1、全面负责装配车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、根据公司下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
5、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
6、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
7、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
8、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
1、负责主持生产车间的全面工作，组织并监督部门人员完成生产部职责范围内的'各项工作。
2、根据公司制定的目标，编制设备的增购计划，人员的增补计划，确保生产任务的完成。
3、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调好各班组。
4、根据生产统计数据，分析生产趋势，拟定班组激励机制。
5、负责检查本部门目标、工作计划的实施及完成情况。
6、负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期召开生产会议。
7、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题报告上级。
8、根据生产需要，组织人员培训、合理调配人员和物资完成生产。
1、中层管理职位，公司主要生产机电类工具产品，有类似工作经历优先，负责生产制造领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上级执行相关生产制造的管理制度；
2、管理生产部门，负责生产制造部门的日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评核；
3、编制生产计划、进行生产调度、管理和控制，达成销售订单的.保质保量顺利出货。
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行，有精益生产管理方面经验；
5、与其他部门协作在数量、质量、时间和成本要求下保证高的生产效率。
1、设置生产部架构、人员配置与工作职责，建设并完善各项工作流程，管理部门日常工作；
2、制定年度/季度生产计划、预算，并监督实施；
3、建立公司质量标准体系，监控原材料、大货生产过程，确保货品质量；
4、掌握大货生产进度，及时解决生产中的`质量事故，对交期、质量、成本负责；
5、审核所有货品的生产计划、定价、排单、合同签署、对账及付款工作；
6、建立供应商与加工厂评估机制，定期评估，优化现有资源并开发优质资源；
7、完成总经理交办的临时性工作；
1，根据订单及库存要求，编制日生产计划；
2、根据生产计划，确定生产排程；
3、合理安排与调配人力，提高工作效率；
4、加强辅助物品及低值易耗品管理，降低不当损耗；
5、督促属下人员按要求进行设备保养及卫生清洁工作；
6、定期组织进行生产安全检查，及时消除安全隐患，做到安全生产；
7、完成其它上级安排的临时性事务
8、生产组织协调能力，有现场管理能力
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