1. 负责条线体系建设，制定适用的组织架构，流程制度以及管理流程。
2. 管控材料成本，设定材料目标成本，并配置管理措施办法，使之达到管控目的'。
3. 牵头/参与公司建标的确定。
4. 新材料新工艺的信息收集分析，甄选出对企业有用的新型材料，为公司创造价值。
1、负责计划并管理集团全部采购业务;
2、对公司采购成本及物料价格负直接责任;
3、编制采购预算及计划，组织并确保计划的完满实施;
4、现有供应商的评估、新供应商的开发与评估，负责供应商动态评估、控制、分级工作;
5、监管重点和大宗采购项目的谈判、签约及合同的.交付执行;
6、监督、分析、评估已执行采购项目单据资料;
7、负责采购内部作业流程拟定与维护;
8、采购人员的管理，内部人员的分工、及与公司内部其他部门的沟通协调管理工作;
9、部门的内部管理，包括采购组织和团队的建设、人员发展、工作流程的优化，开展部门考核等。
1、分析市场情况，拟定年度、季度商品规划、销售节奏以及销售计划。
2、对库存商品进行进销存管理，确保前台销售的正常运作，同时保障库内库存的良性流通。
3、关注不同渠道的`市场情况，确保公司商品在渠道中的整体竞争力，实现销售结果。
4、定期进行供应商开发、维护、优化和调整性工作。
5、采购合同的签订以及供应商的管理和服务。
6、协调各部门的采购需求，进行物料采购和采购成本分析，有效降低采购成本。
7、定期整理公司库存、价格、物流状况等信息。
1、在公司总体经营策略指导下，制定符合市场需求的生鲜采购、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策等各项经营政策；
2、负责公司所有产品的规划布局，建立和优化供应商体系；
3、管理整合供应商和采购渠道，通过合作以及定制生产等方式，建立明星商品，并对商品采销全流程跟踪负责；
4、对生鲜商品进行品项规划管理、采购品质管理、配送管理、价格管理、损耗管理等各项管理措施；
5、利用有效的经营管理措施开展生鲜商品源头采购、基地采购及市场采购，通过有效的集中配送，提升生鲜商品的品质，降低采购成本，建立合理的价格体系；
6、制定采购部的.各项经营指标、管理指标、利润及各项业务指标，从而提升公司的竞争力。
1.根据企业的需求和市场预测制定采购策略和计划，并报领导审批;
2.审批通过后，组织采购部门人员进行实际采购工作，监督和控制采购进度;
3.实时观察市场动态，确定采购的xx机;按时保质完成企业的采购任务;
4.制定和完善企业的'采购制度及采购流程，建立合理的采购流程;
5.参与大批量或重要的商品采购，负责与供应商谈判;
6.在日常事务中，注意减少企业成本和开支，帮助企业获得xx利润;监督采购过程，保证采购过程中无违反企业规定的情况;
7.负责采购部门的日常事务，建立优秀团结的采购队伍;
8.熟悉供应商情况，建立合理的供应链，并维系与供应商关系。
1、全面管理供应订单流的.运作，对订单流的每个端口负责，督促供应管理、订单管理两大模块的正常运转。
2、根据营销中心反馈的市场需求，制定季度产品供应计划，备货计划；
3、负责建立供应管理体系，制定和完善供应管理制度，明确供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准；
4、负责管理订单管理部，指导订单管理部成员完成订单处理工作，提高客户售后服务满意度，处理重大客户投诉；
5、负责部门团队培养与激励，对下属人员进行调配、培训、考核，协调下属人员之间、本部门与相关部门之间关系；
1）根据公司发展战略对公司整体供应链的运作负责，组织制定并实施供应链战略规划；
2）全面统筹采购、仓储相关工作，制定公司采购策略及风险预防计划；
