幼儿园管理展望未来

目前，我国的幼儿园正处在一个历史上最大的变革时期，无论-公办还是民办都面临着自身深刻的变革，机遇和桃战并存，能否抓住机遇，顺应未来，决定着很多幼儿园的生死存亡，尤其是民办幼儿园更是如此。

1、未来十年幼儿园数量会继续急剧增长

按照国家十年规划纲要，2020年前后全国平均入园率达到百分之八十以上，根据目前的人口出生率、城乡入园率测算，未来十年幼儿园缺口将会是现有的十分之三左右，如果考虑到城市改造、农村城镇化建设、移民搬迁、新开发区建设、园所升级换代等因素，未来可能新增八万到十万所左右幼儿园。全国平均每个省未来十年约增加3000所左右。以陕西省为例，第一个”三年行动计划“新增了1000所幼儿园，按此增长速度至少还需要三个三年行动计划（共9年）才能完成3000所左右的幼儿园建设任务。考虑到目前城乡入园率不均衡的现实，未来幼儿园的增长重点在农村和县城地区。

由此可以得出结论：农村，包括县城将会是下一个十年幼儿园的发展热土。

2、 公办民办竞争加剧，分工明确

公办园由于国家财政支持，办园成本相比民办园低得多，容易实行低收费、普惠性办园思路；民办园自收自支，办园成本高，只能面向高收入家庭、对孩子保育有更高需求的人群走高端办园路线。普惠性幼儿园和优质优价的名园是未来公办民办发展的基本趋势。

考虑到政府有可能对民办园给予支持，通过奖补、购买服务等措施调节民办园的收费，但从我国民办中小学的实际情况来看，国家购买服务和奖补只能是杯水车薪，无法从根本上降低民办幼儿园的运营成本。

公办园---- 普惠性

民办园---- 优质名园

结论是：民办园必须改变思路了，优质优价、名园是唯一的选择。

3、数量增加逐步过渡到质量提升

建国以来，由于在发展幼儿园问题上国家欠债太多，面对越来越多的孩子入托需求，首先重点解决的是入园难的矛盾，随着入园难问题的逐步解决，必然会面临入好园的矛盾。在目前这个新老交替的时代，入园难和入好园难相伴而生。所以，在有些地区不存在入园难，而是入好园难，有些地区是入园贵或者入好园贵。这种矛盾实际上反映的问题是幼儿园数量和质量的矛盾。以陕西为例，第一个三年行动计划重点解决数量不足问题，尤其是农村镇中心幼儿园建设，第二 2

个三年行动计划将会重点解决现有幼儿园的质量提升问题。 由此看出：民办园将会面临更高的要求，如何提升质量现在就要开始行动起来了。

4、品牌化-----必由之路

未来面对日益激烈的竞争，无论-公办民办都无法回避的突出问题是：随着幼儿园的普及，家长有了更多的选择权，一所幼儿园能否得到家长的认同成了能否生存的关键。纵观几十年我国的中小学发展历史，可以得出的经验是，为什么那么多的中小学被合校并点，退出舞台？为什么那么多的中小学人满为患？核心就在于名校难进，非名校无人问津。幼儿园无论-公办还是民办必将面临同样的趋势。高等教育领域，人们当然会想到牛津和哈佛，想到北大和清华；在陕西当然会想到西安交大；在上海，则会首先想到复旦和交大；在基础教育领域，陕西的乡党们自然会想到西工大附中、交大附中、西工大附小、交大附小；培训教育领域，全国老百姓当然都知道新东方、学而思；在课程需求上，大家都会知道时代佳英给孩子们带来的现金教育理念和世界顶尖的学习素材，园长们也将逐渐认识到时代佳英给幼儿园管理和师资水平的提高带来的好处。

在幼儿园领域：我们知道有谁？结论就是：一所幼儿园能否成为一个品牌，这是学前教育发展摆在所有幼儿教育工作者面前的一个紧迫的命题，答案正确就有出路，否则终将

会被社会所淘汰。

幼儿园管理展望未来 [篇2]

一、园所情况分析——优势

硬件设施：

校园环境：东升艺术幼儿园创办于2011年9月，共有教室9间、舞蹈室1间、美术室一间、陶艺室一间、图书厅一间。

教室设施：钢琴、电脑、电视、音响设备、空调、消毒柜等一应俱全，。 幼儿情况：跑跑班15名，跳跳班18名，超越班18名，目前全园合计幼儿数 51名。

软件设施：

师资队伍：学历——全园10名教师（包括生活老师2名），本科2名，大专 名(其中3名正在攻读本科)，占91.7% ，中专1名 年龄——平均年龄 岁。

家长现况：1、家长层次参差不齐，配合教育意识不够强。

2、家长对我园的教育理念和教师的认可度都比较高。 幼儿情况：活泼、大方，有礼貌，喜欢游戏、运动。

主要劣势：东升艺术幼儿园今年是办园第一年，它正在向芦溪县最有品质幼儿园的方向发展。但是我们也清楚地认识到幼儿园目前存在的问题：

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