无论是在学校还是在社会中，很多时候都离不开汇报，汇报通常是指向上级报告工作所完成的书面报告，怎样写汇报才能避免踩雷呢？以下是小编为大家整理的关于安全管理工作汇报材料，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年无重大安全事故。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下 ：
一、 建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。
公司以生产过程安全为重点，成立了以董事长李和平同志任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以经理为组长安全管理小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。 根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。
同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建立《安全教育》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。
二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。
根据国家《安全生产法》和四川省《安全生产条例》，每年年初公司安全第一责任人与各级政府签订年度安全生产目标管理责任书，接着由经理分别与分管生产、安全副经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书，分管安全、生产副经理与安全员签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由安全员分别与各部门、班组的安全第一责任人签订安全生产目标责任书，再由班组长与班组内成员签订安全生产目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级干部明确了安全生产目标，明确了必须承担的安全责任。我
们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系。使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建司以来的最好成绩。
三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。
公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全警示漫画、散发充装安全手册、黑板报等多种形式，向加气车辆驾驶员及员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，梳理安全漏洞，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。
在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的'安全培训，并对培训人员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司汇编了《安全管理体系》、《作业指导书》发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。
四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。
我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近两年来，公司每月召开一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。公司实行节假日领导（值）带班制度，落实（值）带班职责，督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全。
在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案。安全员及时进行现场督促落实整改。公司坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次的综合检查，月末及节日由公司领导亲自带领部门负责人，对公司的生产一线、出租门面进行安全生产检查，对检查中发现的重大事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时督促整改到位。发现的问题进行考核，考核结果与安全奖惩挂钩。通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行通报曝光，并给予经济处罚，让“三违人员”无处藏身、直至整改，对违反规程造成的事故，坚持“三不放过”的原则，做到不手软，不姑息，不迁就。公司对安全责任完成情况实行绩效考核。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握安全关。凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准后方可作业。安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。加大各岗位安全生产管理力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
五、加大安全生产资金投入
满足安全生产管理需要 在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。近两年来，公司董事会对安全投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，20xx年安全投入50余万元，对场地、设备、储气井、机房进行了彻底的安全整治，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现，同时2011年度，公司被内江市质量技术监督局评为“内江市特种设备安全管理先进单位”。
