管理咨询师

一、选择题1.集权和分权是相对的，伴随企业规模的扩大，分权管理取得了巨大的成就。虽然适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性，但是分权不当，会给企业带来灾难。下面是关于分权的描述...

职能部门战略，就是指在事业部级战略指导下，按照专业职能将事业部级战略进行具体落实和具体化，它的制定是将企业的总体战略转化为职能部门具体行动计划的过程。下面小编为大家整理的企业职...

通过考试取得管理咨询师职业水平证书的人员，用人单位可根据需要和本人专业背景聘任经济师或会计师专业技术职务;为了帮助考生们更顺利地通过考试，下面是YJBYS小编为大家搜索整理的2017年...

一、选择题1.某日化公司在2005年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品，牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品3个品牌。为获得更大、更快地发展，2006年该公司将牙膏...

一、单项选择题(1)对企业人力资源的开发利用以及生产经营过程中人力资源的合理组织的一系列工作总称，叫做()A.企业劳动人事管理B.企业资源管理C.企业生产经营管理D.企业人力开发管理(2)...

随着国内企业管理水平的日益提高，管理者对于企业管理流程的重视程度日益提高，咨询客户对于企业管理流程优化的需求也有增加的趋势。下面小编为大家整理的企业管理流程中常见问题措施，欢迎...

管理咨询，不是简单的方案提供，也不仅仅是一般的交流互动，而是一种过程咨询。整个咨询过程因此成为过程化咨询。那么，下面是由小编为大家分享管理咨询师《咨询实务》模拟精选考试题，欢迎大家...

对于设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。下面小编为大家分享企业设备管理咨询的方法，欢迎大家阅读浏...

一、选择题1、由于作直方图过程中分组过多、或测量时读数有误、或测量仪器精度不够等原因易造成()的非正常型直方图。A.双峰型转自B.孤岛型C.锯齿型D.陡壁型【答案】C2、对正常型直方...

一、不定项选择题1.某单位是—个生产电冰箱的企业，开发部经理从顾客调查问卷中有人提到生产的冰柜太深，取食物不方便的意见，针对此建议进行了前期客户的全面调查，发现有80%的人有同感...

咨询是找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。为了...

一、单选题1.5S管理的作用不包括()。A提升企业形象B提高员工的归属感、自豪感和团队精神C5S管理虽然会增加成本，但是还可以减少浪费D安全有保障、减少意外事故的发生【答案】：C【解析】：5...

为了帮助考生们更顺利地通过考试，下面是YJBYS小编为大家搜索整理的管理咨询师综合模拟试题，欢迎参考学习，希望对大家有所帮助!一、单项选择题(1)以渠道要素为主，其他要素相配合的营销组合...

企业的竞争并非如同国际市场那样表现，所以我国早期是不存在管理咨询这个行业的。为了帮助考生们更顺利地通过考试，下面是YJBYS小编为大家搜索整理的2017年管理咨询师模拟练习考题及答案...

考生在备考时，必须熟悉考试的试题特点，明确备考方向和重点，下面是YJBYS小编为考生整理的管理咨询师咨询实务全真模拟试卷，供大家参考学习，预祝考生备考成功。一、单项选择题1、企业管理咨询...

关于企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。那么，下面是小编为大家整理的管理...

一、选择题1、推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中，应做到的基本要求包括()。A.统一B.简化C.合并D.实用E.排除【答案】ABD2、追...

一、单选题1.事业部制的主要特点是()。A实行多种经营，分散经营风险B实行分权化管理C增加管理幅度D增加管理层次纽带的独立经济组织正确答案：B2.最方便将市场竞争机制引入企业内部管理的...

一、单项选择题1、现代产品制造过程需要经过产品和流程设计、工艺制定、工艺装备制造、材料准备等若干环节。按生产过程的作用来分，企业生产过程一般主要可以分成四个过程，其中：理化实验...

一、单项选择题(1)劳动定额水平咨询方法主要采用()A.对比分析法B.因素分析法C.比率分析法D.平衡分析法(2)下列描述生产运营管理咨询调研分析的内容，不正确的是()。A.收集相关的客户资料...

应届毕业生小编为大家整理了部分管理实务的基础练习题，希望可以帮助大家巩固一下基础的知识，更多信息请关注应届毕业生培训网。1.在对咨询项目的实施效果进行评价的过程中，关于评价指标设...

一、单项选择题1.在管理咨询活动过程中，开展综合调查分析搞清问题、专题调查分析搞清产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写报告书、直至向客户汇报交流使报告书得到认可为止...

一、案例分析题【材料】A公司是国内重型汽车行业的骨干企业，属于国家大型企业。公司始建于1968年，经过将近40年的发展，目前具有完整的产品设计、生产制造、检测调试和监测系统，产品覆盖军...

业流程再造BusinessProcessRe-engineering企企业流程再造(BPR，BusinessProcessRe-engineering)，系指「由组织过程重新出发，从根本思考每一个活动的价值贡献，然后运用现代的信息科技，将人力...

我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。随着我国改革开放进程的发展，80年代初，我国咨询业应运而生。那么，下面是小编为大家整理的企业管理咨询...