单选题
1、现代人力资源管理的内容应以()为中心。
A.事 B.企业 C.人 D.社会
答案：C
考点：现代人力资源管理的特征
解析：现代人力资源管理的内容应以人为中心。
2、确定型决策方法不包括()。
A.微分法 B.量本利分析 C.收益矩阵法 D.线性规划法
答案：C
考点：确定型决策方法，P63-68
解析：确定型决策方法包括量本利分析法、线性规划法、微分法
3、领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。这是哪种理论的主要思想?()
A.路径一目标理论 B.情境领导理论
C.费德勒的权变模型 D.参与模型
答案：A
考点：路径-目标理论
解析：路径-目标理论认为，领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。
4、()是指具有法的效力作用和意义的法或法律的外在表现形式。
A.法律渊源 B.劳动法 C.劳动合同 D.劳动关系
答案：A
考点：劳动法律渊源的含义
解析：劳动法律渊源是指具有法的效力作用和意义的法或法律的外在表现形式。
5、在管理技术上，现代人力资源管理()。
A.照规章办事 B.追求科学性和艺术性
C.以事为中心 D.追求精确性与科学性
答案：B
考点：现代人力资源管理的特征，P183基础
解析：在管理技术上，现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的.技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段
6、阿伦和梅耶提出的组织承诺不包括()。
A.感情承诺 B.继续承诺
C.规范承诺 D.口头承诺
答案：A
考点：组织承诺，P101基础
解析：阿伦和梅耶所进行的综合研究提出三种形式的承诺：感情承诺、继续承诺、规范承诺
7、在正常情况下，组织开发的重点是组织的()
A.协作能力 B.创新能力
C.竞争能力 D.发展能力
答案：A
考点：组织开发，P176基础
解析：在正常情况下，组织开发的重点是组织的协作能力。
8、在劳动经济学的研究方法中，()是认识客观现象，向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法。
A.例证研究方法 B.实证研究方法
C.对比研究方法 D.规范研究方法
答案：B
考点：实证研究方法的概念
解析：在劳动经济学的研究方法中实证研究方法是认识客观现象，向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法，重点是研究现象本身是什么的问题。
9、企业战略控制中一般战略标准有废弃标准和()。
A.行为标准 B.能力标准
C.成效标准 D.品质标准
答案：C
考点：企业经营战略的控制，P61基础
解析：一般战略控制标准有两类，一类是成效标准，另一类是废弃标准。
10、在管理方式上，现代人力资源管理采取()
A.科学化管理 B.制度控制
C.人性化管理 D.权变管理
答案：C
考点：现代人力资源管理的特征，P183基础
解析：在管理方式上，现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本。
11、()是心理状态的主要成分。
A.情绪 B.情感
C.性情 D.情态
答案：A
考点：心理属性，P138基础
解析：情绪是心理状态的主要成分
12、在处理劳动争议时，如果没有准确适用的法律条款，()可以适用。
A.岗位规范 B.企业员工手册
C.劳动法的基本原则 D.劳动纪律制度
答案：C
考点：劳动法基本原则的作用
解析：在处理劳动争议时，极有可能出现没有准确适用的法律条款，此时，劳动法的基本原则可以直接适用，补充劳动法律制度的不足等。
13、()实际上是计时工资的一种转化形式。
A.等级工资 B.岗位工资
C.绩效工资 D.计件工资
答案：D
考点：计时工资与计件工资，P16基础
解析：计件工资只是计时工资的转化形式。
14、乐观系数决策标准又称()。
A.赫威斯准则 B.口头承诺准则
C.感情承诺准则 D.继续承诺准则
答案：A
考点：不确定型决策方法，P69基础
解析：这个准则是决策者对未来情况保持乐观的态度，且又考虑到不利形势产生的影响，又称赫威斯准则。
15、()是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
A.工作成就 B.工作绩效
C.工作态度 D.工作满意度
答案：D
考点：员工的态度，P100基础
解析：工作满意度是指员工对自己的工作所抱有的一般性满足与否的态度。
16、资源开发和利用活动可分成两大类，即基本活动和()。
A.企业战略活动 B.企业行业活动
C.最终产品的活动 D.支持活动
答案：D
考点：企业分析，，P51基础
解析：战略管理学家迈克尔·波特按照产品生产的价值和创造过程——价值链，把资源的开发和利用活动分成两大类，即基本活动和支持活动。
17、PDCA循环法作为一种计划管理的方式，包括：①执行;②处理;③检查;④计划。排序正确的是()。
A.④①③② B.③②①④
C.③①④② D.①②③④
答案：A
考点：PDCA循环法
解析：按照计划、执行、检查、处理四个阶段的顺序，周而复始地循环。
18、基于“经济人”假说的管理是运用()来调动人的积极性。
A.物质刺激 B.满足社会需要
C.内部激励 D.搞好人际关系
答案：A
考点：经济人假设
解析：只有金钱和其他物质利益才能激励他们努力工作。
书香门第