六、安全活动深入人心，安全责任逐步提高
公司结合每年国家安全月的内容，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，有效的结合安全月主题内容，开展了形式多样的安全月活动。以安全知识和制度落实相结合的方式进行了笔试考试，考试成绩与员工绩效奖金挂钩，邀请省安教中心教员来公司授课，讲解安全理论及应急救援处置常识。每年对应急救援处置预案进行更新，并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对加气棚起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进行了演练，效果收效达到预期。20xx年公司结合省市安全生产领域“打非治违”活动精神，我公司制定了《内江市压缩天然气有限公司“打非治违专项活动方案》和《气瓶充装领域“打非治违”专项活动实施方案》严查生产过程中违规操作和充装违规行为，此次活动公司共处罚违反安全操作人员3起，通报表扬奖励活动先进班组1个。极大的体现了公司在安全生产上奖惩分明的态度，让广大员工深刻明白到了安全生产的重要性。
以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，烦请督察组专家们对我们的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境。
本周在项目部精心领导与安排，在全员共同努力下，本工程安全生产总体形势保持稳定，没有发生安全事故，我们会一直保持下去。现在将按照以下几点汇报下本周的现场安全情况及下周的工作重点：
一、 机械设备使用情况
我们对塔吊、钢筋机械等设备使用情况除了进行定期检查外还实行日检制度，塔吊司机利用每天上下班时对塔吊标准节的紧固螺栓进行目检、抽检，一旦有松动即刻紧固到位，开机时检查各限位，钢丝绳等进行试验检查，一旦有异常立刻汇报并进行检修，（均有书面记录）日常安全巡检中，还着重检查了塔吊基础螺栓有无松动、基础内有无积水、小车钢丝绳以及各种吊具、索具的检查，特别是吊索具一旦磨损超出标准立刻进行更换，绝不马虎了事。
二、 临时用电使用情况
现场电工除了定期做好漏保的检查、各种设备的接地电阻外，还重点安排其对施工现场的临时用电情况进行日常检查，现场有的工人有的图省事，或怕麻烦，有些插线板没有接好插头，直接拿小木棍捣在插座里，或者绕在别的插头上公用一个插头进行用电；甚至有个别电缆线本身就不符合要求；这都给安全用电现场带来很大的触电隐患，为此项目部安排了电工除了加强管理外，还责令班组把每根电线都配备了合格的插头，更换不合格的电缆线，再有此现象将对班组实施经济处罚手段，为了配合施工进度，在楼层安装临时开关电箱等，有效的杜绝了现场用电私拉乱接违规用电的现象。
三、 脚手架搭设和使用情况
本周主体已经到三层，为了安全起见，外架也随进度上来，现在外架专家还没论证，项目部为此正在积极的协调安排。对脚手架目前主要有几点还要整改：
1. 挑型钢的预埋钢筋环箍距离个别有点偏近，在下次预埋时一定放大距离，在现有的环箍有个别太近的型钢，准备在焊接一节型钢加长（焊接时要保证符合焊接及型钢的搭接规范）在楼板上打两个直径16的洞眼，固定U形钢筋拉环进行加固；
2. 转角处型钢应和相临型钢焊接，使之成为一整体，增加其受力强度，在下周将安排人员进行焊接。
3. 外架上被木工架子工等班组堆放材料有些凌乱，已给班组下了整改通知，责令其在限期内整改完毕，确保外架的使用安全。 20、21#楼南沿落地脚手架个别立杆间距偏大，已经安排架子工在多加立杆，确保外架的安全使用。
四、现场临边洞口防护及文明施工
现在因木工支模，混凝土强度不够模板没拆，因此有些防护没有跟上进度，有些做好临时防护又被施工人员拆除，因此给安全生产带来了很大的隐患，在以后的工作中将加大日常巡查力度，只要好做防护立即就做，不好做的创造条件来做，尽量的消除隐患；上几天因为三标一进行回填土，导致路面尘土太大，车辆一走尘土飞扬，给周围环境照成污染，项目部已经派人把路面进行清扫，很好的控制了扬尘。
五、下周工作重点
1. 对于脚手架上的几点，下周一定安排人员落实整改到位；积极协助技术人员进行脚手架搭设方案专家论证工作，已经搭设好的脚手架报监理验收；卸料平台按照专项方案进行修整，完毕报监理验收后在投入使用。
2. 进一步加强施工机械、临时用电的管理，特别目前对塔吊的`管理不能松懈，做好塔吊附墙装置的准备工作，为塔吊拉附墙做好准备工作。现在塔吊高度基本差不多，与其他标段做好群吊防撞措施的安全保障工作。
3. 加强施工现场的日常安全巡查，禁止违章操作，发现安全隐患，就要及时整改到位杜绝安全事故的发生。
4. 下周土回填后，进行现场材料的整理工作，改变现场材料乱堆乱放，做到整齐有序，创造一个文明施工现场，及时清扫路面，控制扬尘；力争做文明现场，标化工地；绿色施工。
施工现场，各种情况瞬息万变，许多事故是难以预料与不可预见的，日常一定要多巡查，及早发现隐患，及时的采取防范措施，将是我今后工作的重点。
（一）电力后勤
1、为加强安全管理工作，项目每月组织召开安全例会，进行安全教育培训、进行综合隐患排查治理。
2、开展了班组安全教育强化工作，以提高班组长安全管理能力，强化整体安全意识为核心，通过视频观看、理论学习、讨论总结等形式，牢固树立起“安全红线”的思想。
3、根据《中华人民共和国职业病防治法》及京能集团、电力后勤公司相关要求，组织接触职业病危害因素的作业人员进行一次职业病健康体检。
4、为了让作业人员了解和掌握作业项目的安全技术操作规程和注意事项，减少因违章操作而导致的安全事故，对作业人员进行安全技术交底。
5、为了向一线员工普及安全知识，营造浓厚的安全氛围，组织第三季度安全知识竞赛，增强员工学习安全知识的兴趣，提升员工的安全意识。
6、为进一步提升后勤人员防火知识技能，提高员工对火灾事故的应急处置能力，进行消防知识培训，并组织开展了灭火器使用实训。
（二）餐饮服务
1、建立了进货登记制度，定点采购具有相关资质公司的正规原料，保证食材新鲜、卫生。
2、食堂从业人员严格进行健康体检，领取合格的健康证后才允许上岗工作，平时检查个人卫生，保证工作衣帽整洁。
3、每日保持食堂内外环境卫生，所有餐具每餐后进行严格消毒，生熟食品严格区分开。
4、贮存食品每日检查，做到防霉、防虫。
