一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
1.流动形态的劳动是指______使用和消耗的过程。( )
A.劳动力 B.劳动者
C.雇员 D.员工
2.薪酬制度是对既定薪酬政策加以具体化、操作化的______文件。( )
A.执行性 B.标准性
C.战略性 D.规范性
3.根据______，个人不仅关心自己经过努力所获得的报酬绝对数量，而且也关心自己的报酬与其他人报酬的关系。( )
A.需求理论 B.期望理论
C.比较理论 D.公平理论
4.根据双因素理论，成就感属于______因素。( )
A.激励 B.保健
C.自我实现 D.自尊
5.由于采用______的企业本身特性，这种企业对于将员工的收入与企业经营业绩挂钩的愿望是非常强烈的。( )
A.成长战略 B.稳定战略
C.收缩战略 D.发展战略
6.基准职位是各个不同的雇主共有的职位，它们具有______的工作内容。( )
A.共同 B.相似
C.稳定 D.不同
7.量化的职位评价包括______和要素计点法。( )
A.要素比较法 B.要素综合法
C.要素排序法 D.要素分析法
8.广度技能一般指在一个______内或者一个技术层次上的技术，也称类似技能。( )
A.组织 B.部门
C.工作簇 D.岗位群
9.薪酬变动比率通常是指同一薪酬等级内部的最高值与最低值之差与______之间的.比率。
( )
A.最高值 B.最低值
C.平均值 D.标准值
10.相邻等级间______重叠程度的大小可用薪酬重叠度来表示。( )
A.薪酬区间 B.薪酬幅度
C.计薪点数 D.薪酬标准
11.小时工资标准=______/(月计薪天数*8小时)。( )
A.日工资收入 B.年工资收入
C.工资标准 D.月工资收入
12.计件工资额=______*合格产品数量。( )
A.计件单价 B.人工单价
C.时间单价 D.计件价值
13.年终奖是在年底一次性支付给员工的______奖金。( )
A.货币 B.成就
C.业绩 D.激励
14.在实际运作中，员工个人所得的月/季度奖金通常要与其所在部门的绩效以及______的绩效挂钩。( )
A.岗位 B.组织
C.个人 D.项目
15.失业保险是国家通过立法强制实行，为失业而暂时中断生活来源的______提供物质帮助，维持其基本生活的一项社会保险制度。( )
A.员工 B.公民
C.雇员 D.劳动者
16.股权是对员工未来贡献的预期回报，因而侧重于对员工______的评价。( )
A.潜力 B.业绩
C.历史贡献 D.当前贡献
17.在薪酬组合与薪酬模式中，在______模式下，薪酬主要是根据员工近期的绩效决定。
( )
A.高稳定 B.高成长
C.高弹性 D.高业绩
18.在常见的专业技术人员薪酬模式中，较高工资+科技成果提成模式很适合______人员。
( )
A.基础理论研究 B.新产品研发
C.专利持有 D.科研项目
19.薪酬比较比率=______/薪酬区间中值。( )
A.年薪酬总额 B.薪酬标准
C.月薪酬总额 D.实际平均基本薪酬
20.薪酬成本构成比率=(某项薪酬成本/______)*100%。( )
A.人工成本总额 B.劳动力成本
C.薪酬成本总额 D.年薪酬总额
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
21.从企业角度分析，薪酬的功能主要包括( )
A.资本增值功能 B.人员配置功能
C.改善绩效功能 D.激励功能
E.战略导向功能
22.马斯洛需求层次理论的实质，是指出了人的需要具有( )
A.向上性 B.阶段性
C.层次性 D.进步性
E.经济性
23.对于追求成长战略的企业来说，它的薪酬策略往往是( )
A.与员工共担风险 B.让员工有机会在将来获得较高收入
C.与员工分享企业未来成功 D.给员工期权
E.高佣金比例
24.薪酬水平及其外部竞争性对企业薪酬目标的重要性主要表现为______等方面。
( )
A.确保企业薪酬足以吸引和保留员工 B.公平性
C.体现企业竞争力 D.控制劳动成本
E.控制薪酬预算
25.岗位薪点工资制的主要特点在于( )
A.工资标准以薪点数表述 B.工资标准以计点单价表述
C.点值取决于企业经济效益 D.薪酬便于计算
E.体现岗位价值
三、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
26.绩效加薪
27.企业补充福利
28.动态薪酬函数
29.事业成熟曲线
30.薪酬成本控制
四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)
31.薪酬管理的目标有哪些?
32.马斯洛需求层次理论的内容有哪些?
33.薪酬政策选择的重点有哪些?
34.薪酬水平决策的类型有哪些?
35.企业薪酬制度演变的阶段有哪些?
五、论述题(本大题共3小题，每小题10分，共30分)
36.论述宽带薪酬的作用。
37.论述计时工资制的适用范围。
38.论述福利制度的产生和发展过程。
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