对节能增效提出合理化建议

节能就是节约能源，就是使用更少的能源；增效，增加效果、效率，我们可以提出更好的建议。小编为大家精心准备了节能增效合理化建议书，欢迎大家前来阅读。

近日，公司工会决定在公司深入开展“节能降耗，提高经济效益”为主题的合理化建议征集活动。

活动要求全体员工以企业经济效益为己任，充分发挥自己的主人翁意识和聪明才智，从自己做起，从点滴做起，积极参与到活动中来，为集团公司经济发展做出贡献。

本次活动自3月20日开始至6月20日结束。活动宗旨为树立“保持装置安全运行，减少计划外停车是最大的节约”的思想，围绕生产装置的长周期、安全、平稳运行，节能降耗，提高经济效益，确保全年目标任务实现。

活动要求，保持装置安全运行，减少计划外停车是最大的节约。要从技术革新、发明创造、优化运行、控制经济指标、降本增效、安全生产等多个角度提出科学性、专业性的设备技术改造方案和调整管理方法。结合公司目前在节电、节油、节煤、节水管理等方面存在的不足提出切实可行的控制方法和思路。提交的合理化建议要有较强的针对性和可操作性，做到切实可行。

企业文化部将各分会上报的合理化建议进行分类筛选登记后，及时转送相关部门及评审委员会组织评审，对确实能改进企业节能降耗、降本增效、提高经济效益的新思路、新举措以及能有效解决设备安全经济运行的技术改造、技术革新建议等紧扣主题、质量高的合理化建议进行奖励，并提请相关职能部门论证采用。

根据建议征集情况，对这次活动中组织较好、建议内容详实并有所创新的分会评选出“优秀组织奖”，对积极参与、建议质量较高的个人授予“活动先进个人奖”，对已采纳实施的合理化建议按《合理化建议和技术改进活动实施办法》进行奖励。

xx设备有限公司职工自主研发的气动液压阀系列产品，可以有效节约用水。在日前召开的厦门市总工会2009年职工节能减排优秀合理化建议表彰会上，该项目获得一等奖。表彰会上有75个项目获奖，据统计，这些项目共为厦门市企业节能增效近1.5亿元。

近年来，厦门市总广泛动员全市职工积极参与全民节能行动，为此，深入开展“我为节能减排献策”和职工节能减排优秀合理化建议评选活动。各单位积极响应，根据各自特点，开展了内容丰富、形式多样的活动。一方面，把节能减排活动与提高职工素质，争创“工人先锋号”结合起来;另一方面，与工会班组建设结合起来，推进班组建设。

在此基础上，厦门市总不断创新职工节能减排活动的主题和内容，丰富活动载体和活动方式，今年又在职工中开展了“节能减排职工五个一行动”。即开展一项节油节电竞赛、组织一次节能减排攻关、设立一名节能减排义务监督员、建设一个节约型班组、提高一种节能能力。活动尤其注重发挥职工节能减排义务监督员的作用，推广节能降耗、环境保护、安全生产等方面的先进技术，倡导节约型的生产方式和消费方式，取得了良好的效果。

此外，市总还在新闻媒介和市总网站上开辟“我为节能减排献策”专栏，系统报道各行各业节能减排先进事迹和典型经验，营造良好的社会氛围。

接公司工会通知，发电部目前正积极开展节能、增效、合理化建议活动，这是发电部继2007年公司工会为迎接300MW机组投产发电而开展 “迎双投、学技术、比奉献”立功劳动竞赛活动之后的又一个长周期系列立功劳动竞赛。

20xx年是公司发展史上极不平常的一年。今年一至六月，由于电煤价格上涨，机组利用小时数下降等外部因素的影响，公司生产经营形势严峻，首次在公司的历史上出现亏损。面对这一严峻形势，发电部全体员工认真思考，积极探索，如何才能在我们的日常工作中做到节能减排、节能降耗，如何让我们每个人都培养以节约“一度电、一克煤、一滴油、一滴水、一张纸”为己任，树立节约能源资源、保护生态环境的良好意识，为此发电部在全体员工中广泛开展关于节能降耗的合理化征集活动。

发电部是公司的重要生产部门，每个生产环节都关系到能否安全、经济发供电，因此部门要求各岗位职工紧密结合自己岗位特点，抓住 “节能减排”关键环节，紧紧围绕主题，让每位员工自觉参加到节能降耗、节约增效、合理化建议劳动竞赛中来，想办法、动脑筋，节约每一份资源、能源，为公司开源节流献计献策。

在全球金融危机形势严峻的情况下，“统一思想、降本增效”是公司目前生产经营工作的重要举措之一，对克服困难、提升公司整体效益和长远利益有着重大意义。为确保降本增效、增收节支和提高质量目标的实现，切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“统一思想、降本增效、从我做起”合理化建议征集活动。

