“分蛋糕的方法会影响蛋糕的大小”，激励就是“分蛋糕的方法”。
让不花钱的非物质激励成为激励及管理的常态，贯彻在日常管理之中，这是很多组织在激励管理上的短板。
对于管理者来讲，激励手段上从宏观角度来说主要包括物质和精神两方面（很多人都认为所有的物质激励都有精神激励的作用，这是对激励认识问题上最需要厘清的）。
进行激励的手段近年来不断新招叠出，让人眼花缭乱，最后发现能起到长期效果的却少之又少。我们谈论非物质激励的方法，并没有否定物质激励的基础作用，而恰恰相反，我认为非物质激励是建立在相对有竞争力的物质激励基础上的。
1959年，弗雷德里克·赫兹伯格在他的著作《工作中的激励因素》中指出，“对金钱的满足感主要是一个‘保健因素’。激励人们工作的因素，特别是激励知识工作者工作的因素，就是激励志愿者工作的因素。”
在众多的非物质激励方法里，如果站在管理者的角度以重要性做个排序，能长期起到激励作用的.，我认为应该把“以身作则”排在第一位。
使命激励法、尊重激励法、赞美激励法、信任激励法、宽容激励法、快乐激励法、价值观激励法、惩戒激励法、目标激励法等等激励的方法，每个方法各有其内在原理和特点。
我采取标准化的写作方法，即“一个理念、两个案例、若干条实践建议”，做到通俗易懂、简便实用。
“分蛋糕的方法会影响蛋糕的大小”，激励就是“分蛋糕的方法”。
激励的第一步是摸清被激励者的真正需求是什么，潜在的不满在哪里，需要做哪些事情才能促进组织成员的积极性。在激励方案设计之前要充分地沟通、深入地调研，激励要让被激励者有机会参与设计激励方案。
激励的精髓是沟通，沟通贯穿激励的整个过程。通过沟通，上级指出下级哪些做得好、哪些需要改进，下级也主动提出自己有哪些困难需要帮助解决、有哪些需要学习培训。
激励需要一整套的配套制度来支持目标的达成。在整个过程中，要做过程的追踪评估，过程的追踪评估就是不断调整抵达目标的方向和速度，以确保目标的达成。
永远都记住，这个世界上最靠谱的方法论就是：具体问题具体分析或者说因地制宜。
每一个组织都是独一无二的，为了确保别人的喜剧不会成为自己的悲剧，一定要根据自身情况设计自己的激励方案，只有个性化设计才能满足个性化需求，才能实现个性化的效果。
不花钱的非物质激励要成为激励及管理的常态，贯彻在日常管理之中，这是很多组织在激励管理上的短板。
书香门第
