渡市三创新三落实汇报材料

渡市镇辖有11个行政村、1个社区居委会、147个村（居）民小组，36500人；共有党支部22个，党员总数929人；现有耕地面积18460亩，森林面积27000余亩。

在全县第一批开展学习推广文建明工作法的20个重点乡镇中，渡市未在其中之列。但是，渡市镇党委高度重视，自觉主动作为重点乡镇来抓，在全镇范围内开展了以“深入学习两标兵，真情服务老百姓”为主题的学习推广 “文建明工作法”活动， 切实转变了干部工作作风，提高了办事效率，密切了干群关系，巩固了基层执政能力，强化了班子队伍建设，提高了镇党委科学发展观和执政水平，能更好地服务人民群众，提升了干部在群众中的公信度、满意度、信任度。我们的主要做法是：“三创新、三落实”。

“三创新”

创新学习方式。一是在学习时间的安排上，坚持时间服从效果。我们确定了一年半（即从2011年7月至2012年12月）的时间开展学习活动，整个学习共分前期准备、全面实施、检查验收三个阶段，效果不明显，学习不结束。二是在学习内容的布置上，突出有的放矢。对照“三二”工作法中的精髓，结合渡市实际进行了认真梳理，制定了六条切实可行的措施，要求每名干部必须突出学习的实效性，自学时间

每天达到一小时，心得体会不得少于1000字。

创新干部管理机制。建立健全机关考勤、学习、值班、卫生、绩效等十项管理制度，出台了相应的文件，为加强干部和机关内务的管理提供了有效保障。一是重点突出了干部的日常考核制度。实行点名与指纹签到相结合，每周对干部的出勤情况进行公示，分别按照旷工100元、缺席40元、迟到早退20元每次给予惩处。二是突出了干部的绩效考核。实行中心工作考评制，为每名机关干部配发了工作考核记录本，每天记录好工作开展情况，每月对干部的工作记录按好中差三个等次进行考评， 并按100%、70%、40%三个等次记发当月的绩效补助。三是重点突出了对机关财务的管理。实行干部出差事前报告审签、餐饮接待事前报告审签、公务用车事前报告审签等制度，审签报告单作为干部差旅费报销的必备依据，减少了不必要的出差和开支，节约了行政成本。

创新监委会工作运行机制。一是全面建立党组织监督委员会。在2017年村社区两委换届工作中，我们在县委要求的基础之上，对全镇11各村和1个社区全部建立了村级党组织监督委员会，明确了职责，进行了业务培训。二是建立监委会主任季考评制度。按照制定的监委会职责和制度，每季度对监委会履职情况进行一次考评。对工作责任心不强村监委会主任给予及时教育帮助，提高工作效率。三是建立村“三资托管”集中统一管理制度。在三资托管工作中，我们对11个村、1个社区和147个村民小组的集体资金实行分别预留200元至500元的备用资金，其余多余的资金统一入库到

镇三资托管中心集中管理，目前已入库资金45万元。同时对各村社的开支情况实行分级审签，即每项开支除按照村社财务管理制度审签程序外，500元以下的开支项目报纪委书记审签、500元以上的报镇长审签后方可入账，有效地遏制了村两委乱开支和村社干部挪用集体资金现象。四是探索建立惠农政策监委审核制度。对低保、五保、新农合、灾后重建等各种惠农政策的落实上面，镇纪委和各村监委主动介入，深入农户对基本情况进行调查摸底，组织群众开展评议，不定期巡查公开公示情况，写出调查报告， 提出建议意见，审核通过后方可上报。

三落实

落实推广“三二”工作法具体措施。一是建立目标管理机制，解决干部责任不明确的问题。除必须完成党委政府安排的中心工作和临时工作外，驻村干部每月至少下10天村成功调处五件以上或办五件以上实事，其他未驻村干部每月至少下村4天成功调处一件以上或办一件以上实事。二是建立轮岗培养机制，解决干部执行能力不强的问题。除镇党委书记、镇长以外其他班子成员实行半年一轮岗，但主抓领导对所轮岗工作与轮岗人员工作职责上负同等责任；各部门负责人和职工原则上实行每年一轮岗，部门负责人和职工原则上不同时轮岗（个别业务性较强的部门实行挂职锻炼）；结合县委2011年基层党建工作实行社区村共建行动的要求，对个别村（社区）支部书记和党员实行跨村轮岗任职交流，时间为半年至一年。三是建立下访台账机制，解决干部服务

