一、评优目的
1、为了充分挖掘公司内部表现优异的员工和先进事迹,以充分调动和发挥广大员工的工作积极性和创造性,提高士气和工作效率。
2、弘扬昌昊的企业文化精神:能者上、平者让、庸者下。充分发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进;
3、加强公司员工对企业的认同感和归属感,同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。
二、优秀员工参选的基本条件
1、在公司工作满一个季度(3个月含)以上者。
2、在工作期间没有违反公司规章制度和劳动纪律。
3、在工作期间出勤不正常者,达到以下情况之一者均不能参加评选:
A.季度内累计迟到次数达到2次以上者;
B.有早退或旷工现象者;
C.季度内累计请事假达到2天(含)以上,病假达到3天(含)以上者。
三、优秀员工评选参照标准
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;
2、适应本职岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;
3、是否经常提前或按时完成各项工作任务;
4、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通能力、团结同志的效果;
5、关心员工、工作上能否主动帮助同事的热情与效果、同事间的关系融洽度。
6、每次培训工作的准备积极程度以及培训总结的认真程度。
四、优秀员工评选原则
1、评选应依照公平、公正、机会均等的原则进行。
2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
3、优秀员工人选应能获得多数员工的认同及经过公开选举的。
五、评选程序
1、各部门根据各自的情况,于每个季度结束前以部门为单位将提名交至人力资源部,部门提名人产生的办法由各部门自行决定,但是要坚持“公开、公平、公正”的原则,不得弄虚作假,一经发现,取消部门参选资格。
2、各部门提名产生后,需由各部门主管认真填写《优秀员工推荐表》,将优秀员工的相关情况、工作成绩及先进事迹写明。
3、人力资源部将推荐表汇总后交由总经理审批。
4、在全体员工会议上进行集体投票,按最终的票数选出1名作为季度优秀员工。
5、优秀员工的最终选举结果,人力资源部将在公司集体员工会议选举结束之后公布。
六、表彰和奖励
1、年度优秀员工将在全体员工会议上或者通报各部门进行表扬;
2、给予优秀员工500元的现金奖励;
4、获得优秀员工的人员可优先参加公司组织的外出培训学习的机会。
季度员工评优方案 [篇2]
为了弘扬公司的企业文化,展现公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,同时也为了更好地体现人才队伍的建设和管理政策,经公司研究决定,将进行2017年度每季度评选一次优秀员工活动。
一、评选范围:
1、公司所有正式员工,每季度评选一次 (每季度截止至下月的2周内完成);
2、本季度无任何形式的违纪批评或处罚;
3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;
4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
5、能够严格执行作业流程,工作差率为零,做到规范,完整。
6、严格遵守公司的各项规章制度
4、能在各项工作中起到带头和表率作用,能够团结同事,同事内部好评度要超过70%
6、个人行为符合公司的员工标准规范。
二、评选原则:
1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,本着公平、公正、公
开原则;
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评定委员会组成及职责:
1、评定委员会组成:公司总经理、副经理、各部门主管。
职责:负责评选入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构:行政人事部
职责:负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门提名人员资格与材料的审核;负责组织公司年度评优评审会。
四、奖项设置:
公司个人2人
五、各奖项评选条件:
优秀员工奖
1.超额或全部完成年度、月度工作目标;
2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越;
3.员工德才兼备,没有缺勤等情况出现;
《季度员工评优方案》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容请访问下一页查看。