时间：2016年4月21日（星期四）9:30-10:30
与会人员：王强、谭阳、卢丹、杨帅
会议记录：杨帅
第一题：该公司的人力资源管理状况如何？
1. 公司人力资源管理刚起步，目前只针对研发人员,且没有建立完善的人力资源管理体系。
2. 绩效考核不符合需求。
3. 人力资源管理目前是符合公司人力资源战略的。
4. 职责划分不明晰，徐副总对王希在人力资源工作的支持不足。
第二题：王希应从何处入手进行他的人力资源管理工作？
此问题，我们小组有三个不同的观点；
1. 从调研入手，了解技术人员的需求，设计新的绩效考核制度，旨在留住核心骨干。
2. 根据调研结果，制定新的`考核方案，与徐副总针对方案的意见进行沟通，寻求更大的支持。
3. 科研人员的工作枯燥，压力大，导致离职率高，公司在薪酬激励机制调整同时，也需要考虑改善工作环境，提升员工的业余生活。
第三题：王希的绩效考核设计是否合理？
王希的绩效考核设计不合理。主要表现在绩效考核表评分量化不细，评价较为主观。
第四题：研发人员的考核如何进行？
1. 根据研发人员的项目进度不同，应该按照项目划分绩效考核阶段，如项目初期，项目后期。而不是按照月份、季度进行考核。
2. 考核多元化，建议由被考核人员的直属领导、同部门同事和人力资源部经历进行填表打分，做三维评分考核员工绩效。
3. 同时需要根据完成项目工作情况及工作态度等考核指标，考核研发人员的胜任能力。
第五题：高新技术企业的人力资源管理有什么特点？
1. 对拥有高学历、高技术的人才的保留、培养对于高技术企业人力资源管理至关重要。
2. 科研人员作为高端人才，其激励机制完全不同于传统行业。
3. 科研人员的绩效不能按照短期的考核目标进行衡量，绩效考核和薪酬制度有其特殊性。
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