最新观看狼性总经理观后感

未来只有一种企业能够生存，那就是狼性公司；未来只有一种总经理能够生存，那就是狼性总经理。本站小编给大家整理了狼性总经理观后感，仅供参考。

10月22日，泰丰专汽、电源、电动于电源公司共同学习了管理教程《狼性总经理》，总经理、总助、部级人员参加了此次学习。下面是我的一些心得体会：

《狼性总经理》中讲解了管理的六大方针、三大定位、八项执行原则和十大领导原则等。通过两个小时的观看我深受启发，认为在以后的工作中要做到以下三点：

一、做一名有责任感的职工

视频中提到海尔集团领导张瑞敏先生砸冰箱的实例，这个实例触动了我：产品有质量问题，这是有形的，而存在于我们的头脑中的懒惰却是无形的，没有责任感、“小富即安”的思想都使我们不可能进取。我们必须把这些懒惰砸掉，如果我们不砸掉这些思想企业就不可能获得进步，这就是狼性逻辑。作为一名员工，只有对工作负责，对公司负责，我们的企业才能充满生机，蒸蒸日上。

二、做任何事都要有团队精神

《狼性总经理》的六大方针、团队原则中都提到了团队精神的重要性，“没有牺牲就没有团队，只有牺牲的精神，才有团队的存在”。作为一个公司，只有每个人具有牺牲的精神，团队才能逐渐的发挥它的功效，企业才能更好地发展。所以说我们每一名员工，都要具备团队精神，拧成一股绳，我们的公司才会持续发展而立于不败之地。

三、活到老，学到老

现在的时代是知识、信息时代，经济发展速度不断加快，如果不勤于学习就会落后于别人，企业就会失去竞争力。所以，要在市场中永远处于不败之地必须不断学习，不断进步。活到老，学到老。

何为狼性?看到这个名词，大家的习惯思维便是联想到“贪、残、凶、暴”之类的贬义词，然而通过更深入的学习了解，我们又有了深层次的理解。在工作方面，“狼性”有着太多我们需要学习并发扬的精神。

本人对于所有学习点，最有感触的有两点：

一、不折不扣的执行。

培训中这点诠释为服从上级安排，通过快速行动体现执行力，即使决策错误，也是能力的一种锻炼及提升;结合实际工作情况，集团内一直有强调“执行力”，但是有很大一部分同事仅仅只能做到服从安排，最多做到快速行动;一旦发现决策有任何偏颇，就会想到“更正”上级的安排或者停止行动，能够意识到“将错误的决策执行到底也是能力的一种锻炼及提升”的人就少之又少了。人无完人，决策错误在任何公司里都不可能避免，而我们在执行过程中一旦发现此情况，通过思想上的调整去执行这个任务，也许会出现意想不到的结果，不执行就不能发现问题，实验了才知道，所以我们应该正确理解这种情况，只有不断的执行才能取得共同的进步。

二、敬畏客户。

培训中这点诠释为顾客是被感动的.，而不是搞定的;此含义具体分析，可以说“感动”与“搞定”完全是站在对立的角度服务客人，当我们在服务过程中，站在客人角度分析并提供其最需求的服务，也许就那么一个动作、一句话语、一件小事，我们的顾客便被感动了，这是在当今这个抢占消费资源的市场下维护客户关系的强有力措施，亦是客户关系的良性、持续发展;不是有这么一句俗语么，“人，是星球中最容易被感动的生命物种”!而“搞定”，就将自身与客户的关系“僵化”了，假如真抱着这种心态去服务，那就出现两个结果，要么你“搞定”客户，要么客户“搞定”你，不管结果如何，最终会有一方“受损”，也就意味着双方关系的结束，这属于恶性循环，必须杜绝。现在的社会单位如学校、医院、银行等等都在大大提倡服务意识，更何况我们这些服务行业了，所以，请大家好好敬爱并畏守着我们的顾客吧，如同对待上帝一般。

此培训学习课程时间虽不长，但结合实际工作情况，内容皆有圈有点，需要学习和改进的地方很多，希望大家能共勉!

几天前,公司组织观看学习了《狼性总经理》系列光碟，其中狼性总经理的六大方针之一的“行动就是硬道理——先开枪，后瞄准”观点使我耳目一新。我想，关于这个观点是否可以这样理解，无论是个人日常工作生活还是企业生产经营，往往在议而不决，决而不行中白白浪费了很多机会，甚

至可以说有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。这对于处在纷繁复杂的成品油销售市场中的企业显得尤为重要。换句话说，在现代企业竞争过程中，速度是十分重要的，因为我们的对手的速度也非常快，如果短兵相接，你根本没有进行仔细地认真地去瞄准的机会。当然，这是观点本身对总经理经营思想的阐述。作为一名普通员工怎样理解和做到“先开枪后瞄准”。

依我理解，先开枪后瞄准不是不让瞄准，而是老板要大家都成为神枪手。只有成为神枪手，才能具备不用瞄准就开枪的资格。否则，子弹就会浪费，同时自己也被暴露无遗，自己的环境就会具有更大的风险，而且付出的成本将十分巨大。所以，要先开枪后瞄准，我们首先要练成神枪手;要对自己所处的环境有一个十分清醒的认识;要对消费者的消费心理深刻了解;要知道竞争对手的强势弱势，所谓“知己知彼，百战不殆”。作为一个优秀的执行者，绝对不会只是一个言听计从的角色，而是具有思想的，能明白企业品牌运行的方向，能充分掌握企业发展理念，能熟悉了解上级领导的战略意图。否则，就不是一个好的执行者。吕布是一位功夫十分了得的将军，但是他的名声不及同时期的关羽。正是由于关羽有思想，能定战略，尤其是远离刘备还能协调作战，最后他的美誉度就高于吕布。我们只有做一个优秀的执行者，永远不止是领导指哪里我就打到哪里，领导说什么我就做什么的被动执行者。

先开枪后瞄准其实还是必须瞄准的。只不过是此时的准心绝不在枪管上，而是在瞄准者的心里，不是说心里有杆秤吗?记得曾经看过一部影片叫《十面埋伏》，里面的女主角扮演的长袖击鼓片断，她是个瞎子，但是她能根据扑头扔的豆子而甩袖击中一面面大鼓，她在甩袖时用的是心力判断。现代企业竞争实际上就是高科技信息技术的竞争，我们不能仅仅处于“眼到——心到——手到”的本能阶段，我们应该升华到“心到——手到——眼到”的预知阶段。前者就是看到问题、思考问题、解决问题，也就是看到敌人，进行瞄准，再扣动扳机。后者就是想到问题、解决问题、再回头总结问题，也就是凭借高度的敏锐判断出敌人所在，在敌人还没有任何感知的前提下开枪，把敌人消灭掉。许世友就是一位无需瞄准就开枪而且是百发百中的将军。传说中他一般是敞开大门背对大门午睡。如果有人贸然闯入，必定小命不保。因为他不用回身反背一枪，就能令你百分百丧命。百步穿杨的功夫来自于苦练，《卖油翁》的本事来自于反复尝试。

作为一名普通员工，怎样才能炼成“先开枪后瞄准”的功夫?这需要我们百倍努力，勤奋务实，扎实地练好基本功，逐步提高自己的业务素质，提高对市场变化的判断能力。