一、活动安排

此次活动分三个阶段：

第一阶段：( 月日～日)宣传教育，提高广大员工的参与度;

第二阶段：( 月日～日)

1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划;

2、搜集整理本部门(岗位)降低成本的合理化建议;

3、初步评估合理化建议项目。

第三阶段：( 月 日～ 月 日)活动总结及评比。

二、活动要求

所提建议应紧密结合本岗位工作和公司生产经营实际，围绕“统一思想、降本增效、从我做起”这一主题，从产品原料、生产工艺、采购协作、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，从公司整体利益出发，以高度的主人翁意识，用改革创新的理念，提出问题及合

理化建议。

与此同时，各员工要给予高度重视并积极参与，定于月日前将合理化建议报至公司办公室。本次活动将纳入到公司本年度工作考核和星级员工评聘活动中。

三、活动评比

为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率、促进市场销售等情况设立一等奖、二等奖、三等奖和参与奖各数名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。

1、总则

为鼓励公司员工积极提出节能减排增效合理化建议，积极深入培植“节约一分钱就是创造一分利润”的工作理念，让全体干部员工能够更好地参与到企业的节能减排增效的工作中，降低产品单耗，确保完成公司“十二五”节能减排目标，提高经营效益，特制定本条例。

2、组织机构与工作职责

2.1节能减排增效合理化建议评审小组：

组长：

副 组 长：

组员：调度室、设备管理部、技术开发部、企业管理部能源管理办公室等部门负责人

2.2各单位主要负责人为节能减排增效工作第一责任人。

2.3合理化建议要严格按照提案单填写，否则不予受理。提案收集、登记、梳理、评审、公布及后期组织评审等工作由企业管理部能源管理办公室统一负责，各单位责任人要积极配合协助。

2.4节能减排增效合理化建议评审小组职责范围：

2.4.1提出或修订公司节能减排增效合理化建议活动的政策方针和总体规划;

2.4.2核定节能减排增效合理化建议提案的获奖额度;

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2.4.3审查和监督重大合理化建议的实施;

2.4.4评审年终节能减排增效合理化建议优秀单位;

3、适用范围

本制度所称的节能减排增效合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、节能减排、优化环境、操作方式改进等诸方面的构想和方案。

3.1合理化建议的受理范围：

3.1.1工作流程、工作标准、产品性能及安全措施的改进;

3.1.2技术创新、作业方式的改进;

3.1.3工具、设备、仪器的改进;

3.1.4与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项;

3.1.5原辅材料节约、三废利用;

3.1.6节能降耗减排优化环境，降低成本，提高效率;

3.2 以下内容不在受理范围内：

3.2.1公认的事实;

3.2.2已被采用或已有的重复建议;

3.2.3在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);

3.2.4无具体实施方案和操作可能性低的建议;

4、工作程序

4.1受理

4.1.1员工可随时提出节能减排增效合理化建议，明确提案人，规范填写建议提案单，若空间不够，可附图纸、数据、资料等，单位领导签字确认。电子版通过OA内网上报到公司企业管理部，领导签字版送企业管理部能源管理办公室备案审核。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

4.1.2企业管理部能源管理办公室受理建议后，应立即进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如不受理，则应及时、清楚、准确地告知原因。

4.2 实施

4.2.1 节能减排增效合理化建议正式受理后，企业管理部能源管理办公室及时将电子版转交评审小组领导审阅。

4.2.2 对各单位合理化建议在正式评审前，企业管理部能源管理办公室要到现场核实，形成现场核查报告，以备评审。

4.3 评审

4.3.1 对上报合理化建议评审分已实施和未实施两类。

对未实施建议，评审后给出意见，暂不予奖励;待实施后，根据实际节能减排增效情况，再给予奖励。

对已实施建议，根据实际节能情况，给予奖励。

4.3.2 建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：

A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

4.3.3 评审结果以评审小组签字为准。

4.4 奖励

4.4.1 一般性建议的奖励标准：

1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给2000元奖金。

2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给1000元奖金。

3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。

4、评定为D级的`合理化建议，通报表扬。

4.4.2 重大合理化建议的奖励标准：

员工所提建议，创造经济效益明显、推广示范性强且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。

4.5 奖励发放

4.5.1合理化建议奖励每月经董事长签字后发放。

4.6复核

4.6.1对年度中的技改项目，评审小组将不定期进行现场复核，实施单位有义务积极配合。对复核不达标者，通报批评;情况严重者报企业管理部，严肃处理。

5、附则

5.1 本办法由企业管理部能源管理办公室负责解释。

5.2 本制度自20xx年1月1日起执行。

一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约” 降耗增效。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径面对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，我们制定了严格的《工程质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与

自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。

三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，保持生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。