蓝港在线CEO王峰说，“我们并没有严格的说投资它获得什么，但必将有利于蓝港未来在布局大娱乐上做一些衍生、做一些布局。” 而未来，蓝港将会向动漫、文学、电影、电视等娱乐形态开始衍生，号称“从游戏到影视，以IP为桥梁，贯通全产业链文化内容，建立以文化为基础的游戏周边生态圈，向下发展做平台化业务，向外发展做国际化业务。”
其实说了这么多，小编总结一句话，不就是为了手游借个IP嘛，说的这么高大上干嘛。
游戏公司要做真正的“大娱乐”?请先参照盛大
其实不仅仅是蓝港一家，这两年由于资本市场对于游戏概念股的追捧，但凡稍微有点能耐的游戏公司都在谈所谓的大娱乐概念，在去年游族的上市晚宴上，你看游族的CEO林奇不也讲了嘛，“在数字娱乐的大时代里，游族网络立足打造轻游戏，将持续泛娱乐化追梦‘轻迪斯尼’”，这句话说了没多久，游族影业成立了。
这些游戏公司可能忘记了大概在10年之前，也有一家游戏公司曾经尝试着从网络游戏厂商的定位迈向“数字娱乐提供商”，打造“网络迪士尼”，这家公司叫盛大。
盛大当时在整个互联网产业的名声以及地位就跟现在的BAT差不多，基本上只要盛大想，没有得不到的，当然新浪这个坑除外。
盛大文学、盛大在线、盛大游戏、酷6、华友世纪、盛世影业、盛世骄阳，盛大的产业扩张速度快的令人目不暇接，所以王峰说的所谓，“可能你们觉得我们一个礼拜就投资两家公司，我甚至想告诉各位，我们布局大娱乐的速度还不够快，蓝港要逐渐完成娱乐化过程”——是真的不快。
但现在的盛大呢，盛大文学被腾讯收编了，盛大游戏的大股东已经不再是盛大集团了，酷6也卖的差不多了，其他的像什么边锋，吉胜什么的更不用谈了。
很明显啊，盛大在娱乐帝国生态的打造上败了，为啥败了，时间、执行力、公司制度……你们说的这些其实都对，但我想最重要的原因你们可能没说，盛大是一家游戏起家的公司啊。
游戏的特性是产品导向，留不住用户这才是最最最重要的，做不成网络迪士尼的最大原因。盛大最大的失策就是在这里，它没有一个平台来沉淀用户，没有一个强聚合用户的平台，没有一个可以作为纽带串联用户需求的平台，用户在盛大的迪士尼生态当中是割裂的'。
这些当然都是事后才琢磨出来的，有点马后炮的概念，但马后炮总比知道前面是坑还要往下跳强吧。
现在的游戏公司，有哪家敢说自己有这样的能力，当年盛大通行证拥有超过10亿的注册账号都不行，现在有哪家公司可以说能够把用户沉淀在自己的平台上?
那么他们为什么还乐此不疲的在谈所谓的“大娱乐生态”嘞?
没IP?那就是扯淡
其中之一呢，就是现在这些在讲大娱乐的公司，基本业务都聚焦在手游、页游上，而现在手游、页游都是一个讲IP的年代，尤其是手游。
网络小说作家方想的《不败王座》在还没开写就被37游戏以810万元的价格给买下了IP改编权、腾讯动漫的《尸兄》手游IP授权价为5000万元(不排除炒作)……手游IP的价格现在几乎已经占据一部手游先期研发成本的50%以上甚至更高。
关于手游为什么这么注重IP，这里就不细说了，减少用户的触达成本什么的几乎大家已经都知道，要知道的是现在获取一个用户的成本可能已经接近10元了。
相比于这个获取用户的成本，IP的确看上去比较划算，即减少了用户的获取成本，又为游戏成绩上了个保险。
比如我现在正在玩的DENA的《航海王》，其实这款游戏真的一点创新也没有，玩的几乎就是剧情，要不是有海贼王这个IP，谁会去玩?市场上类似这样的产品，多如牛毛，为什么一定要玩你的产品?
手机这个载体的特殊性其实已经决定了，基于手游的创新，是有限了，主要的还是靠IP来获取用户。
所以，我们就不难理解这些游戏公司，为什么在谈大娱乐生态了，大娱乐生态可以为它未来获取IP上可以降低很多的成本，这个成本可以是时间，也可以是金钱。
书香门第
