1、负责包装生产现场产品的品质、巡查；
2、负责对包装车间员工的'劳动纪律、考勤管理、生产安全管理；
3、负责安排包装车间员工的生产安排，合理分配工作，确保按期完成工作任务；
4、负责员工遵守各项公司规章制度和车间正确操作流程；
5、对包装车间的设备监督管理；
6、完成上级交办的其他事项。
1.在生产部经理助理的直接领导下，全面负责生产车间的日常生产管理工作，使车间生产安全、有序进行。
2.负责按照生产部的生产计划，开具限额领料单，完成生产的'配制指令、包装指令的各级审批工作。
3.配合QA员、技术质量管理员和工艺技术专员进行车间生产质量管理工作及生产工艺技术管理工作。
4.负责参与编制岗位SOP、建立健全岗位职责等，有计划地安排员工的岗前培训及考核，认真组织贯彻实施。
5.负责参与编制厂房、设备、工器具清洁SOP，并组织实施。
6.负责监督执行生产线操作工人严格执行工艺规程及相应的SOP文件。
7.负责组织生产车间班组按设备维护保养要求管理设备。
8.因意外情况影响生产计划不能完成时，负责及时将情况汇报主管领导，重新协调、组织生产。
9.生产作业过程中出现异常应及时与有关主管部门沟通解决。
10.加强对员工工艺纪律、工艺卫生、劳动纪律及各项规章制度的教育，严格执行员工奖惩制度。
11.根据生产需要制定低值易耗品的使用计划，并上报生产部。
12.负责全车间安全工作。
1.负责车间全面管理，每日生产计划安排，进度跟踪，确保生产按时完成，
2.负责生产现场安全生产，及时处理现场问题
3.负责生产工人技能培训及考核
4.负责指导工人正确安全操作设备，监督工人日常点检
5.负责培训指导工人按工艺要求保质保量进行生产
6.负责车间5S现场管理，车间卫生管理
7.负责车间设备维修保养，统计分析数据
8.负责车间工装异常情况处理
1负责生产车间的生产计划安排与管理
2负责后道各工序工艺的计划和监督
3督检并协调车间各班组的工作进展，掌握订单生产进度
4人机料法环等环节及内外部工作协调
5全面负责车间人员管理工作，车间人员的'培训，考核，考勤等
6车间生产现场6S管理工作
1、根据订单合理安排人员，提高生产效率，完成出货任务;
2、协助生产主管管理生产现场、处理产线异常;
3、新进人员的`技术培训以及安全操作，生产车间的5S管理;
4、调节员工的心态，调动员工工作积极性。
1、依据生产计划下达生产指令，对生产过程进行监督，指导，根据需求及时调整生产安排，确保产量及准期交付。
2、处理生产过程中的异常情况，及时发现、迅速反应，并给出准确有效的`解决措施。
3、分析车间每日生产状况，改善、提高生产效率跟生产品质，降低生产成本;对产品的各项数据进行跟踪，收集，整理，分析，为生产决策提供依据。
4、车间5S管理。
5、安全生产管理。
1、负责生产车间的日常按排、管理与运筹。
2 、根据物料状况结合车间的`生产能力，提前做好生产准备提前领料，合理安按生产排期。
3、负责制定车间员工培训计划，按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。
4、负责审核车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。
5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督，控制生产成本。
6、工装夹具申请、验收、管理及测试工具的调试等。
一、组织、计划、指导、控制及协调生产，能够发现问题、分析问题。采取有效措施确生产正常运转；
二、建立完善务各项生产流程，提高生产效率，改进现场管理，确保各工站和各类人员职责、权限规范化；
三、贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的'前提下不断降低生产成本；
四、负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核日、周、月度生产计划；
五、执行上级分配的其他任务
1、负责公司产品的生产流程安排;
2、监管生产人员的工作使产品能安指定的时间完成;
3、安排及制定生产人员的上下班时间以配合每天的'产量;
4、检讨及优化生产流程以提高生产效率及节省资源;
5、定期跟员工进行绩效检讨及沟通;
6、提倡6S , 培养文明生产的习惯。注重职业安全;
7、完成公司及部门的生产目标;
8、完成上级领导安排的其它任务。
1、全面负责车间的安全、生产管理，人员的管理、成本费用的控制;
1、对生产作业过程进行监督、指导，确保生产安全、有序进行，保障完成生产，提升产品品质;
2、充分了解不良品发生的要因，进行有效的预防性的控制措施，防止不良品的.产生;
3、分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施，降低生产、品质及管理成本;
4、组织开展6S活动，按时考核车间所有员工执行情况，实施奖惩，确保落实;
5、全面负责生产计划的落实完成，并及时反馈生产过程问题;
1、建立健全本部门各项管理制度。
2、建立健全本部门KPI制度。
3、关注本部门的动向及各项事务的执行力度。
4、对本部门进行各项技能及管理方面的培训。
5、全面负责主持生产部全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部门职责范围内的各项工作。
6、负责组织生产部各项管理制度的建立、实施、监督和控制。
7、负责组织编制生产部的年、季、月度的生产计划及进度反馈工作。
8、负责统筹安排安全生产、现场管理、劳动保护、环境安全等专项工作。
9、负责组织生产统计核算工作。