5、对于每一位新入职人员，进行入职前的安全教育培训，对使用设备的安全操作规程进行安全技术交底。
（三）保安服务
1、为提高保安队伍的整体素质，在招聘人员方面，严格面试、政审关，按条件录用，对新招收的保安人员严格按照岗前培训，班长带班学习，实行传、帮、带制度。
2、关注队员的衣食住行，公司领导始终将解决队员的衣食住行当作一件大事来抓，让队员们感受到保安大家庭的温暖，使大家能够安心工作，确保厂区内外的'安全。
3、规范管理，做好各项安保工作，为了提高队伍的整体素质，公司始终将队伍的规范管理放到第一位。业务公司遵循以“三抓三定”为核心的管理模式，三抓为；抓队伍、抓思想、抓工作。三定为：厂区的重点要害部位做到定人、定岗、定职责。
4、保安公司每周为全体队员召开一次部门例会，会上提出工作中遇到的各种难题，根据实际工作情况做出解决方案。对公司的各项工作计划进行传达与部署。
5、严格督查，落实各项规章制度进行跟踪督查。不定期不分昼夜抽查各岗位工作情况。
按照公司项目管理全过程建议咨询要求，结合我们项目安全生产管理实际，对安全环境管理建议和看法汇报如下；
①强化安全责任制度
安全工作，需要项目部全体人员的参与、群防群治，才能有效管理。但在实际工作中，存在很多责权不清地方。你比如安全技术方案，按照要求是有施工技术人员最初编写的，但事实上，施工技术人员并不清楚或者是不愿意编写；施工作业中，存在有安全隐患，施工技术人员也不清楚自身安全责任。所以说强化安全意识，加强安全管理，建立健全安全管理制度是很重要的。这种现象不仅需要项目的努力，也需要公司通过不断的交流、沟通、学习培训，使大家有安全认识，知道自己安全责任理念。
②加强项目安全环境管理交流
项目部安全环境管理水平的高低，有多个方面，但安全管理人员的管理水平确实至关重要。而我们目前实行的基本上是闭门造车，没有安全交流、缺少安全培训。如果我们一个月或者是一季度，能够把兄弟项目好的经验拿来参考，拿来学习，吸其精华、去其糟粕。通过一部分标杆工程的建立，达到建立一大部分标杆工程，实现安全环境管理质的飞跃的目的。
③建立安全会议制度和奖罚制度
建立安全会议制度，及时的发现问题，解决问题，把事故隐患消灭在萌芽状态。建立奖罚制度，成立安全管理基金，把项目部的安全管理与工程管理相结合。每个季度或者是每个月对没有出现安全问题的给予奖励，出现安全问题的给予罚款，这样形成比、学、赶、超的安全管理氛围，在这过程中每个人的安全意识就发生了小小的提高，日积月累，安全问题就会在大家心里都有提高。
④加大安全资金投入
安全资金投入，基本上每个项目实际生产中都是远远打不到公司要求的，这个问题也不仅仅是哪个项目部的问题。但是我们要牢记安全问题事前投入和事后投入的.比例是1:5，甚至更高。而一旦出现伤亡事故，代价很可怕的。所以无论是从现场维护还是对员工的安全用品发放来说，切实有效的增加安全投入是很有必要的。
⑤对公司层面的建议
由于公司不直接参与项目安全管理的具体工作，指导意义较大。我们就希望公司对安全管理工作的多交流、多指导，使项目管理工作更上一个台阶。
以上只代表个人建议，如有不足之处请领导批评指导。
一、组织领导有力，工作责任落实
学校建立了由校长任组长的社会治安综合治理工作领导小组，工作有计划并能定期研究学校安全工作，与各层签订了责任书，安全保卫人员落实，坚持24小时值班。
二、制度健全，覆盖面广
学校编有《学校安全管理自查资料》一书，书中有关安全管理制度及实施办法达50余种，对学校组织领导、安全管理、责任落实及操作流程等进行全面覆盖，做到有章可循，有据可依。
三、安全教育形式多样，内容全面，效果良好
在安全教育实施过程中，我校始终坚持“六必讲”制度，即开学初必讲，季节互替时必讲，周末放学时必讲，出现安全事故必讲，放长假必讲，每天晚读报时班主任必讲。真正做到安全教育经常化、制度化，收到了较好的效果。
四、安全管理有序，过程落实到位
学校在安全检查方面始终坚持了由安全管理员月查、周查及各部门日查制度，对查出的安全隐患能及时上报，及时处理，从而避免了安全事故的'发生。学校十分重视校园、学生宿舍值班和夜间巡逻管理环节，并安排两名老教师轮流专管，保证24小时值班人员的落实。消防设备基本能满足需要，特种设备做到了定期检查，运行良好。
学校治安防范工作不是一劳永逸的，学校的安全管理工作十分艰巨，任重面道远。我们相信，在上级各级领导部门的正确领导下，镇江市穆源民族学校全体师生将牢固树立与时俱进的思想观念，立足现在，着眼长远，建立完善有效的安全管理长效机制，为创建安全、稳定、文明、有续的平安校园，为构建社会主义和谐社会作出自己的贡献。
结合省学校安全工作电视电话会议精神，在校领导的正确领导、高度重视下，学校成立安全工作领导小组，其校长任组长，副校长任副组长，政教处、总务处、教务处主任及各科年组组长任组员，该小组于x月x日对学校的安全进行检查，其情况如下：
1、领导组织到位。校长亲自带领安全小组成员进行安全全面检查工作。
2、工作落实到位。从班主任到科任利用课堂前、班会对学生进行安全教育，让每位学生都了解安全的重要。
3、器材配备到位。配备了消防器材，安全报警系统，安全演习预案。
4、检查到位。定期定点排查容易引发事故的线路，院墙，电器等部位，发现问题及时解决，把安全隐患消灭在萌芽状态。
发现问题，解决问题，保证教学工作正常进行，做到让家长社会放心。防患于未然，学校特在校公示栏中张贴了“家长安全须知”，让家长了解对孩子安全教育的重要，充分发挥家校联谊教育的作用，做到以人为本，关爱学生，保障学生在校安全，保证学生身心健康成长，引导学生参加各种有益的活动，及时发现制止学生参与有害身心健康成长的活动。为构建和谐、平安的校园而努力。
时间过得真快，忙忙碌碌中，一学年又即将过去。回顾过去的每一天，我作为一名分管学校食堂工作者，深深感到责任的重大，工作压力之沉重。因为我
所从事的工作，管理的质量，很有可能会影响到师生的身心健康。所以，为了扬长避短，以后能把工作做得更好，在此，我将对本学年的食堂工作作如下总结。
第一、严格把好食堂卫生关，因为这是关系到每一位师生身体健康的大事。首先，要求每位食堂工作人员，每年都要进行上岗前的体检。其次，不定期对工作人员进行思想教育，贯彻落实《食品卫生法》规定的各项要求。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我校食堂的食品卫生各项工作、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，砧板荤、素、生、熟要分开，每天对厨房间都要进行大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了食堂工作的正常运转。
