1、负责主持生产车间的全面工作，组织并监督部门人员完成生产部职责范围内的.各项工作。
2、根据公司制定的目标，编制设备的增购计划，人员的增补计划，确保生产任务的完成。
3、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调好各班组。
4、根据生产统计数据，分析生产趋势，拟定班组激励机制。
5、负责检查本部门目标、工作计划的实施及完成情况。
6、负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期召开生产会议。
7、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题报告上级。
8、根据生产需要，组织人员培训、合理调配人员和物资完成生产。
1、根据公司发展战略和目标，制定并监督执行生产计划，确保目标达成；
2、负责编制、优化生产管理类文件、制度，组织实施并督导落地；
3、负责下属团队的日常工作管理与绩效考核工作，持续培训提升员工技能；
4、负责协调生产部门内部各环节及与其他兄弟部门之间的`工作协作；
5、严格执行上级领导的工作要求，重大问题及时汇报；
6、接受领导及兄弟部门的工作监督，积极配合工作需求。
1、协助生产经理制定生产有关的制度流程，并督促各项制度流程的的落实执行；
2、负责组织本车间工作例会及各类临时工作会议，总结工作，制定工作计划并监督实施；
3、负责生产订单进度的跟踪控制，结合订单要求，合理安排车间生产计划，并组织按期完成；
4、协调监控现场生产过程，结合生产制程中问题和产能进行分析，提升工作效率和产能；
5、负责控制并组织改进生产原材料、辅料的`使用管控过程，及时处理生产不良品或生产报废材料；
6、监督车间员工工作操作规范，确保生产操作过程严格遵照生产工艺和设备维护工艺进行；
7、建立与完善生产有关的标志性工作规范(如：设置看板、宣传栏、区域标示及机器设备的使用操作说明，进行设备维修保养记录等)；
8、制定车间生产员工培训计划,定期对所属部门员工进行技能、品质、纪律、现场5S等培训；
9、组织开展本车间的“5S”管理及生产安全监察管理；
10、对本部门员工进行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培训等；
11、完成生产经理交代的其它工作。
1、负责协调生产资源，落实生产计划，管理生产进度，反馈生产结果，确保交期;
2、负责工序标准文件规整与制定更新，并落实与监督执行，组织并推进公司各项管理体系的实施;
3、完成公司规定各项绩效指标，其中包括交期、产能、质量、成本、效率等，并持续改进;
4、内部团建建设，人员培训、考核、管理;
5、现场6S及安全管理;
6、对生产部整体环境及设备提出可持续性的改善;
7、上级主管安排的.其它工作。
一、社区居民委员会主任，为本辖区安全生产工作第一责任人，对本辖区安全生产工作负总责。
二、组织传达贯彻落实党和国家有关安全生产工作的方针、政策、法律、法规、条例、规定及街道党工委、办事处有关安全生产工作的文件，组织开展安全宣传教育，增强全民安全意识。
三、根据办事处对安全工作的.要求，组织研究制定本辖区安全生产工作计划、目标、措施，完善规章制度，并按照“属地管理原则”与辖区内的规模以下企业签订好安全责任书。
四、结合实际，有组织地开展各项安全检查活动，及时上报会影响生产、生活、人身及财产安全的重大隐患或危险源，确保安全。
五、辖区内发生伤亡及重大火灾事故，应及时报告，保护现场，并积极协助上级相关部门调查处理，做好群众和受害者亲属工作和善后工作，确保社会稳定。
1、中层管理职位，公司主要生产机电类工具产品，有类似工作经历优先，负责生产制造领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上级执行相关生产制造的管理制度；
2、管理生产部门，负责生产制造部门的`日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评核；
3、编制生产计划、进行生产调度、管理和控制，达成销售订单的保质保量顺利出货。
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行，有精益生产管理方面经验；
5、与其他部门协作在数量、质量、时间和成本要求下保证高的生产效率。
1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划、检查生产工作，确保生产任务的完成；
2、根据生产运营计划，掌握生产进度，做好车间的协调，组织分配劳动力和设备材料；
3、分析生产形势，提出解决问题的.办法和措施；
4、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时解决；5、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
6、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。
根据拟定的生产计划，完成对应的生产任务；
合理调整、调配生产进度，在保证质量的'前提下提升生产效率，缩短交付周期等指标；
负责生产人员招聘、现场生产人员管理，做好人员沟通与交流，确保人员的稳定性和团队的建设；
根据员工的日常表现，制定线长、员工的每月、年度的考核；
车间7S和人员纪律管理，基层干部能力提升；
消除管理职责范围内不良品的产生。
协助线长在岗培训新进员工，让其尽快达到生产要求；
完成上级临时安排的任务；
严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
组织生产、设备、安全、环保、保密等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核；
负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
密切配合相关部门，确保订、定产品合同的履行；
配合组织审定技术管理标准，协助编制生产工艺流程，协助审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
加强管理，确保生产部门各岗位人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的`各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；
严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。
按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1、根据公司战略发展规划，分解年度业绩目标，编写月度销售计划;
2、根据年度计划完成回款目标;
3、全面负责大客户的销售业务管理工作;
4、保有对大客户的'后续跟踪，根据客户满意度，提出相应的解决措施;
1、根据生产计划，组织安排生产，合理安排具体生产计划，掌握生产进度，保证车间生产任务，对产品保质保量及交期负责；
2、合理安排生产，降低成本，提高效率；
3、负责车间的.日常管理工作及车间员工的管理、指导、培训、评估及考核等；
4、负责车间生产、质量、设备、安全等工作；
5、 领导交代的其他工作。
3、1协助安全生产监督管理部负责人落实公司年度安全工作计划；
3、2统筹协调和管理公司相应突发事件的应急管理工作；
3、3进行安全生产检查、整改、并验证整改效果；
3、4组织、推动和检查督促公司安全生产工作的.开展；
3、5协助领导对公司安全生产应急管理工作负管理责任。
3、6在部门的领导在开展工作，领导本部门完成各项经营管理目标，组织各部门分解下达各项目工作指标，有效实施各项安防服务和管理活动，保障客户、员工的生命、财产安全，对本部门的工作和服务质量负责；
3、7负责上级领导交办的安全生产的其他工作任务。
1、分解公司生产计划安排并合理调度，确保按时、保质、保量的完成生产计划；
2、组织和实施本部门TPM、体系贯彻与管理，并熟悉瓶线或罐线相关设备维护验证相关措施；
3、与相关部门积极协调，确保各项物资、技术等配合的紧密性；
4、负责机械、质量、生产人员管理，督促、引导下属开展工作，并予以检查指导，积极培养储备人才；
5、及时预测、发现、分析并快速解决问题。
6、负责产线生产数据的'汇总和分析；
7、负责产线安全管理和相关工作推进。
1、负责监督整个车间的生产和质量。
2、负责整个车间管理。
3、全面控制协调人员管理。
4、下达生产计划和任务，安排和控制生产进度;
5、跟踪生产情况、生产需求、生产过程、生产目标、确保生产任务的达成;
6、及时对生产异常做出反映，发现问题及时追踪，并提出解决方法，
7、参与提高生产效率和完善产品质量的计划和实施;
8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全
9、负责产线人员的'管理、培训和培养。
10、及时完成领导下达的任何，并积极汇报。
1、全面负责车间的生产运行管理;
2、合理调配车间资源，与全厂各部门勾通协作，确保对接顺畅;
3、负责组织建立车间生产体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;
6、有效组织车间人员按时按质完成生产部下达的生产任务，保障安全生产;
7、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
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