项目管理师

项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人...

认真学习、调整心态、计划时间、劳逸结合，这些都能让我们在学习中达到一定的提升。下面我们来看看能让我们学习时达到事半功倍的技巧。1.调整生物钟。为了备战考试，大家就要趁早调整好作...

公路工程项目施工的项目管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目所采取的管理措施应有所不同。下面小编为大家整理了公路施工管理的文章，一起来看看吧：一进行充分的项目施工准备1施工项...

项目失败是管理者不可回避的重要问题之一。统计数据显示，项目失败的比例非常之高。业界普遍认为有59%到90%的项目未能达到预期目标。企业通常借助问卷调查来研究项目失败的原因，问题包括...

对于一个项目而言，只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫关键路径(CriticalPath)，组成关键路径的活动称为关键活动。其通常做法是：1)将项目中...

施工项目管理涉及人材机等各个方面，有计划动态的进行控制和管理，保证项目的质量、安全和进度，达到最佳的经济效益，是项目管理的终极目标。那么如何加强施工项目的管理，下面小编为你准备了相...

目前，我们对实施工程量清单报价的计价办法，有了比较清晰的思路。但是，如何实现对工程成本价格的有效管理，是实施工程量清单报价方法必须要解决的问题。小编下面为大家整理关于如何实施工程...

项目管理计划主要包括项目管理计划、范围管理计划、进度管理计划、费用管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、合同管...

施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，涉及到施工的各个阶段，那么施工项目管理的关键措施有哪些呢，一起来了解一下！1施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是...

有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少，而且即使有身价也比较高。小编整理了合格的项目管理师，欢迎欣赏与借鉴。公正无私99年我主管过一个项目，该项目的项目经理在分配奖金时论资派辈...

为了提高不断提高客户的满意程度，则企业的CRM系统也必须走持续改善的道路，让企业的客户关系管理得到持续的改善。那么企业CRM项目如何才能持续发展呢?一、不为解决问题而解决问题。在CRM...

施工企业确实存在流动性大、不确定性因素多、控制过程相对复杂等问题，在项目管理过程中对成本控制很棘手。那么施工项目成本管理的方法有哪些呢?一起来了解下吧：1、项目成本控制的对象和...

项目管理虽然是是一门复杂规范的管理科学(尽管有时它像一门艺术而不是科学)，但你不需要所有的复杂的和规范的程序来运行一个成功的项目，那么如何启动项目管理呢，一起来了解一下!项目管理...

1、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段。A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期2、成功的项目管理通常是基于()在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。A.项目经理B.职能人员C.项...

项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。yjbys小编下面为大家整理了关于项目估...

1.()，是指中央银行为了影响货币供应量、市场利率而在金融市场上公开买卖有价证券的政策措施。A.自由市场业务B.自由竞争市场业务C.公开市场业务D.开放市场业务标准答案：C2.下列对国家实...

1、你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项...

项目工程施工管理内部运作的方法和保障的讨论，理清关系，搭建机构，良性运作，有效保障是施工管理的需要，有必要进行深入的探讨，以实现工程管理的既定目标。至于对合同的分包方管理也是施工管理...

为解决由于公路或铁路路基工程横断面设计的模糊性，导致路基工程土石方比例以及数量的不合理使得所计算出来的造价出入较大的问题，尤其是施工招投标与实际施工所发生的费用往往需追加大量...

建筑施工项目管理要根据实际情况，抓住项目的重点，进行全面、科学、合理的管理。安全、质量、成本、进度是建筑施工项目管理的核心。要形成统一有效的管理体制，引进先进的管理技术，加强各方...

1.建设项目资本金，按照投资主体分为()。A、政府资本金B、国家资本金C、法人资本金D、个人资本金E、外商资本金2.财务评价中总成本费用的构成和计算通常由()表达。A、制造成本加期间费用...

管理是企业永恒的主题。工程项目要取得好的效益靠的是技术的进步和管理水平的提高。在目前工程项目管理中积极采取新技术、新工艺，优化施工技术方案，使用新材料等都可以节约成本，提高工效...

信息系统项目的整体管理是项目取得全面成功的一个至关重要的前提和基础。通过项目整体管理，可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起，以顺利、成功地完成项目。下面是由...

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。具体的工程项目管理中应该加强以下几个方面的管理：1.工程项目进度管理...

下面是关于投资项目管理师考试心得及复习中的好习惯，希望对大家有所帮助。考试心得我们在自身的岗位上都有着太多太多繁锁的事怀要处理，不可能有太多的集中时间来复习考试。面临考试摆在...