不到位的问题。要求干部定期下访了解基层实情，并将寻访到的问题和处理情况报镇调解办备案，同时作好工作记录。调解办将收集的情况分类建立台账、限时办结。四是建立跟踪回访机制，解决干部工作落不实的问题。组建督导领导小组，进村入户找当事人进行跟踪回访，看干部在台账中记录备案的`问题处理结果群众是否满意，不满意的不予以销号。五是建立绩效问责机制，解决干部吃大锅饭的问题。根据工作的时效性、业务性和难度系数，结合干部的实际情况分别对每名干部部署不同的工作任务，每月底由督导组对所接受的工作完成情况进行督查考核，对工作开展得好的给予表彰奖励，对工作不力、问题比较突出、群众意见大的，实行严格问责，打破了过去干部吃大锅饭的局面。

落实党委公开承诺事项。一是认真抓好了入党积极分子的培养和新党员的发展工作，截至目前，全镇已发展党员15名，转正9名，加强了对党员干部的教育和管理。二是认真抓好了“7.18”洪灾邹家营灾民安置点的重建工作，打造全县农房建设示范样板工程。三是认真抓好领导干部“挂包帮”工作，切实帮助解决49户老百姓的实际问题。四是扎实抓好了党委换届选举工作和建党90周年庆祝活动。五是以“创先争优”活动为载体，扎实开展了“提升五大能力，弘扬五种作风”大讨论活动。六是进一步抓好老街二期搬迁工作，对老街一期搬迁房屋主体质量问题进行了鉴定并做出了相应的处理。七是启动了南岩村高山缺水户搬迁工程，目前已完成选址和规划设计工作。八是认真组织全镇村级党组织监委会主

任及委员进行业务培训，提高了监委会的履职能力。

落实工作预决算制。一是实现工业投入2963万元，对东平煤矿、盐家山煤矿进行技改，新引进渠县裕丰燃气有限公司等企业2个。二是筹资700多万元，实施了邹家营新农村综合体建设，切实解决32户因“7.18”洪灾群众居住困难问题，目前已完成所有工程的80%，预计年底群众就能入住。三是投入30万元新建垃圾填埋场一个和垃圾池11个。四是进一步出台了加强农房建设管理建设意见并已启动了南岩村挂钩试点建设。五是完成了富-士-康招募工作，现已组织和输送合格农民工55人。六是投资160余万元完成了罐金路

7.8公里烂路拓宽整治工程，解决3000余群众出行难的问。七是抓好高均坪村1000亩莲藕和优质水稻。八是投资139.7万元完成了水口村村道、民湖水库存公路硬化、三岔路口至冉家河边的6.2公里公路硬化工程，解决2800余人出行难问题。

中共达县渡市镇委员会

渡市三创新三落实汇报材料 [篇2]

根据县纪委全会及有关文件精神，我局围绕转职能、转方式、转作风，召开专门会议，学习县纪委有关会议和领导讲话精神，结合当前我县开展的党的群众路线教育实践活动，认真研究部署“三转”工作，强力推进，营造了早转、快转、真转的浓厚氛围。

一、转职能。

按照上级纪委安排部署，结合我局实际，进一步理顺了局纪检监察室的职能定位，并按要求及时调整了局纪检组长同志的业务分工，将其原所分管的司法鉴定、法律援助、公证、律师工作全部调整给其他班子成员分管，让其专抓局纪检监察工作，进一步理清了工作思路，提高了工作效率。

二、转方式。

三月份将组织全局党员干部集中开展理想信念、党性党风党纪和从政道德教育，组织局班子成员、基层党支部负责人及全体干部职工到县警示教育基地接受警示教育。制定完善并严格执行述职述廉、民主生活会、重大事项报告等制度，认真落实中央、省、市、县各项作风建设规定，控制“三公”经费，公车运行、公务接待费用，与同期相比实现大幅下降。

三、转作风。

一是完善制度，强化管理。强化机关作风建设从内部抓起，局机关严格实行上下班制度，自3月10日起，由原来每日一次签到改为每天上、下午两次签到制，由班子成员监督落实，做到每月一通报，进一步转变机关作风，提升机关效能。二是强化学习，提升素质。采取集中学习等形式组织局领导班子、局机关全体同志系统学习反腐倡廉各项新规定，促进全局干部对反腐倡廉各项新规定全新的认识。三是加强培训，提高技能。把加强干部教育培训作为一项日常工作来抓，采取“请进来”集中培训、“走出去”学习培训、“大讲堂”交流培训、“跟班学”操作培训、“测能力”考试培训等多种方式为干部“充电”，着力提升干部队伍综合素质和整体能力。