3）负责公司总仓搭建及合理配置库存，确保出入库平衡，负责仓库的日常运作及安全；
4）建立完善的价格管控体系和供应商管理体系，为公司持续发展奠定保障；
5）负责采购成本管控及年度采购成本下降指标设定及落实工作；
6）制定采购策略，与供应商建立良好合作关系，形成合作共赢的合作关系；
7）根据销售预测计划，合理规划采购，生产计划，为门店提供保障。
8）建立采购部岗前培训机制，定期对采购部进行采购专业知识培训；
9）优化现有采购流程，考核制度，推进公司各项制度的执行，定期组织对物资市场信息的收集和分析；
10）对采购人员能力进行评估分级，并进行合理利用和挖掘；
11）定期制定有效的采购策略，解决采购日常工作中的`问题
12）解决协调部门内部问题；
13）完成公司领导交办的其他任务。
1、根据公司整体战略与发展目标，制定虚拟产品的采购策略与计划、产品选品及销售定价;
2、带领导团队按项目发展要求及时调整产品引进计划，对接虚拟产品供应商、引进虚拟产品进入市场;
3、负责开发、建立和维护国内、国外虚拟产品供应商;获得多项虚拟产品的.销售授权;
4、带领团队协助业务端虚拟产品的前期开发引进，并负责后期的上线销售及供应商管理、谈判与授权获得;
5、负责虚拟产品采购工作的正常运转和优化采购流程;负责团队的人员管理与工作推动;
6、与项目部沟通制定有效的月、周营运计划，提升虚拟品的销售与产品推广、植入，实现销售目标。
1、 负责基建设备类供应商的寻源、开发、引进、成本控制工作。具备丰富的调味品生产产线/车间装修项目的采购管理工作经验。熟悉调味品产线主流供应市场。阳江
2、负责和鲜供应链体系的'招投标工作，10年以上采购及供应链管理相关工作经验，优秀合同管理能力和合约角度的项目统筹能力。
3、负责集团基建采购工作，确保采购供应，协助集团基建项目规划及调研工作；
4、组织基建采购工作并从事相关工作沟通与协调，协助基建采购交付与验收跟进工作；
5、负责基建采购质量投诉处理，负责基建项目供应商开发、评估及管理工作；
6、协助采购程序、采购指引等文件编制、修订及完善工作。
1、从公司战略角度和大方向把握采购部门的年度规划并落实;
2、完善各项采购管理制度，并负责日常管理，组织实施并监督采购具体过程，做好成本管控，及时发现并解决问题;
3、协调内部人员工作安排，协同产品、销售、研发拿结果;
4、团队内部培训、监督和激励。
1、负责供应商、新商品的`开发和引进;
2、询价、比价、议价、成本控制管理;
3、查看销量、库存，进行采购单下达与订单交货期控制管理，做到及时合理降低物资积压和采购成本，以及采购品质标准确立、采购品质控制与管理;
4、及时收集并反馈市场价格和有关信息，对紧俏物资和运途较长的采购原料提前安排采购计划;
5、根据市场需要与经营策略，组织并落实商品促销活动，跟踪促销效果，提高竞争力;
6、通过市场调查，把握市场动态，及时调整商品结构;
7、完成领导交办的其它各项工作。
1.在管理公司总裁的领导下，全面负责采购部的相关管理工作；
2.按期参加管理公司行政例会及其它相关专题会议，做好上传下达；制定部门工作计划，并组织、监督、检查下属酒店采购部各项任务的完成与落实情况；
3.严格执行公司与采购部相关的各项政策、制度，并认真把关；在实际工作中遇见问题，及时向上级请示、汇报或提出合理化建议；
4.加强员工队伍建设，做好员工激励；制定培训计划并组织实施和考核；定期检查和考核部门员工及下属酒店采购部员工对相关制度文件、流程及操作的掌握与执行情况；掌握员工的思想状况，做好员工思想工作；公平、公正地对员工进行考评、奖优罚劣；
5.跟进好相关重点工作，包括：
1)结合各酒店经营情况及行业趋势，为总裁采购决策提供参考意见及建议。