第二、严格把好食品安全关，每学期都要和食堂工作人员一起学习《中华人民共和国食品卫生法》，提高每位工作人员的思想上认识。还制定了各项规章制度并上墙，完善了食物中毒防治预案，从制度上保障学校食堂的安全和规范。定时定期对食堂工作人员进行法律法规、工作规范的培训，做到以法律法规为准绳。还非常重视食堂内部管理，在科学化、规范化、制度化和严格管理上下功夫。力求把基础管理工作做扎实，做全面，做到时时有规范，事事有规范。食品卫生工作中，紧紧围绕以“三防”为重点(防中毒、防投毒、防病毒)。
第三、严格把好食品进货关，采购工作中严把“五关”即：严格进货渠道关，物品进库验收关，操作程序规范关，饮食卫生安全关，食品存放储存关。在验收中对不合格的'食品进行坚决的抵制和退货，不收不进质量不合格的物品。同时让全体工作人员参与，全员监督，责任到人，检查到位，记载详实。确保进货质量，把一切不安全因素都堵在校园外。
第四、尽力把好烧菜技术关，在对食堂人员加强检查督促、培养她们良好卫生意识和习惯和烧菜质量的同时，经常听取师生的意见，每月召开一次食堂工作会议，修改并确定好每月(4周)的菜单，每周菜谱力求达到丰富多样，不断改善饭菜质量。经常督促食堂人员烧好菜，提高炊事人员的技术与技能。使每天的饭菜力求达到“色、香、味”俱全，让师生吃得营养，吃得安心。
本年度，我校食堂在市卫生监督所多次检查与多次随机抽测中，卫生合格率都达;在创建省级平安学校中，我校食堂获得了专家的好评;在市级食堂评比中获A级食堂称号。在市卫生监督所对全市餐饮业食品安全与卫生评比中，获优秀荣誉称号。食堂管理工作任重而道远，但我坚信，在学校领导的关心和监督下，在全体教师的配合下，在食堂工作人员的共同努力下，我校食堂一定会越办越好。
随着近几年公司的发展和用工制度改革，把大量的辅助工序进行了业务外委，x达公司承揽了主要的外委作业。对业务外委区域的安全管理，张总、郝书记、杨总多次提出明确要求，要强化业务外委的安全管理。按公司领导的要求并针对业务外委存在的问题，近几年，生产技术部从制度完善、培训、检查与考核、日常工作等方面不断强化对业务外委的管理。
一、对业务外委主要的安全管理工作：
根据国家相关要求及公司多年来的管理实践，明确把业务外委区域视同x钢自己的工作区域，纳入x钢的安全管理体系，按“同步教育”、“同步预防”、“同步检查”、“同步考核”要求，强化安全管理。
强化制度管理。制定了比较详尽的、可操作性强的《关于加强业务外委安全管理的规定》，并依其制定了《安全管理协议书》，要求各业务外委单位与承揽单位签定《安全管理协议书》，进行书面安全技术交底。对特种作业人员登记建档，规范管理。辨识和印刷了业务承揽区域的《岗位危险源点控制卡》，发给业务承揽区域职工进行巡检。业务承揽单位职工同时参加业务外委单位召开的安全例会及班前会，做到同步管理。
以基层安全管理人员为重点，强化安全培训教育。公司对近400名业务承揽单位区长及班长等基层安全管理人员进行了安全知识培训和考试。各业务外委单位也分工种、工艺，对业务承揽单位职工进行了多次培训。
强化日常监督检查和检修管理。公司按“四同”管理要求，每年都进行多次专项或综合检查，仅在xx年进行了3次大的综合性检查，查出不符合项230余项。各业务外委单位也按要求，对业务承揽区域进行检查，同时设备点检把业务承揽区域设备纳入公司内部设备管理范畴，进行日常巡检。通过检查，及时发现隐患并立即整改。规范业务承揽单位及区域的检修管理，对系统检修及交叉作业等危险性较大的检修，公司及分厂的安全管理人员进行重点现场监察，有效保证了重要检修的安全。
针对存在的问题，多次组织业务外委、承揽及相关单位召开专题会议，制定管理措施，并对落实情况进行跟踪检查，确保落实到位。
加大考核力度。对查出的隐患及发生的事故严格按相关制度进行考核，在交纳的保证金中扣除。仅在xx年就对业务承揽单位考核近9万元。
二、存在的主要问题：
虽然公司把业务外委安全管理当作安全工作的重要内容，不断强化管理，业务承揽单位的安全管理也有了一定程度的改善。但随着公司三期技改项目投产，业务承揽区域不断扩大，人员不断增多，且流动性大，素质参差不齐，致使业务承揽单位在安全管理形式和方法、工作态度和重视程度等方面，仍存在较多问题，也发生了一些比较严重的事故：xx年宏钢公司发生氧气管道坠地事故，xx年钢达公司在一轧厂发生一起机械伤害死亡事故，xx年1月，宏钢公司发生一起车辆伤害死亡事故；3月，钢达公司在四合一料场发生一起窒息死亡事故，12月2日，又在检修天车时发生一起起重伤害死亡事故。这些事故的发生充分暴露出这些业务承揽单位的安全管理与公司要求还有较大差距，不能满足x钢安全发展的需要。
（一）业务外委单位存在的主要问题：
各单位对业务外委的安全管理存在着差距，部分单位领导重视不够，没有履行好监管职能，没有按“四同”管理要求进行管理，存在以包代管的`现象。
（二）业务承揽单位存在的主要问题
1、领导重视程度不够，安全管理不到位，存在以包代管的现象，所谓的基层安全管理人员的安全素养不高，自身的安全意识不强，安全常识和知识不够，对x钢所要求的各项安全管理制度、安全规程等没有得到很好的贯彻和执行。各种监督检查不到位，基础安全管理工作形同虚设。
2、职工安全素养较差。业务承揽单位的职工流动性大，干二、三个月就不干了,这些新招收的职工本身素质不高，又没有进行系统的安全培训，所以不适应岗位的安全需求，但也有相对较好的，如：宏钢的钢渣处理厂、腾钢在炼钢的包保区域，人员相对比较固定，安全素质也比较高，安全管理也比较到位，近几年一直比较稳定，没有发生事故；职工的安全培训教育跟不上，部分职工没有进行三级安全教育，安全技能培训也较少，走形式，造成部分人员不具备最基本的安全素养，操作能力欠缺，致使发生上述事故。特别是电钳工，有的没有特种作业证，有的根本不懂作业常识，不了解现场状况，就直接进行操作。
3、部分业务承揽单位的班工长、区长及安全管理人员安全素养不高，不具备基本的安全工作能力，换一句话，就是不具备班工长的能力，如何管理本班人员？
4、施工、检修的过程管理不规范，措施落实不到位，所使用的设备工具及作业现场隐患较多，人员操作不规范。
