| 主要风险 | 1、缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力 2、缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响企业持续发展 3、缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉 4、忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败 | |
| 管控措施 | 企业文化的建设 | 1、采取切实有效的措施，积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展 2、培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的`经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识 3、根据发展战略和实际情况，确定文化建设的目标的内容，形成企业文化规范 4、董事、监事、经理和其他高级人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用 5、企业文化建设应当融入生产经营全过程，做到文化建设与发展战略的有机结合 |
| 企业文化的评估 | 1、建立企业文化评估制度 2、企业文化评估应重点关注董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况，全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力等 3、重视企业文化评估结果，巩固和发扬成果，针对发现的问题采取措施加以改时进 | |
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