生产班长主要工作事项

1在车间主管的领导下，做好日常生产管理工作，严格执行“不合格物资不加工，不合格半成品不转序，不合格成品不入库”的“三不”原则。

2协调班组生产工作，按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物资、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。

3负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S“工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。

4搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。

5负责定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特殊情况及时反映。

6适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。

7负责班组范围内机械日常保养和模具的'安装及维护。

8严格执行公司的各项管理制度，配合质量和技术人员做好质量监督工作。

9负责小批量不良品的处理。及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。

10完成车间主管布置的其它任务。