5、各区域都存在包活干，只顾干活挣钱，不讲安全，不讲投入，不讲管理的现象。
三、下步重点工作：
针对存在的问题，各业务外委及承揽单位要进一步落实好公司领导及专题会议的要求，严格按“四同”管理要求，做实业务外委安全管理工作。
（一）x钢内部要做到：
1、公司要进一步强化业务外委安全管理，通过加大考核力度，特别是事故考核力度，提高外委及承揽单位领导的重视程度，在业务外委区域发生事故，要按考核额度上限对业务承揽单位进行考核，同时对业务外委所在单位视同发生相对低一等级的事故进行考核。
强化业务承揽单位区长、班工长的管理，实行培训持证上岗制度。将对各业务承揽单位的区长、班工长及基层安全员等进行系统的安全培训，对培训考试合格的人员发资格证，做到持证上岗，不合格的取消班工区长的任职资格。
2、各业务外委单位必须加强对业务外委安全管理，定期进行监督、检查。定期开展以查隐患和查违章作业为主的隐患排查治理活动，及时整改隐患，做到隐患治理常态化。动态掌握业务承揽区域职工情况，并登记建档，突出特种作业人员的管理。在业务承揽单位进行三级培训及日常培训的基础上，对业务承揽单位职工进行相应的培训，以进一步提高职工安全素质。
要做好新区业务承揽区域的管理。在对新区进行充分危害辨识的基础上，对业务承揽单位进行全面的书面交底。
（二）各业务承揽单位必须做到：
1、主要领导要高度重视业务承揽区域的安全管理，履行好安全第一责任人的职责，做好各项安全工作。完善基层安全管理，强化基层管理人员的考核，并通过培训提升基层管理人员的安全素质，使其具备基本的安全管理能力，同时为各业务承揽区域配备具备相应安全素质，具备做好安全工作能力的区、段、站安全员负责本区域安全管理。
2、对新职工实行倾向化管理。借鉴x钢在新职工安全管理的做法，与新职工签订师徒协议，实行师带徒管理，班工长负有监护职责，明确新职工发生事故，班工长是第一责任人。对班工、区长实行风险抵押制度，发生事故要扣除相应的风险抵押金。要对近两年招收的新职工进行一次系统的安全培训，使其具备基本的适应本岗操作的安全知识和安全技能。
3、要加强特种作业及钳工等技术工人的管理。特种作业人员必须做到持证上岗，电工作业及煤气区域作业必须两人以上。钳工等技术工人必须具备适应本岗位的操作技能和安全技能。
4、抓好重点检修的安全管理。对危险性较大的重要检修项目，特别是夜间检修，业务承揽单位的班长、区长、安全员等相关管理人员必须到现场进行监护。
5、必须为职工配备足够的、区别于x钢且符合国家标准或行业标准的劳动保护用品和用具，并按周期及时发放，使职工能够规范穿戴和使用。
建设工程的安全生产，不仅关系到人民群众的生命和财产安全，而且关系到国家经济的发展和社会的进步。安全生产有关法律法规为建设工程安全生产提供了重要的法律依据，营造了良好的法律环境。针对建设单位在建设工程中的安全责任，结合工程的实际，市轨道交通有限公司在20xx年的建设工程中认真抓好建设工程安全生产和文明施工，把创建“和谐社会”的理念贯彻到安全管理中去，全年完成建设投资5.76亿元，未发生重大伤亡事故。现将公司安全管理的汇报如下：
一、健全机构、明确责任，抓好安全生产
公司成立了安全生产领导小组，由董事长任安全生产领导小组组长。设置了质量安全部，明确了部门职责。通过安全生产法律法规和安全生产知识学习的培训，公司各级领导和安全生产管理人员共34人取得了安全生产管理资格证书，一人获得了国家注册安全工程师任职资格。公司制定了《安全生产责任制》，明确了董事长为公司安全生产第一责任人，明确了公司各部门和全体员工各自的安全生产责任。公司每年与各部门签订安全生产责任状，明确各部门年度安全生产目标，并对照安全生产目标进行考核、评比。
二、加强安全生产设施“三同时”
国家有关法律法规规定：新建、改建、扩建的建设项目从可行性研究至竣工验收、投入使用，都必须严格按照建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。武汉市轨道交通建设工程作为大型公共设施，严格按国家有关法律法规规定实施安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。在进行项目可行性研究时，对项目的生产条件和安全设施进行综合分析，编制安全专篇，确定安全设施的设计方案。同时，委托安全评价中介机构进行安全评价，对项目安全设施的安全性和可操作性以及安全设施的建设和投入使用情况进行综合分析，提出安全对策。武汉市轨道交通一号线一期工程、一号线二期工程和二号线均委托安全中介机构进行了安全评价。施工过程中严格按设计图进行施工。项目竣工后，由安全生产监督管理部门组织对安全设施进行专项验收，保证安全生产设施能够与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
三、施工前的安全管理
按照国家有关法律法规的规定，轨道交通建设工程严格按建设程序办理各项审批手续，所有在建工程均办理了规划许可证和施工许可证，施工图经过了设计审查，地铁武昌站、范湖站深基坑施工方案通过了专家论证，工程开工前各项手续齐全。
在招标阶段，将安全生产、文明施工要求和安全生产措施费用作为一项重要内容纳入招标文件，为施工过程中的安全生产提供了强有力的保障。
工程开工前，及时到市政工程质量、安全监督站办理质量、安全报监手续，自觉接受政府建设监督部门的监督，保证工程施工质量和安全。
公司在工程开工前为工程办理“建筑（安装）工程一切险”和“第三方责任险”，各承包单位为施工人员办理“意外伤害保险”，保证了工程因意外事故造成的经济损失能够得到有效的补偿，保证施工人员因工遭受意外伤害后，能获得及时的治疗和有效的经济补偿，实现社会共济，维护社会稳定。
四、健全管理制度，落实现场管理责任
根据法律法规的有关规定，结合轨道交通建设施工的特点，公司制定了《武汉市轨道交通建设工程安全生产、文明施工管理办法》，在管理办法中，明确了承包单位在施工建设中的安全责任，各项目部项目经理是本项目安全生产第一责任人，要求承包单位根据工程的性质、规模和特点，配备相应的专职和兼职安全管理人员，明确安全管理职责，落实安全生产责任制度，将安全生产责任层层分解，一级抓一级，层层抓落实，形成一个横向到边、纵向到底的安全生产网络。同时，明确了监理单位在安全管理上的职责，监理单位对施工安全的监理要与工程质量、工期和投资控制同步实施。
