息时间考勤两类。（2）因特殊情况第二天需直接外出办公而不能打考勤者，必须提前填写《外出申请单》，由部门主管签字同意后交人事部备案。（3）公司可设立月全勤奖及年全勤奖。对于当月全勤的员工，在当月薪水发放时予以奖励；对于全年全勤的员工，可在年终由公司予以表扬，并发放相应的全勤奖金。
4.选用较为先进的考勤软件。
从目前的状况看，考勤管理的实施主要包括：手工考勤、电脑考勤、指纹考勤等。手工考勤只是原始的员工签到考勤管理；电脑考勤则是通过员工上下班刷卡进行较为先进的考勤管理；指纹考勤则是采用指纹识别技术对员工进行考勤管理。电脑考勤虽然较手工考勤有了很大的进步，但这两个考勤管理办法还是有着一些共同的缺点，比如考勤需要派专人监督、常出现员工代为签到或打卡现象。而指纹考勤软件则彻底的杜绝了以上现象的发生，对员工的出勤状况有了客观准确的了解、监督和管理，是目前较为理想的考勤软件。
5.将考勤管理纳入绩效管理的范畴，与薪酬挂钩。
将员工的考勤状况以一定的权重纳入绩效管理的范畴，两者一起计算员工绩效积分，以此作为发放薪水的指标。
二、员工纪律管理
公司管理制度由各部门严格贯彻执行、人事部门监督并执行；之后由各部门配合人事部门收集、整理、汇总员工对公司制度的遵守状况，当然也可以设立意见箱，听听员工的建议，以便改善公司制度的不合理之处；之后由人事部门对反馈结果进行处理，修正、完善管理制度。这样就形成了一个系统，制定、执行、反馈、修正、执行、反馈……
三、员工基本信息管理
员工基本信息的管理最好应该引进管理软件，这主要包括员工编号、员工姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、政治面貌、婚姻状况、所属部门、毕业院校、所学专业、身份证号、户籍类别、户籍地址、职称、职务、参加工作时间、入职日期、离职日期、离职原因、奖惩记录、培训记录、调动记录、工作履历、原单位职务、现住址、联系电话、劳动合同编号、档案编号等相关资料。这些资料可由人事部门在员工入职录用时由员工填写《员工信息表》加以收集并录机，亦或由各部门主管收集并统一报人事部门。对员工基本信息的管理有助于公司或人事部门对于员工的了解、管理以及工作调动、职务升迁等等。
四、劳动合同及员工档案的管理
劳动合同的管理包括合同的拟定、修正、完善、签订、续签、保管等。劳动合同应根据《劳动法》由公司与员工平等协商，自愿签订，共同遵守，保障公司及员工的权益不受侵害。强化劳动合同的'管理是减少争议的关键，所以我们必须做到依照现有法律订好劳动合同、尽量使劳动合同精细化、不断加强对合同订立的管理。
合同期满经由双方协商一致，可以续签合同。劳动合同一式两份，一份公司装订保管，另一份由人事部归入员工人事档案。
员工档案按其内容及关联部门可分为六大类：行政类、财务类、人事类、业务类、工程类、拓展类。档案编号以“一案一号”为原则，遇有一案归入多类者，应先确定其主要类别进行编号。档案资料的归档须填写详细的资料归档表，包括归档资料、归档人、归档时间等。因工作需要续调阅档案时，须填写《档案调阅申请单》，并经相应核准人核准后方可调阅，档案调阅时间最长不得超过8小时；超过保存期，且无保存价值的档案应销毁。需销毁的档案由保管部门填写《销毁档案申请单》，经相应核准人核准后方可销毁；档案保管人员对于档案要妥善保管，保证档案安全。
五、“五险一金”的办理
我们通常所说的“五险一金”中的“五险”是指社会养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、女工生育险；“一金”是指住房公积金。
养老保险以企业身份参保的缴费分别由企业缴纳和个人缴纳两部分组成，20xx年缴纳比例为企业缴纳缴费基数的20%，个人缴纳缴费基数的7%；按照规定个人缴费自1998年起每2年上调1%，直至8%，20xx起将变为企业缴纳基数的20%，个人缴纳基数的8%。缴纳基数为参保人员上年度月平均收入，包括基本工资、奖金、津贴等。每年申报核定后的月缴费基数当年内不得变动直至次年核定。缴费基数低于统一公布的西安市上年月社会平均缴费基数的60%的按60%作为缴费基数，高于统一公布的西安市上年月社会平均缴费基数的300%的按300%作为缴费基数。享受退休金待遇的条件是年龄要求男年满60周岁、女干部年满55周岁、女工人年满50周岁可以办理退休手续；且实际缴费加视同缴费年限累计满15年。符合以上两条规定的参保员工均可按月领取基本养老保险金。对于缴费不满15年的到龄参保人员一次性返还其个人账户本息之和。
