薪酬调整的管理办法

1. 目的:

为规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司及员工的共同发展与成长。 2.适用范围:

本管理制度适用于公司所有岗位之员工试用期转正、年度绩效考核、职务晋升薪资调整，使薪资调 整有章可循。 3.权责

3.1各部门负责人有对本部门员工录用、薪资调整的建议。

3.2人力资源部按此规定执行各岗位员工的试用期转正、年度绩效考核、职位晋升薪资调整等工作

的建议权限和审核权限，副总经理有薪资调整的审批权限，总经理有薪资调整最终决定权。 4.薪资结构

薪资组成：基本工资+绩效工资+补贴

4.1.基本工资：按照岗位的责任大小、岗位任职条件、工作繁重和工作环境确定的工资。 4.2.绩效工资：是指按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定的工资， 4.3.补贴：是公司对员工的食宿、工龄等方面的补助。

5.根据<<德州市2017年人力资源市场工资指导价位>>与<<德州市2017年人力资源市场工资指导价

6.调薪事由及调整幅度规定

6.1 试用期转正调薪：由各部门在员工试用期最后一个月15日前，提交<<员工试用期考核表>>给所在部门负责人及上级主管，对员工试用期的工作能力、工作表现、个人综合素质等指标进行考核， 考核分数分五个等级，根据考核等级确认员工的调薪幅度。

6.2 年度绩效考核调薪：公司每年度的4月1日，针对公司全体员工统一做一次薪酬调整，由人力资资源部负责发放<<年度绩效考核表>>给各部门主管(负责人)及上级主管，对员工上一年度的工作绩效进行考核，考核分数分四个等级进行分布，根据考核等级确定员工的年度调薪幅度，原则部门调

整幅度不超过公司整体调整比例。

6.3职务晋升调薪：因公司的发展及工作需要，从公司内部挑选具备优秀能力和资质，且在原岗位绩效、表现出众者，担当部门主管(负责人)、组长等职务。根据所担任的职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定职务工资等级(员工职务晋级则增薪，职务降级则减薪，薪酬变动从职务变动的后3个月起调整)。 职务工资级别如7.其他相关规定

7.1当员工出现下列情况之一者，不具备参与年度绩效考核调薪资格： a.试用期不满一个月；

b.因工伤之外的原因而请事假累计达到40天以上；

c.上年度内有被记大过一次、小过二次、警告三次；

d. 在上年度内，因个人原因导致公司财产损失金额超过1000元人民币以上； e. 上年度内有严重违反公司其他相关规定；

7.2人力资源部根据当地政策、相关法规和公司发展需要，及时对此规定进行修订。

7.3本制度如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应实际工作需要的，各部门可提出修改意见交公司领导研究并提请总经理批复。 7.4本制度最终解释权归公司所有。

拟定： 审核： 审批：

薪酬调整的管理办法 [篇2]

一、目的

为规范员工的薪资的管理，完善公司的薪资管理体系，充分调动员工的工作积极性，进一步激发员工的工作热情，根据公司的绩效考核管理制度，就员工的薪酬应随经济的增长、岗位、职位、业绩的变动而相应的调整，特制订本制度。

二、适用范围

在公司服务满6个月（含试用期），并已与公司签定正式劳动合同的员工。特殊情况，如需调整，需上报至总经理批准。

三、员工薪资调整方案

1、公司定于每年3月份，根据上一年度员工绩效考核评定结果及工作的综合表现，做全员整体调整薪资。具体方法如下：

（1）对于年度绩效考核综合评定为E级（84分以下），在第二年重新核准薪资时，原工资标准降10%；

（2）对于年度绩效考核综合评定为D级（85-89分），在第二年重新核准薪资时，原工资标准维持不变；

（3）对于年度绩效考核综合评定为C级（90-96分），在第二年重新核准薪资时，原工资标准根据工作表现，上浮1—5%；

（4）对于年度绩效考核综合评定为B级（97-100分），在第二年重新核准薪资时，原工资标准根据工作表现，上浮5—10%；

（5）对于年度绩效考核综合评定为A级（100分以上），在第二年重新核准薪资时，原工资标准根据工作表现，上浮10—15%；

2、年度内，部门负责人可针对本部员工的工作表现，申请调整薪资。（后附《加薪申请表》）

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