在施工过程中，督促承包单位落实安全生产规章制度和操作规程，加强现场管理，消除安全隐患，确保施工现场的安全生产和文明施工。
五、加强对施工现场的安全管理
在工程建设期间，由公司带队，组织安全生产管理人员和工程技术人员不定期的对施工现场进行安全检查，查隐患，除整改。
公司安全管理人员和项目管理人员经常到施工现场对照《建筑施工安全检查标准》和《武汉市市政施工安全检查办法》等有关规范、标准进行日常安全检查，纠正违规作业，整改安全隐患。
在施工建设的安全管理中，根据现场的施工特点，开展一系列的安全活动，促进现场的安全生产和文明施工。如每月进行的一次安全质量评比活动、6月份开展的“安全生产月”活动、9月份开展的“比质量、比安全、比进度”竞赛活动等均取得了很好的效果。
六、加强质量管理，确保工程使用安全
“百年大计，质量第一”，建设工程的'质量，是工程使用安全永久的保证。在工程建设中自始至终把“质量第一”作为质量管理的基本原则，严格执行工程招标、设计文件审查、委托监理、质量监督、过程控制、竣工验收等方面的规定。一是建立完善了工程项目法人、监理、承包商等各方主体的质量保证体系，明确了各自的质量责任；二是按照有关规定，严格按建设程序办理各项审批手续，所有在建工程均办理了规划许可中和施工许可证，施工图经过了设计审查，地铁武昌站、范湖站深基坑施工方案通过了专家论证，到市政工程质量监督站办理质量报监手续，自觉接受政府建设监督部门的监督；三是制定了有关工程管理、设计变更管理、监理管理等管理制度，使项目质量管理程序化、规范化；四是严格施工过程中的质量控制，重点部位、关键工序严格实行监理旁站制度；五是坚持第三方见证取样检测和其它质量检测；六是坚持定期的质量检查评比。
已竣工项目友谊大道立交工程验收情况：主控项目符合设计及规范要求，一般项目平均合格率96，质量等级为优良；在建项目一号线二期工程桩基础检测799根桩，一类桩773根，占96.7，二类桩26根，占3.3，无三类桩，基础、墩柱、箱梁分部工程验收合格率100；地铁武昌站分项工程验收373项，合格率100；地铁范湖站分项工程验收23项，合格率100。
20xx年，市轨道公司在建设工程安全生产、文明施工管理取得了一定的成绩，但我们清醒地认识到我们还存在着一些不足。在以后的当中，我们应保持清醒的头脑，进一步强化安全意识，继续将安全生产当作头等大事来抓，认真落实安全生产责任制度，加强安全管理人员的学习交流，强化施工现场的安全管理，使轨道交通建设工程安全生产、文明施工上了一个新的台阶。
一、分区定责，明确职责保安全
我队采取属地区域划分，以促使职工清楚属地管理的工作内容，明确岗位职工的安全职责，明确责任人的职责和工作范围。
（一）划分区域定职责
我队按照属地管理的要求，将作业现场划分为两级区域，一级区域和二级区域，一级分域包括整个钻井作业现场，区域负责人为值班（跟班）干部；二级区域为各岗位（包括生活区域各岗位）分管的设备、设施及其场所，区域负责人为各岗位员工。
为岗位员工的属地区域划分明显，我队在醒目位置制作了属地管理责任牌和插卡，员工每天将自己的属地管理插卡对照岗位放置，并重温自己的属地管理职责和流程，落实属地管理责任。同时积极开展区域管理培训、实施区域管理并对区域负责人的履职情况进行过程考核。例如：在一次固完井后，固井公司的车辆在出井场后立刻将洗罐后的废液随意往钻前道路上排放，当班人员发现后并未及时制止，按照属地管理职责，值班干部对该员工提出了批评，并对当班作业进行了考核，此事在全队范围内引起了强烈的反响，使职工深刻地认识到，落实属地管理不仅仅是口头提示，更重要的是要落实到具体行动中。
（二）以“三个五”确定作业安全职责
在工作现场，我队根据实际情况，结合属地管理要求，总结提炼了“三个五”运行方式，确保了属地管理责任落实到实处。所谓的“三个五”即五按、五干、五检。
1、五按，规范作业质量
五按：按总体工作全面部署安全生产，按具体工作督导安全生产，按作业程序和岗位操作标准进行安全生产，按各个阶段的生产任务制定安全措施和标准要求进行安全生产，按统一规定的生产进行培训。
例如在进行需要作业许可的工作时，作业现场必须遵循“谁审批、谁负责”的原则，审批者签字前必须要到现场对施工情况进行验证，检查人员分工是否明确、作业风险是否清楚、消减措施是否落实、准备工作是否充分，现场确认方可签字，并安排专人进行现场监督落实。
由监督安全员审核签署安全工作许可和特种作业许可，确保岗位范围内的各种非常规工作按照特种作业相关安全标准进行；由副队长组织，实施对员工的岗位培训，确保员工了解岗位非作业生产危害性。对各个岗位的操作工经过安全审核、作业许可、安全措施的复查等措施，确保安全措施和安全管理规定的落实。
2、五干，保障作业安全
五干：“干什么”就是所做工作的内容、岗位和责任明确，“怎么干”就是在工作中分工明确，谁在什么岗位发挥什么样的作用，就做；岗位上的事；“什么时间干”就是按生产计划确定工作内容，在什么的时间段开始和在什么时间结束；“按什么线路干”就是按照工作内容的程序按照规定的线路操作，不偏不倚；“干到什么程度”就是所规定的工作内容达到标准进行验收，确保所做工作的质量和效果。如落实区域管理负责制，将作业现场实行“按岗划区，挂牌明示”，将“属地管理”落实到现场各区域，将属地安全责任落实到各岗位，并融入生产作业过程。
在钻井生产过程中，岗位多，操作非常复杂，况且岗位技能参差不一，如果管理稍一松懈，就可能酿成大祸，推行三员一体管理后，岗位与岗位，人与人之间互相监督，互相检查，自查自改，消减了工作中的风险，充分体现了行之有效的安全工作标准，强化了职工的行为规范，使大家深刻认识了安全流程、工艺、设备产生的危害，队伍安全管理水平有了明显的提升。
