职工薪酬管理办法

1目的

为建立健全员工薪酬管理体系，不断完善以绩效为导向的收入分配机制，规范工资预算、考核、发放等管理，根据公司相关规定和中心实际，制定本办法。

2 原则

2.1工资总额增长与经济效益增长相匹配的原则；

2.2效益优先、兼顾公平和维护员工合法权益的原则；

2.3分类管理、岗薪匹配的原则；

2.4激励机制与约束机制相结合的原则；

2.5总额调控与自主分配相结合的原则。

3 范围

本办法适用于中心从业人员（不含中心领导）的薪酬管理。 4 职责

4.1企业管理科是本办法的归口部门，负责工资年度和月度预算管理；负责核算各部门工资总额；负责对各部门对工资的分配结果进行审核、汇总、传递和归档；负责相关问题的协调和处理。

4.2财务科是本办法的协助管理部门，负责按照年度和月度工资预算的汇总和上报；负责按照各部门分配结果进行工资造表和发放。

4.3各部门负责本部门分配方案的制定，负责本部门工资考核、分配、

造表、传递等工作。

5薪酬制度

5.1薪酬制度主要包括工资制度和福利制度。中心基本工资制度为岗位工资制。福利制度按照集团公司相关规定执行。

5.2工资分配形式分模拟年薪制、月薪制两类。模拟年薪制适用于中层以上干部，月薪制适用于除中层以上干部的其他人员。 6工资结构及标准

6.1工资结构由基本工资单元和辅助工资单元构成。基本工资单元主要包括基础工资、岗位工资和绩效工资，辅助工资单元主要包括工龄工资、项目工资、津贴（补贴）、加班工资和专项考核。

工资总额=基本工资单元+辅助工资单元

=（基础工资+岗位工资+绩效工资）+（工龄工资+项目工资+津贴（补贴）+加班工资+专项考核）

6.1.1营销人员工资结构：基本工资单元（基础工资+绩效工资）+辅助工资单元[（工龄工资+项目工资+津贴（补贴）+专项考核]；

6.1.2其他岗位的工资结构：基本工资单元（基础工资+岗位工资+绩效工资）+辅助工资单元[（工龄工资+项目工资+津贴（补贴）+加班工资+专项奖励]。

6.2基本工资单元

6.2.1基础工资。主要体现对员工的基本生活保障，中心在册在岗员工基础工资的标准为，营销人员每月1500元，其他人员每月1160元。

6.2.2岗位工资。主要体现对员工岗位胜任能力的评价。根据各岗位

的职责范围、任职条件、工作负荷、复杂程度、岗位技能等因素，确定各层级岗位工资标准（见附件1）。

6.2.3绩效工资。对各部门指标完成情况的绩效激励。考评办法详见《采购中心2017年绩效考核办法》。 6.3辅助工资单元

6.3.1工龄工资。依据员工的工作年限(一拖工作年限)，对员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资按照5元/年计算，每年调整一次，在本企业连续工作未满一年的不享受工龄工资。科长助理级（含助理、挂职锻炼科长）以上中层干部，不享受工龄工资。

6.3.2项目工资。根据中心生产经营需要设立的攻关和改进项目，依据完成情况和评审委员会审定的结果发放的专项激励。

6.3.3津贴：是为补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其他特殊原因支付给员工的费用。包括班组长津贴（零部件仓储科、配件仓储科、机动科、质量管理科正副班长分别为240元/月、200元/月，其它部门正副班长分别为200元/月和160元/月）、工人岗位技术津贴、高温津贴、取暖津贴、保健津贴、夜班津贴（按照集团公司及中心规定的津贴标准发放）等项目。

6.3.4补贴：是指对员工的生活补贴，包括国家和集团公司政策规定的伙食补贴、独生子女保险费、统筹前伤残补贴、在岗女工卫生费等项目。

6.3.5加班工资：是为中心安排的工作超出劳动时间的经济补偿。支

付办法见《采购中心工资支付办法》。

6.3.6专项考核：是对个人或项目组在某一工作或某一领域有突出贡献的特别嘉奖和主任嘉奖、管理考核、公司给予的各种考核。 6.4福利。指除工资性分配外按照国家有关政策和集团公司有关规定执行的待遇。年度性福利的发放范围是指年度内在中心连续工作满三个月的，满两个月的按50%发放，两个月以下的不享受；阶段性福利的发放范围是指发放时的在岗人员发放；离休、离岗休养等人员的福利发放酌情确定。 6.5中层干部薪酬

中层干部实行模拟年薪制，具体按照《采购中心中层干部薪酬管理办法》实施。 7薪酬调整

7.1根据中心经营业绩、当地劳动力市场价位变化和集团公司政策调整等因素，中心及时对薪酬标准作相应调整。调整方案和调整时间由企业管理科拟订，经主任办公会研究确定。 7.2 有下列情况之一的，需进行薪酬调整：

《职工薪酬管理办法》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。