项目管理实战能力具体有哪些？

项目管理实战应该具备哪些能力呢？以下是小编整理的项目管理实战能力具体有哪些？欢迎参考阅读！

　　一、管人

1、编制人员计划

根据项目规模，和公司的管理架构确定人员编制，报集团审批。

2、招聘所需要人员

根据审批人员编制计划，人事部门启动招聘流程，原则是“宁缺毋滥”。

3、建设项目团队

根据架构设立团队，原则是定岗、定人。不能因人设岗。好的管理架构可以激发人员的工作积极性和创造性。

　　二、管钱

1、项目前期成本控制

前期费用的控制主要是项目的可行性研究、项目成功获得后的概念设计阶段，方案设计阶段、初步设计阶段、设计阶段，对项目成本的影响力比例从100%到50%。

2、建设阶段成本控制

建设阶段的成本控制主要是设计变更控制，和后期工程发生的签证费用控制结算阶段费用控制。要从招投标源头抓起。

3、管理费用控制

管理费用的控制关键是开发建设规模。可以通过加大开发规模来减低单位管理费用的水平。管理费的费率一般在1-3%开发成本。

4、销售费用控制

控制可以采用合理的营销手段，根据开发规模和市场行情来进行控制。控制的重点可以放在策划阶段、譬如：活动的组织、行销方面控制、样板房和售楼处的方案确定上，费用一般在销售收入的4-6%。

5、财务费用控制

财务费用就是项目开发所用资金的时间价值、一般项目要快销售、快周转来挺高资金的使用率。

　　三、管项目

1、质量管理

对于房地产管理来说，这里的质量管理不是单纯的工程实体质量管理，包含各个阶段的效率管理，都成为质量管理。投融资质量管理、拿地质量管理、设计规划质量管理、成本控制质量管理（合同质量，可以避免日后的合同纠纷扯皮）。主要是手段是建立适应公司和项目的质管体系。

2、客户管理

开发项目客户可以分成三个层次：

终端客户 ：产品的最终的购买者和使用者，就是我们常说的`“业主”。

中间产品客户：是房地产开发项目生产过程中的产品、半成品的购买者、使用者。房地产商本身就是中间产品的客户。

过程客户：是建设的各项目的承继者，也可以理解为项目干系人。

3、冲突管理

一个项目的冲突有7种：

开发项目优先级冲突、管理程序冲突、技术和质量性能的权衡冲突、人力资源冲突、成本冲突、时间规划冲突、个性冲突。

处理冲突的5个方式

正视、妥协、调和、强制、退出，这个解决方式和对风险的处理方式一致。