一、 目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，为员工打造一个良好的发展平台，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
与公司签订劳动合同的员工。
三、权责
1、行政人事部负责制定公司的员工晋级制度。
2、相关部门负责人负责对晋级员工的考核。
3、总经理负责对员工晋级程序和考核结果的最终审核。
四、员工薪资晋级原则
1、公司员工晋级，必须符合公司的发展需要。
2、公司员工晋级，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
3、管理人员的晋级必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
4、一般职工的晋级重点突出操作技能、工作表现和完成工作任务方面。
5、员工晋级的形式分为定期或不定期 ：
（1）定期：公司每年对上年度员工组织一次晋级考核。
（2）不定期：对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋级。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋级到相关薪级工资。
五、员工晋级权限
1、部门经理或主管，由总经理直接核定。
2、不定期晋级的员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定。
3、定期晋级的员工由行政人事部负责将晋级人员名单汇总后，征求相关负责人意见，最后呈总经理核定。
六、员工薪资晋级后，自晋级批准后的第二个月起，开始享受新的薪级工资。
七、试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行。
八、员工须同时符合下列条件的方可晋级：
1、与公司签订了劳动合同，工作满一年的员工。
2、符合岗位所需要的综合素质与能力要求，年度考核为“基本称职”以上。
3、遵守公司的各项规章制度，工作认真负责。
4、经培训考试和操作技能考核达标的员工。
除非特殊情况，员工的薪资晋级一年只有一次。
九、具有下列行为之一的，取消一年薪资晋级资格：
1、迟到、早退或窜岗全年总计达10次（含）以上的；
2、一年中病事假累计超过60天的，连续矿工超过3天，累计矿工超过6天的；
3、发生吵架3次（含）以上影响恶劣的；
4、无正当理由，不服从工作安排，不听劝告无理取闹的；
5、利用工作之便，营私舞弊，损公肥私的；
6、工作不尽责，造成重大损失的；
7、打架斗殴、煽动闹-事的；
8、一年中累计违纪分达10分（含）以上的；
9、培训考核不通过，经再次培训仍不通过的；
10、工作考核一年中有两次考核不称职的。
十、晋级级别设定及晋级标准：
1、薪资晋级级别为100元1级，最高20级。
2、员工年度考核为优秀，即：超过岗位要求，并完全超过预期地达成了工作目标的，一次可晋升5~10级；
3、员工年度考核为良好，即：完全符合岗位要求，全面达成工作目标并有所超越的，一次可晋升3~4级。
4、员工年度考核为称职，即：符合岗位要求，保质保量、按时地达成了工作目标的，一次可晋升2级。
5、员工年度考核为基本称职，即：基本符合岗位要求，但有所不足，基本达成工作目标，但有所欠缺的，一次可晋升1级。
6、员工年度考核为不称职，即：不能胜任岗位工作的，不予晋级。 十一、员工在同一岗位上已经晋级且晋级不满一年的，本次不再晋级。 十二、经公司总经理特批的员工可不受本规定有关条款的限制，由总经理直接决定其晋级标准。
薪酬晋级晋升管理办法 [篇2]
1.0 目的与范围
1.1 目的
1.2 范围
1.2.1 管理类：包括经营、管理监督、执行等管理岗位（包括总经理、副总经理、经理、主管、组长）；
1.2.2职能类：人事行政、财务、企划、销售、（包括各部门专业人员、职能人员、行政服务人员）。
2.0 要求
2.1 晋升（降职）
2.1.1 定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降。
2.1.2 类型
职务任命：根据组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任某一职务。
岗位异动
晋升异动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升。
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