对公司主管提出几点合理化建议

公司主管是属于督导层人员，起到监督和领导的作用，我们在工作上，可以合理化提出自己的建议。小编为大家精心准备了给公司主管建议书，欢迎大家前来阅读。

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1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。我以一个用户的角度看，就是要在客户需要的时候以最短的时间出现，最省心的方法解决，耐心的解答用户的问题，最最重要的一点不要只在网上看提议而不去认真考虑每个建议并实施。

提几条有效建议：

1.端正态度，服务性企业要把服务放第一位;

2.员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作需要;

3.领导要体恤员工，倾听员工的心声，吸取员工合理化建议;

4.领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作;

5.完善的各种奖罚制度，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工

我已在企业工作了两年多了, 针对企业目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于四大方面：一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力。

部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。 以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：

一、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各项规章制度就显得非常重要，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。目前，许多企业，一方面业务流程不健全，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正。从管理学角度讲，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意。执行力度是左右企业 成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。通过许多企业的管理实践证明，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关。所以，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的。

有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费，甚至会对企业的后续发展影响较大。

二、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的。所以这里讲到品质是公司 的综合能力。在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是第一生产力，那么品质就是一个公司最直接的实力体现。

三、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。

四、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。

五、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管 人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

六、企业领导要广开言路。俗话说：偏听则暗，兼听则明。让员工参与对公司建设、管理，让员工有主人翁的感觉。这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励;对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。

七、 设立晋升制度、竞争机制。优胜劣汰，让员工看得到成长、上升的空间。

八、 评选优秀员工，树立榜样。榜样的力量是无穷的。评选考核的标准从业绩、效率、责任心、特殊贡献等多方面进行评核。这也是激励机制的一种。

九、公司要培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司更有序、健康、高效地发展。

十、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，如设立图书屋、创办内刊等，在整个公司内部，营造学习的氛围，运用这种文化参与、文化熏陶的形式，让每一 个员工融入到企业文化当中来，让他们能够因为身为企业而自豪。为企业可持续发展提供源动力。

总之，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，并给予充分重视，努力把企业管理提高到一个新水平。

在白云区一服装服饰代理集团市场部任职的Christina，近日在公司outlook系统公共建议平台撰写754字文章建议公司让员工“双休”，得到公司内外白领强烈支持，结果文章被部门主管要求撤下，Christina称，顿感对企业依赖感减少。

感觉周六上班效率低

Christina公司长久以来都实行五天半工作制，上班时间为星期一至五9：00至17：30、中午休息一小时，星期六9：00—12：30，工作半年后，她因强烈感觉“周六上班工作效率不明显”，而在建议平台上建议：将周六的上班时间“摊分”到周一至周五。

“有了周六日的休整，员工们个个都精神焕发，斗志昂扬地投入新一周的工作，上班也有劲了……”Christina形象生动的建议发布在内部系统后，立即被同事转贴在白领论坛上。

中信广场的Apple表示，该帖道出了“没有双休”的白领的心声，“我都很想拿给老细看看。”财富广场的Carman看见该帖后，又将该文转发给自己公司的同事。Carman笑称，Christina是为广大受压迫写字楼阶层办了一件实事。

部门主管认为太张扬

“以前公司也有很多人提五天工作制的建议，公司高层都没有理会，顶多就回复谢谢你的建议。”Christina的这篇代表心声的文章，最终还是被管理层叫停。她说，说出这番话来在公司引起了很大的反响和争议，保守派的认为不应该把这种有搞笑成分的东东放在“政治氛围”颇为浓厚的意见平台上。

“部门主管认为这种行文的方式与企业的文化有所悖离，个人色彩比较浓，好似张扬了一些。”于是要求Christina将文章撤下。“因为我的意见代表了我们的部门，总部会因此为部门加分或减分的。”对于主管的要求，Christina顿感失望，归属感有所下降，“觉得这家企业有点保守，其实质的做法却富有浓郁的中国本土民营企业的色彩”。

昨日，四川成都双流机场遭遇大雾天气关闭近4个小时，百余航班受阻。新华社发

近期全国雷雨天气导致大量航班延误，到昨天截稿时为止，上海虹桥、南京、合肥、杭州、大连等机场航班大面积延误。对此，国内一家大型航空公司部门主管表示，粗略估计，相比往年，今年由雷雨天气造成的航班延误至少增加1倍以上。

昨天的天气预报显示，北京、广州、南京、长沙、杭州、合肥等机场预计短时有雷雨。对此，国航、南航、东航三大航相关负责人均表示，今年的雷雨天气尤其严重，为此，航空公司方面已经加强人力物力来应对航班延误。

昨天，对于近期雷雨天气导致的航班延误，东航北京分公司地面服务部组长以上干部50余人举行了服务研讨会，很多值班经理提出了设置不正常航班专属柜台、用手机短信通知旅客航班信息等建议。

据介绍，多家航空公司已预留多余运力以备紧急情况调配，在地面服务上则加强员工培训以及增加食物、饮料以及酒店房间等在数量上的保障。