2)负责公司采购物品标准化、规范化、制度化工作，并掌握市场变化。引进新产品，新技术，以达到采购物品性价比最优化的目的。
3)协助制定各酒店（含新开业酒店）的采购预算方案，并组织实施，跟进检查采购完成情况。
4)协助总裁进行重大项目的采购活动，在总裁授权下跟进采购项目确定后的其他后续工作，包括价格谈判、合同签订、采购跟催、协调验收等。
5)公司现有供应商的维护工作，保证公司与供应商间的长期互利互惠的.合作关系。
6)建立建全各项采购规章制度，并跟进检查各酒店落实情况。
7)审核各酒店集中采购物资的采购计划，按管理公司标准要求，统一采购，合理降低采购成本，并安排各酒店采购物品的统一调配及送货，确保各酒店正常运转所需物品的正常供应。
8)检查、督导、考核下属酒店采购部工作，将集团下属分店采购部工作规范化、标准化。
6.做好采购部节能降耗工作；落实采购部资产与物料管理的相关制度；
7.负责本部门与其他部门的工作协调，保证部门之间的有效衔接和运作顺畅；
8.完成上级交办的其他各项工作任务。
1、负责供应商的战略管理，组织供应商的审核及定期评估，实现采购价格、准时交货、物料质量和供应商服务的.持续改善优化；
2、参与制订采购到货计划，建立产品供货管理体系，为公司实现经营发展战略目标提供有力保障；
3、负责根据项目物料需求，积极开发、维护供应商资源；
4、根据公司年度目标完成成本下降.到货及时率；
5、负责采购合同的价格谈判、签订等合同管理，做成本控制；
6、提高原材料质量及库存周转率。
7、负责建立完善稳定的供应链体系，包含优质供应商开发和维护及长远合作；配合技术、生产和交付的监管。协调及配合质检和物流。
8、负责采购部部门日常工作及人员管理。
1、以公司战略目标为导向，整合资源，建立有序高效的采购业务管理系统;
2、负责制定及完善集团采购相关管理制度、工作流程，推进信息化建设等;
3、监管重点采购项目的招投标、谈判、签约及合同的交付执行;
4、负责部门内部管理，包括任务的组织实施、团队的`建设、人员的发展、工作流程的设计及优化等;
5、负责供应商的开发与管理，供应商考察、供应商资质的审核、供应商评估等供应商管理工作;
6、负责收集各部门的采购计划，根据需求执行各项采购工作，包括商务谈判、合同签订及款项支付等，对采购需求的合理性进行把控;
7、定期对采购项目、采购成本、采购需求等进行分析并提交分析报告。
1. 根据公司发展的战略规划，基于对本行业的业务布局、发展趋势、现行状况、同业调查和研究分析；
2. 组织建立、贯彻执行公司整体采购管理、供应商管理等体系，持续优化供应链管理各项制度流程，并确保其规范性和高效性；
3. 考察、评估及优选产品及加工原料的供应商，负责重要采购谈判工作，保证产品品质，降低采购成本；
4. 管理供应商关系，协调和及时处理问题, 定期对供应商进行考评，优化成本，降低风险；
5. 持续关注行业最新动态和发展趋势，对自有产品、市场同类产品等进行数据分析并评估、不断优化产品，深入挖掘具有竞争力的产品；
6. 定期进行销售业绩审核分析，包括引进新品和中止销售不佳的产品，分析监控库存量，确保部门采购量符合业务需求，完成销售额分析报告，采取改进措施；
7. 参与产品陈列设计；进行定期巡店及渠道商会议，采取改进措施；
8. 加强与各业务板块部门沟通，制订科学合理的经济采购批量，提高存货周转率和资金使用效率；
9. 通过持续的'员工发展计划，确保团队的工作表现，传授充足的产品知识及技能于相关部门员工，向用户传递良好的品牌服务和产品价值。
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