10、负责组织生产本部门各级管理人员的.能力指导及培训工作，并对其工作进行检查、考核、评比。
11、负责制定本部门的工作目标，工作计划，并及时组织实施、协调检查、监督及控制工作。
12、参与公司体系内审工作，负责编制与秀抵挡部门体系文件。
13、负责部门内部人员培养，为其提升、晋升提供依据。
14、领导安排的其它工作内容。
职责描述：
1、负责无菌车间的配液，罐装生产和人员的管理工作；
2、制定编写无菌车间的'GMP，SOP操作和人员管理制度，对违反GMP和SOP的操作行为进行纠正；
3、负责灌装原材料的选型，验证工作，控制车间物料的使用，避免物料的浪费，以降低生产成本；
4、对各工序进行工艺技术摸索，完善各工序工艺操作控制点，提高产品质量和工作收率；
5、对生产过程中出现的偏差及异常情况，及时上报负责人，并组织相应人员对应急措施的处理；
6、负责组织各工序人员定期对洁净区相关岗位进行GMP和SOP执行情况的自查，并对自查中发现的问题进行整改和培训。
职位要求：
1、制药、生物等相关专业；
2、3年以无菌制剂车间灌装岗位工作经验，有GMP认证经历者优先；
3、具有良好的沟通能力和判断能力，工作态度端正，诚实，有高度的责任心；
4、熟悉灌装机和隔离器的操作和维护。
1. 负责车间的生产管理、现场管理等全面管理工作，指导各工序正确执行GMP规范。
2. 负责编制生产系统各项管理制度、操作规程，岗位SOP等文件，并监督落实执行情况。
3. 根据生产计划，组织车间的'生产活动，保证计划按时完成及合规生产。
4. 负责车间的安全管理工作。
5. 负责所属团队的团队建设工作。
6. 参与生产工艺技术研究、数据分析。
8. 负责监督车间每周、每月生产完成情况。
1、根据公司订单合理编制生产作业计划生和产任务;
2、组织落实检查生产作业计划的实施;
3、负责生产调度调度人员调整生产任务;
4、根据生产流程合理安排配置作业人员;
5、组织有关人员定期对设备进行维护保养及检修;
6、协调本部门与其他部门之间的`工作;
7、本部门日常工作的安排检查奖评;
8、安排生产每月5S，配合行政部门落实安全生产职责;
9、负责制定生产部员工培训计划和落实培训。
1. 直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
2. 全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。
4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。
5. 根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。
6. 根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。
7. 依照iso9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。
8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。
10. 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
11. 制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
13. 积极推行“5s”目视管理活动，搞好现场“5s”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。
15. 制订各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。
16. 做好本部门员工的`考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。
17. 做好试产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺参数的合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。
18. 组织召开 “每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。
19. 做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、维修部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
20. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。
21. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。
22. 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。
23. 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。
24. 安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
25. 根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
26. 积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。
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