推行“三员一体制”，即副司钻兼职安全，非常规作业监管员，全员安全协管员，确保安全生产工作顺利完成的有效措施。兼职安全员是各班副司钻，在正常完成好本岗工作的同时，并全面监管本班的安全生产工作，定时不定时的对班组岗位员工不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素进行全面管理，完成当班的生产工作任务，如发现岗位人员，不按操作规程操作，有严重的非安全隐患，有权向队委领导反映，并建议对当班岗位责任人提出处理措施，有权对当岗责任人员提出批评和指导。在起77—68井工程一班井架工王伟系好安全带准备对井架进行例行检查，副司钻王普看到，“你开许可票了吗？”“我下午补票”王伟说完准备上井架，“为你的安全着想，请你先开票，再作业”王普很坚决的说。王伟停下开好许可票才进行作业；监管员是指员工在非常规作业、特种作业许可中对环境和作业条件有专人专管和安全风险提示。全队违章人员大幅减少，“十大高频高危隐患”基本消除，全队岗位违章率同比年初下降11%，为实现全年安全生产夯实了基础；协管员是指在工作和工作之余，全员都担负着安全责任，善于检查，善于发现，善于提意见，善于指导。例如：在新39—01井，螺杆厂家到现场送螺杆，工程二班坐岗工赵省发现厂家人员劳保护具穿戴不整齐，主动上前提示，并针对井上工况对其讲解场地作业存在的风险，要求外来人员注意穿戴好劳保护具方可作业。作业之后，厂家人员评价我队员工素质高，队伍作风硬，员工具有高标准的岗位责任心。
3、五检，不定时的方式保障安全
五检。一检就是根据不同的岗位，不同的工作，不同的工作任务，由队领导定时和不定时的.进行全面检查，班组作业由班组长不定时的检查，发现达不到标准要求的岗位工作，及时进行措施整改；二检即“什么时间检查”，就是在工作布置后，由队领导和相关岗位责任人进行检查各岗位人员对工作的开展情况、成效情况和任务完成情况；三检即“检查什么项目”就是在作业实施中，相关责任者针对具体工作重点工作，特殊工作进行专岗专点检查，坚决严防以点防患，确保全面工作的顺利进行；四检即“检查的标准是什么”，就是检查者在实施检查过程中所依据的工作标准，检查是否达到规定要求的程度；五检即“检查的结果由谁来落实”，就是检查者检查出结果以后，每天下午召开碰头会，讨论哪个岗位那项工作那些不符合标准的，归纳成具体内容，落实到人头，督促改进工作。
[五检有重复的内容，按照一检；二检；…。分别说明]例如在起77—79井，工程一班内钳工在班前会上提出检查无问题，大班司钻在岗位巡检中却发现井口工具不灵活，无法使用，副队长安排机械工长及时整改，并对工程一班内钳工批评教育，效果明显。
二、奖惩并举，重在绩效考核
（一）结果绩效考核
在属地管理的当班作业中，设备设施岗位巡检不到位，造成等停等情况要兑现奖考核，司钻，副司钻负连带责任；当班作业中职工发生违章行为，给予班组司钻考核，职工将通过理论培训规范行为；操作中出现不安全操作行为，由“三员”提示后，还不能纠正自己行为的职工，由司钻召集班组成员进行讨论剖析，从思想教育、安全理论、标准化操作等方面结对子帮促。
（二）过程绩效考核
从设备设施，职工安全行为规范、风险消减和控制措施、责任落实等方面与“一锋四范岗”相结合，每月开展“青年安全先锋示范岗”，做好记录。并选树典型的优秀职工在属地的职工大会上评优；其所在班组当月的“星级职工”考核中，属地管理等安全工作优秀的职工可被评为五星级职工；当班跟班干部、大班必须在日常履行好属地的安全责任，并与年底安全先进挂钩后方可被评为属地安全管理“红旗帮扶能手”。
对当月属地管理运行一般的职工，进行义务劳动2小时或安全理论问答，跟班干部、跟班大班，当班司钻当月不得评为“五星级职工”。
我队通过制定结果绩效考核、过程绩效考核两种方式保证了属地管理在现场运行质量和效果。通过制度的严格执行，提高了全员的工作责任心。通过严格的属地管理评优活动，明显激发和调动了职工参与属地管理，不断总结提高运行效果。同时，结合现场安全观察与沟通、工作安全分析等HSE风险控制工具的运用，使现场属地管理安全生产秩序更加规范。
在属地管理中，我队采取分区定责，促使职工清楚和明确岗位的安全职责，明确职责和工作范围。通过奖惩并举，实现真正的公正和民主，激发职工的积极性和创造性，对职工参与安全管理有很高的积极性，以工作为已任，从而最大程度地保证工作安全。
近几年来，我区教育系统未发生一起重大校园安全管理责任事故，学校安全管理、安全教育取得了一定成效。如何抓好中小学校安全管理，我们的做法和体会是：
一、加强领导，努力构建职责明确的长效机制
为确保教育稳定，我们把学校安全管理工作当作了头等大事来抓，成立了由一把手任组长，分管副局长任副组长，各股室长为成员的安全稳定工作领导小组，形成了良好的领导机制。全区所有学校都相应建立了由学校一把手任组长的工作班子，并成立了护校队137个，培养了综治骨干500余人，形成了强大的综治队伍和创安网络。
同时，我们积极建章立制，完善了有关安全教育、道路交通、饮食饮水、用电用火用气、学生宿舍、集合集会、楼道疏散、疾病防控等一系列安全管理制度，真正做到了各项工作有章可循，并重点完善了安全工作责任制度：一是层层签订综治目标管理责任状，实行了一级抓一级，一级管一级的责任包干制；二是强化了预防领导渎职的一把手负责制、责任追究制和“一票否决制”；三是将安全管理工作与学校、教师评估考核紧密挂钩并坚决执行“一票否决制”。这样，让人人都增强了“一岗双责”意识，认真履行好自己的职责，从而构建了点面结合、人人参与、整体联动的长效工作机制。
二、严格管理，认真抓好学校创安的常规工作
学校安全管理是一项长期而细致的工作，贵在坚持，重在常规。在日常管理中，我们主要抓好了以下工作。
一是定期研究创安工作。我局对学校创安工作坚持定期研究、专题布署、及时反馈，充分发挥了指挥、统筹的`作用。每年召开的有关安全工作的专题会议不低于30次，及时发布安全预警，传达上级精神，部署工作任务，确保了工作的及时有效。各校则紧扣我局的工作安排，由政教处牵头认真抓好校内日常安全管理，及时向我局反馈情况，并坚持把创建平安校园与加强学校教育教学管理、未成年人思想道德建设、校园文化建设、文明班级（学生）评比等有机结合起来，取得了良好成效。
二是适时开展隐患排查。我们十分重视学校安全隐患的排查，开学、期中、期末三个重要时期都派出了由局领导带队、各股室干部参与的校园安全工作检查小组，到全区130多所学校就饮食、饮水、交通、消防、用电、危房等各个方面进行全方位、拉网式的排查，真正做到了“排患务尽”，不留死角。平时则随时组织工作人员下校明查暗访，对于发现的问题都当即向校方一一指出，并责令整改。
三是狠抓整改督办落实。对于排查出的重大校园安全隐患，我们除了向学校口头指出和责令整改外，还专门以教育局的名义下发整改通知书，要求学校限期整改，并实行跟踪督办，严格验收，对措施不力、整改不到位的学校，我们严肃追究一把手的责任。如去年我们就整改了40多处安全隐患，及时排除了安全管理中的“定时炸弹”，并对3名校长进行了诫勉谈话，确保了整改工作落实到位。