医疗保险的缴费比例为9%，单位负担7%，每月的8元大额补充险，以单位80%，个人20%分担。医疗保险个人账户的记录办法，按参保人月缴费基数，根据不同年龄段分别按：40岁以下2.7%；41岁至50岁3.0%；51岁以上3.6%的比例计入。退休人员按本人月养老金的5%计入。
失业保险的缴费比例为3.5%，单位负担2.5%，个人负担1%。同时具备下列条件的失业人员，可以领取失业保险金：（1）按照规定参加失业保险，所在单位和本人已按照规定履行缴费义务满1年的；（2）非因本人意愿中断就业的；（3）已办理失业登记，并有求职要求的。失业人员在领取失业保险金期间，按规定同时享受其他失业保险待遇。失业人员领取失业保险金的期限，根据失业人员失业前累计缴费时间确定，最长不得超过24个月：（1）计缴费时间1年不满2年的，领取3个月失业保险金；（2）累计缴费时间2年以上不满3年的，领取6个月失业保险金；（3）累计缴费时间3年以上不满4年的，领取9个月失业保险金；（4）累计缴费时间4年以上不满5年的，领取12个月失业保险金；（5）累计缴费时间5年以上不满10年的，领取18个月失业保险金；（6）累计缴费时间满10年以上的，领取24个月失业保险金。失业保险费缴费时间按单位和职工个人缴纳失业保险费的时间分别累计计算。
工伤保险是由企业或雇主按国家规定的费率缴纳的，劳动者个人不缴纳任何费用，这是工伤保险与养老保险、医疗保险等其他社会保险项目的不同之处。缴纳比例由0.5%~2%之间。工伤保险对企业经营发展的主要作用表现在：第一，工伤保险保护了企业和雇主，尤其是资金不足的小企业。第二，工伤保险有利于促进企业安全生产。工伤保险制度对劳动者的意义主要有：首先，工伤保险保障了劳动者在工作中遭受事故伤害和患职业病后获得医疗救治、经济补偿和职业康复的权利，是维护职工合法权益的必要措施。其次，工伤保险保障了劳动者发生工伤后，劳动者本人或其遗属在生活发生困难时的基本生活需要，防止受工伤的劳动者或其遗属陷入贫困状况，在一定程度上解除了劳动者及其家属的后顾之忧。最后，工伤保险保障了受伤害劳动者或其遗属的合法权益，是社会对劳动者所作的社会贡献的肯定，有利于增强劳动者的工作积极性。
女工生育险是一项专门保护女职工的社会保险。女职工生育保险待遇，是指女职工在生育期间享有的各种保险待遇，主要包括：产假、工资待遇、生产医疗费用及其他补助等。
住房公积金是指国家机关、国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业及其他城镇企业、事业单位、民办非企业单位、社会团体及其在职职工缴存的长期住房储金。新参加工作的员工从第二个月起缴存公积金，调入员工从发工资之月起缴存。员工住房公积金月缴存额为员工本人上年月平均工资总额×缴存比例。目前西安的缴存比例由单位负担5%~20%，个人负担5%。凡住房公积金按规定及时、足额存入资金中心指定银行专户（一般要求正常缴存一年以上）的员工，在购买自用住房时，可申请住房公积金贷款。
六、绩效管理
绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。
要做好绩效管必须做到以下几点：（1）必须使全体员工了解什么是绩效管理，消除和澄清全体员工对绩效考核的错误及模糊认识；(2)做好职务分析，编制岗位说明书，制定切实可行的考核标准；(3)管理者要与员工保持及时、真诚的沟通，持续不断地辅导员工业绩的提升；(4)认真做好员工平时行为的观察和记录；(5)在绩效考评结束之后，管理者需要对企业绩效管理的政策、方法、手段及其他的细节进行有效的分析，找出绩效管理中存在的问题和不足，不断改进和提高企业的绩效管理水平；(6)让价值评价体系发挥牵引和激发作用.
1、负责岗位发布、简历筛选、面试组织协调，评估候选人，持续优化招聘流程；
2、定期梳理各部门用人需求，制定招聘方案及计划，梳理各大招聘渠道，管理并优化各种招聘渠道，包含但不限于网络、行业等各种渠道；
3、及时、准确的完成招聘数据统计，并对招聘工作进行分析和持续改进；
4、建立人才储备机制，完善公司人才库，储备业务发展需要人才；
5、熟悉劳动法法律法规，对绩效管理薪酬制定有一定的`了解；
书香门第
