什么是5wih

(1)那些人力资源管理系统必须e化?

(2)E-HR的架构设计为何?

(3)E-HR的组装计划为何?

(4)那些软体必须购置?

(5)那些硬体必须购置?

(6)需要何种顾问服务?

(1)由谁(个人或团体)主导e-HR之推动?

(2)那些员工会受到e-HR的影响(正面与负面)?

(3)由那一家或那几家厂商提供软体?

(4)由那一家或那几家厂商提供硬体?

(5)由那一家或那几家厂商提供顾问服务以及协助导入?

　　e

(1)全面性导入或渐进式导入?

(2)由那一分公司或那一事业部或那一厂区先行导入?

(3)导入的单位顺序为何?

(4)先导入那一或那些模组?

(5)导入的模组顺序为何?

(1)何时间开始导入?

(2)导入时程为何?

(3)关键里程碑何时可以达到?

(1)导入e-HR的目的'为何?

(2)E-HR对主管产生什么效益?

(3)E-HR对员工产生什么效益?

(4)E-HR整体的成本效益为何

　　 (how Much)

(1)如何决定e-HR的架构?

(2)如何决定e-HR的时程?

(3)如何评估e-HR的成本效益?

(4)如何选择软体厂商?

(5)如何选择硬体厂商?

(6)如何选择顾问公司?

(7)如何导入e-HR?

(8)e-HR的成本为何?如何编列预算?

(9)如何设定e-HR的目标?