四是严格坚持值班巡查。局机关和各学校在节假日均实行了领导带班值班制，特防期实行24小时值班，做到有事报事无事报平安。除做好值班守护外，各校护校队还特别注重对“三无”人员、外来人员的盘查和学校周边的巡查，有效防止了违法犯罪分子入校滋事和校园周边抢劫、勒索师生事件的发生。
三、拓宽思路，全面实现安全工作的综合治理
在抓好常规管理的同时，我们还积极拓宽思路，认真抓好与学校安全管理有关的其它工作，实现了学校安全管理工作的综合治理。
很荣幸能有此机会与同行探讨并分享安全生产管理工作经验。现将本工程安全生产管理监理方面的工作情况汇报如下，如有缺失请领导、同行给予指正：
长江隧道工程是武汉市“十五”期间实施的重点大型建设项目，自2004年11月28日开工以来，在市委市政府的亲切关怀下，在市质监站、安监站的指导、监督、帮助下，在武汉城投集团有限公司和有限公司的具体指导下，在市、区各有关单位的大力支持，在施工单位的紧密配合下，自始至终坚持“安全第一、预防为主”和以人为本的方针，进行严格检查、监督，确保了安全工作始终处于受控状态。
一、熟悉安全监理工作的法规，提高安全监理的认识
工程监理联合体中标以后，联合体领导小组和各成员公司领导对安全监理工作十分重视，及时组织全体参建员工学习国家和地方有关安全监理工作的法规文件。施工过程中，为避免出现“部分监理人员以施工现场监理工作太忙为由，对公司下发的关于安全工作方面的文件不阅读，甚至长期放在文件柜中无人问津”的现象，监理部总监定期地组织安排监理部人员学习公司安全方面的文件。
针对个别监理人员对安全监理工作的开展存在模糊观念，监理部领导经常与监理部人员进行沟通、引导，使参建监理人员认识到监理在安全生产工作中应承担的责任，使他们了解了安全监理的任务主要是“贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产”，使他们掌握了在施工过程中如何进行安全监理。总之，使监理部各监理人员在安全监理工作的思想认识方面得到了较大的提高。
二、了解施工现场安全的`主要控制点，抓住安全工作中关键点
在工程安全监理的过程中，监理部明确了一个重点和三项主要工作。一个重点，就是紧紧抓住危险性较大的分部、分项工程，其中也包括重大危险源的管理；三项主要工作，就是审查、检查、监督。
1、审查工作
监理部要求施工单位根据施工进度的要求，提供施工安全保证体系的各种资料，主要包括：施工组织设计中要有安全技术措施；深基坑降水工程、深基坑土方开挖、端头加固、大型门式起重机的安装及拆除方案，盾构机下井吊装方案、防洪抢险等专项施工安全方案；临时用电等施工方案。安全保证体系的内容还包括：施工单位（分包单位）的施工资质、安全生产许可证、项目管理人员和特种作业人员的上岗证；安全管理体系和安全管理各项规章制度。
在审查施工单位各种安全资料的时候，特别注意了资料的系统、时效、真实和持续等各个特性。如：施工方案的报审时间应在施工前；方案实施的监督检查应有施工单位的验收记录、监理单位的复核记录；实施过程中是否按方案要求施工；施工单位有无相应资质，施工管理人员、特种作业操作人员是否具备资格，证书是否过期等。对专项安全方案的审查，也不仅限于开工时的报审，因为它是在各个不同的施工阶段，随工程的进展而逐步完成的。各种特种作业人员的上岗证，也不是在开工前审核过就视为永久合格，因为还存在时效过期问题，所以监理人员对施工单位的有关资料经常进行复查，以确保其时效和真实。
本工程的开工以及各重大分项工程的开工，均按规定向市质量安全监督站进行了报监，申办了施工许可证，进行了地下连续墙、竖井及明挖段开工条件及盾构始发条件的验评，对于技术复杂的竖井基坑开挖、支护及盾构隧道施工组织方案还报请市内外资深基坑专家进行评审，未经市质安站验评的严禁开工。
2、检查工作
主要是要求施工单位按方案实施，操作人员必须持证上岗，做好实施前的安全交底工作。监理部在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，及时要求施工单位进行整改；当情况严重时，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主，在征得业主同意后及时下发工程暂停令。
本工程严格执行安全质量文明施工月综合大检查制度和监理部、施工单位每周五的联合安全检查制度，同时进行了冬季施工、防洪、防暑降温、施工机械设备、施工用电等专项检查，发现问题及时整改，将安全隐患消灭在萌芽期。
所有进场机械必须履行报验手续，无验收合格手续的不准进场；无安全操作规程的，不准投入使用。
3、监督工作
施工机械、安全设施在使用过程中，监理部对其使用情况及变化情况加强巡视检查和专项检查，对不符合安全要求的问题，及时提出整改要求。在安全监理工作中，监理部注意保留监理工作的痕迹，审查、检查、监督等各项工作在不同阶段，都留下痕迹，既有文字记载，同时还收集了施工单位提供的相应附件。监理部不仅仅是收集施工单位的各项资料，而是将重点放在对其各项资料进行审查和跟踪管理上。
针对本工程的建设模式，监理部重点抓了对总承包联合体的监督管理。联合体指挥部成立了由指挥长任主任，副指挥长、总工程师任副主任的安全生产委员会作为本项目的安全管理机构，各工区也分别成立了本工区的安全领导小组，配备了专职安全员5名及兼职安全员多名，将安全生产责任制落实到人。
监督施工单位加强对施工人员的培训、三级教育的工作，员工进场时进行安全教育、上班时进行班前安全教育、转岗时进行转岗安全培训等；全面提高员工的安全意识和自我保护意识；做到特种作业人员全部持证上岗。进场员工安全防护用具齐备，各种设备进场时严格按相关标准和监理规范规定进行报验工作，并保持使用期间机况良好。
监督施工单位在各分项工程开工前，由设计单位进行设计交底。施工单位在开工前向员工进行安全技术交底。确保工程和施工人员的安全。
监督施工单位在施工现场设置了一图五牌，办公生活区与施工区分开，工地设置了各类必要的警示标志和临边防护措施，险要地段设专人看守，各类配电装置均按规定配置，各类人员均佩带工作证、带安全帽上岗。
各位领导、各位同行，安全管理工作是一个艰辛的过程，我们还将百尺竿头、更进一步，通过学习多方同行的先进经验，做了一些工作，取得一点成绩，但是与领导的要求还有一定的差距。安全工作只有起点，没有终点，任何时候都不能松懈。我监理部决心与建设、施工等各参建单位一同努力，为达成工程的安全工作目标不懈努力。
书香门第
